1、施工组织设计平安技术审查制度 施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进展科学治理的重要手段。一。施工组织设计的分类和编制原那么：1.单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织工程技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由工程技术负责人组织本工程技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2.分部工程施工组织设计：建立规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：根底工程。主体工程。装修工程。分部工程由工程编
2、制，技术部审核，报公司总工审批。3.分项工程施工组织设计：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由工程专业工程师制定，工程技术负责人审核，工程经理审批；采纳新技术。新工艺。预应力钢筋混凝土工程。预制构件吊装工程。冬雨季施工方案。脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。4.施工组织设计应包括以下内容：1）工程概况：包括工程名称。工程性质。工程地点。规模。特点。构造方式。主要新技术工程和主要分项工程数量。2）总体目的：包括质量目的。工期目的。平安目的。本钱目的。3）施工部署及施工进度打算：按照工期要求对施工组织进展总体安排，并对主要部位采纳相应措施进展部署，部署各单位工程的施工顺序
3、，流水段的划分。装饰工程或外线工程插入施工的时间。大型机械的调度安排等，并绘制施工进度打算，部署各项资源使用打算，包括劳动力。机械和运输设备。主要材料。构件成品。半成品的需要量和供给打算及来源等。4）施工预备：通常包括对现场预备和技术预备的要求。现场预备主要是对现场三通一平“的预备工作，即对水通。电通。道路通及场地平坦要求。计算施工中水。电用量及管线的配制，建立单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇征询题与建立单位协商处理。技术预备是在熟悉施工图纸的根底上，制定分局部项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原那么性要求。如测量定位桩。线操纵设备，季节性施工等。5）主要施工方
4、法与措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采纳较复杂的新技术。新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：不管是装修仍然构造，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，防止工序颠倒，以保证工程质量。6）施工总平面布置图：分根底。构造。装修三个阶段绘制，包括大型机械。临时设备。操作棚。材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路。水电设备的安排。7）技术质量保证措施：按照有关标准。工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8）平安。消防等方面的治理措施。9）技术经济指标的计算和分析。10）施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与
5、措施。5.在编制施工组织时，做好技术规划：1）技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要工程施工方法的决策；平安施工措施；季节施工措施。2）施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量。缩短工期。提高经济效益，合理安排工序要注重各专业之间的配合。3）划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相习惯，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工才能。6.编制施工方案应遵照以下原那么：1）满足施工工艺要求，符合国家验收标准和质量检验评定标准的有关规定。2）
6、要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3）在满足质量。进度的前提下，进展技术经济分析，努力降低本钱。4）做到施工方案的可行性。经济性。有用性。5）在施工方案落实的过程中进展修正，并监视施行。6）平安施工措施必须贯彻平安操作规程，对施工中可能发生的平安征询题进展科学预测。7）施工组织设计编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理。甲方审批，并填写相关表格，并构成书面记录。8）施工组织设计经审批后，工程技术负责人组织进展施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要征询题，向工程员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。9）设计出现严峻变更或工程施工中出现严峻征询题，阻碍施工组织设计的执行，应及时对施工组织设计进展修订，并报公司审批。
