1、施工现场质量、平安治理制度 一、确立工程质量目的本工程按建立工程施工合同执行，工程质量标准： 合格 。二、建立质量治理组织机构建立质量治理组织机构，成立全面质量治理领导小组。工程经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量治理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的治理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量治理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，工程部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进展质量检查，操纵及时觉察征询题处理征询题。质检工程师对质量薄弱环节制订出可以保证质量的各项措施，并组织施行，克服质量通病。工程部每月定于5日、15日、25日由
2、工程经理带队，会同工程总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进展全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量征询题的当事人，按照情节轻重，给予处理。关于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月工程部由质检工程师对工程质量进展不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量征询题的当事人，按照情节轻重，给予处理。关于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永久的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目的，保部优，争国优，我工程部将推行全面质量治
3、理，缜密组织，精心施工，结实树立百年大计，质量第一“的观念，加强精品认识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同标准的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进展治理，加强根底工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动严密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施施行细目5.1施行三阶段质量操纵，即事前、事中、事后操纵。1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由工程总工主持，由工程经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认施行。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进展修正完善前方可
4、进展施工。2）施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部详细负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分局部项工程技术复核记录，觉察征询题，及时上报监理工程师，进展复核，其结果作为施工技术材料归档。3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底治理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采纳书面签证确认方式，详细可分为以下几方面：a工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联络进展设计交底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案并进展技术、质量、平安
5、书面交底，列出分局部项工程的施工要点。c本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分局部项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）现场材料质量治理a严格操纵外加工、采购材料的质量。各种地点材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查，觉察征询题立即与供货商联络，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。5）计量器具治理a质检部负责所有计量器具的标定、使用及治理工作。b现
6、场计量治理器具必须确定专人保管、专人使用。别人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量治理器具必须及时申报修理互换，不得带病工作。d计量器具要定期进展校正、标定；严禁使用未经标定过的量具。在施工消费阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的操纵为主，通过标准化、标准化、程序化“治理，把控施工消费关。按照相关治理方法，加大检查力度，觉察征询题，随时处理。1）工序工程质量操纵a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量治理要点落实到各工序，标准各道工序的施工操作规程。b各工序作业负责人和质量检查员按质量治理要点针对工序施工操作人员进展技术交底，严格操纵施工。c各作业工序负责人和检验人员随施工过
7、程和操作过程及时进展检查。d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监视等方面对工序工程质量进展严格操纵。以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我工程部严格执行三检“制度，即自检、互检、交接检“。设置专职质检员，加大检测力度。1）工序检测检验a初次检验 初次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进展总结，将总结报告上报工程经理部，由工程经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进展正式施工。b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，觉察征询题及时处理，将征询题完全处理在施工过程中。c专检 工程经理部设工程质检部
8、门，装备专人、专车、专用设备进展工程质量的监视检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进展专项检查、评分，并由工程经理部确认。d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产质量量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进展处理。5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天征询题当天整改完毕。5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理
9、部的质检部专职质检员检定。5.2.3工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进展质量讲评。5.2.4质检部门对每个工程进展不定期抽样检查，觉察征询题以书面方式发出限期整改指令单，工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面方式反响到质检部门。5.3.1由工程质检部门按照相关评定标准及招标文件对分项工程进展评定。5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。5.4.1自检领导小组，由有关领导、工程经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业材料进展综合质量评定。5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进展检验
10、。5.4.3对分部工程、单位工程、工程工程进展质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。六、工程质量奖罚制度6.1遵照谁施工、谁负责“的原那么，对各施工队、班组进展全面质量治理和追踪治理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违犯操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量征询题，工程部有权对其进展处分，处分方式为整改停工，罚款直至赶出本工地。6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程部对其进展奖励，奖励方式为表扬、表彰、奖金。6.4工程部在施行奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等方式作为按照。七、落本质量终身责任制工程经理与工程副经理、工程总工签订质量终身责任状；工程副经理与工班长签订质量终身责任状；工程总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任完全落实到人。
