学海无涯机物料消耗定额治理制度 一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的治理，明确企业有关部门在消耗定额治理中所负的责任，到达合理使用资源，减少损失，降低本钱之目的，特制定本治理制度。消耗定额治理是一项全面细致的技术治理工作，由消费部主管，车间设兼职治理员，车间应按定额治理的分工各负其责，构成一个治理网。二、消耗定额打算由打算部门编制，总经理办公会批准后执行。三、消费车间负责消耗定额打算的组织施行，在施行过程中，假设消费条件变化，可提出对消耗定额打算的调整申请，报总经理办公会批准后执行。四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。五、供给部要保证按质、按量供给各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性材料。六、各单位对各种消耗、产品产量应认真精确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报（次日3日前）。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送打算统计部门。七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报消费部。消费部每月召开一次消耗定额例会。八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、消费本钱分析例会。
