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2023年热力总站成本管理考核制度范文.docx

上传人:la****1 文档编号:418044 上传时间:2023-03-29 格式:DOCX 页数:4 大小:10.02KB
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资源描述

1、热力总站本钱治理考核制度 第一章 总那么 第一条 为了加强供热站本钱治理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖本钱治理认识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的详细情况制定本方法。 第二条 供暖本钱治理工作,必须认真执行中心下发的各项供暖本钱分批打算,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚明晰。 第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面本钱治理,使各项本钱治理处于有效的操纵与监视之下,本钱治理的主要任务: (一)按照中心下发的供暖本钱打算和供热总站的详细工作情况,编制成月度、季度、年度消耗打算,按不同的本钱治理责任将指标层层分批,使本钱指

2、标的完成随时处于有效的操纵与监视之下。 (二)建立和健全本钱治理的各项根底工作,完好、精确、及时、核算本钱,真实反映供暖本钱消耗的实际情况。 (三)依托广阔职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,经常检查分析本钱打算执行情况,促进供暖本钱不断降低。并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的积极性。 第四条 本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活效劳中心供热总站内部执行。 第二章 本钱操纵范围 第五条 本钱操纵的范围:供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。 第六条 本钱操纵指标: (一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标: 煤:54.5公斤平方米 水:0.32吨平方米 电:5.

3、9度平方米 (二)考核指标:按照供热站本钱消耗历史水平及现实情况制订实在可行的,由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料详细消耗指标。 第七条 本钱操纵目的:比上年度本钱消耗降低10%。 第八条 供暖维修大额资金权限划分:供暖维修工程属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围,且单项资金超过2万元的,由供热总站提报打算,经中心审定后,列入中心操纵本钱;单项维修资金少于2万元的,原那么上可由供热总站直截了当办理。 第三章 根底工作 第九条 为了使本钱预测、打算、操纵、核算、分析、考核等有可靠的按照,供热总站及各供热站应建立健全各项定额治理、原始记录、材料收发和本钱分批打算等根底工作。 第十条 供暖本

4、钱的操纵指标原那么上每年核定一次。但随着供暖业务的开展,供暖设备的技术状态,劳动消费率的提高和供暖治理水平的提高,应及时进展必要的修订。 第十二条 原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节(如:燃煤消耗和盘存、水电实时统计、维修材料的购置、设备运转以及平安保养等),建立一套完好精确的原始记录。 原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应按照供热总站工作的要求,由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。 第十三条 执行细那么:燃煤治理细那么、用电治理细那么、用水治理细那么、供暖材料消耗治理细那么。 第四章 本钱治理责任制 第十四条 供热总站在站长领导下实行分级分口本钱治理责任制。

5、 站长对本钱治理工作的主要职责是:认真贯彻执行中心有关本钱治理文件规定,保证正确完成中心下达的本钱治理任务,组织建立各级本钱治理责任制,层层分解、落实本钱指标和技术组织措施,广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。 由于治理不善,未能完本钱钱目的任务,应承担全部责任。 第十五条 主管消费的副站长,对本钱治理的主要职责是:协助站长组织领导供热总站煤、水、电本钱治理工作。正确执行中心有关本钱治理的规定,组织施行、编制煤、水、电本钱消耗打算,监视各供热站消费环节,调查煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤打算,审查严峻煤、水、电开支,检查本钱打算执行情况,处理出现的征询题。组织改良和健全煤、水、电本钱治

6、理工作,协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。 由于监视或操纵煤、水、电本钱不利,未能完本钱钱目的任务,应与站长共同承担经济责任。 第十六条 主管工程师,对本钱治理的主要职责是:协助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖维修本钱治理工作。组织制定、施行供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施,正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准,组织检查各项设备功能、技术指标完成情况,及时采取有效措施,确保完本钱钱打算。 由于技术决策失误,造成供暖设备质量下降,供暖本钱升高,应与站长共同承担经济责任。 第十七条 中心财务部(托管供热总站财务),在站长的领导下,详细负责组织供热总站的本钱治理工作。其主要职责是:合理编制供热总站供暖本钱打算,严格执行中心下发的本钱开支范围和开支标准,及时正确组织各供热站各项供暖本钱核算;检查、分析本钱打算执行情况。 由于监视不力,操纵不严,造成浪费损失,致使供暖本钱失控,应承担相应的经济责任。

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