1、施工现场质量治理制度 1、工程经理必须对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。4、认真做好工程前期预备工作，编制实在可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的预备在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的征询题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得征询题可以在进场施工前得到最大限度的处理。6、对原材料进展严格的验收。不合格的原
2、材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司关于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导消费时那么依此为按照对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见征询题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时处理征询题。9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量认识。各工序
3、完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检按照及方法严格执行技术交底，在自检中觉察的征询题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的征询题已确实修正前方可由施工员进展验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进展交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对阻碍本道工序的质量征询题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的
4、要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的缘故，是由于工人操作引起，仍然由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘故后，关于反复发生的征询题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类征询题再次发生。关于工人操作引起的不合格，要视情况严峻程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进展检查，对觉察的征询题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工治理人员对各类征询题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻施行。使各施工治理人员在不断处理征询题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进展全面的验收检查，关于觉察的征询题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收。从而保证一次性验收合格。
