1、施工现场管理制度本施工现场管理制度适用于 所有在建项目，本管理制度自公布之日起执行。公司流程及表格：一、施工准备工作 1、施工单位应配备足额的专业管理工程人员，建立相关的项目工程管理制度和工作流程。2、施工单位管理人员应熟悉施工图纸、相关标准图集、地质勘察等技术资料，及时编制施工组织设计、各类专项施工方案。3、施工总承包单位应参与工程部组织的三通一平、定位放线工作，对建设单位提供的水源、电源、现场定位点、工程基准点应承当保护工作。4、开工申请报批：施工单位提交开工申请报告及相关资料，监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。5、施工现场原土标高测量、复核：开工前工程部组织本钱部、监理
2、、总包单位对现场原土标高进行测量，测量成果参与各方应签字确认。6、临时设施报批：施工总承包单位应根据建筑总平面图编制现场施工平面布置图、生活区临时设施平面布置图，提交监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。7、第一次工地例会：开工前，工程部组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议，会议内容如下：1） 明确各方驻现场的组织机构、管理人员及其分工；2） 项目公司对监理单位总监的授权；3） 施工总包单位和分包单位各自的承包范围、管理权限和协调原那么；4） 各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需要协调的事项；5） 明确施工现场管理流程、进度目标、质量目标、安全文明施工要求及 相关管
3、理制度；6） 确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题，并明确其他沟通方式。二、施工现场例会制度 1、 工程开工之日起至竣工之日止，每周召开一次现场工程例会，由监理单位主持，甲方和总包、分包单位共同参加。监理单位负责记录归档并下发各参会单位签字确认。甲方对各单位提具体工作要求、目标。监理提出各施工单位在进度、质量、安全文明施工中存在的问题及相应的处分奖励措施。甲方和总包、分包单位间的协调问题提交周例会解决。例会中做出的决定和工作安排、必须坚决执行，假设拒不执行甲方有权对未按期完成任务的单位做出处分，并暂停工程款支付。 2、 施工单位未经甲方工程部经理同意、缺席
4、工程例会每次罚款500元，三次不出席施工例会暂停工程款支付。三、施工现场进度管理制度1、根据甲方制定的进度要求合同工期，施工单位在此根底上进行细化各节点进度方案、编织内容应涵盖所有分局部项工作节点。进度方案编制分为总进度方案、年进度方案、每月及每周进度方案，编制完成后报监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。2、 施工进度保障制度：1 参建各方应做好施工现场的准备工作，确保按时开工；2 加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计图纸；3 确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更文件；4 施工单位应及时提交验收报告，防止因验收拖延影晌工程进度。验收工作提报时间要求：
5、 隐蔽工程验收 提前24小时 分项工程验收 提前48小时 分部工程验收 提前7天 竣工验收 提前30天5 施工单位对甲指及甲供材料应提前上报确认，防止因工作失误造成工期延误。提报时间要求： 甲指材料 提前80天确认 甲供材料 提前60天确认6 工程部、监理单位应协调总包与分包单位之间的工序交接及配合工作。甲方明确总包单位对分包单位的管理权限、总包单位应对分包单位进行全面管理、对现场负总责。 7 施工单位工序的交叉作业需要合理统筹安排每道工序施工前必须做好进度及技术交底工作，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。8 施工单位进度方案的有效动态管理控制施工单位实行进度方案的有
6、效动态管理控制并适时调整，使月、周、日方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲要，编制各施工阶段详细的实施方案，明确时间要求，据此向各管理层、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，按照开发进度分别予以提前，以确保工期目标的实现。 根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、 奖罚措施：由于施工单位原因造成进度的延误，每延期1天，施工单位向甲方支付合同
7、总价的千分之二的违约金。延期超过合同规定，甲方有权终止合同撤换施工单位并追究责任和追缴损失。四、施工现场质量管理制度 1、施工单位应根据合同要求，施工图纸及相关标准、企业质量管理体系编制项目质量管理标准及实施细那么、报监理及甲方工程部审核。 2、施工单位应认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计及专项施工方案。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。3、施工单位在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进行汇总，结合项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
8、4、事前交底 施工单位管理人员必须掌握分局部项工作的工艺流程及施工技术，施工前应组织作业班组进行施工交底。 5、事中检查 分项工程完成后施工单位应组织进行自检，提高、培养作业人员的质量意识。各工序完成后由分管人员组织班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理、复检合格后分管人员填写自检记录，报监理及工程部验收。6、工序交接检查：施工单位应认真开展工序交接检查活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，对影响下道工序的质量问题提出意见，并由施工员催促上道工序人员进行修正合格后，报监理及工程部验
9、收。检查严禁不合格进入下道工序，从源头上杜绝不合格产品的存在。 7、材料进场报验、送检制度： 1进入施工现场的原材料，应附出产合格证等相关资料，严格按照国家标准要求执行进场报验制度，材料进场需一批一验，并如实填写进场材料报验单。2进入施工现场的原材料应在工程部或监理单位监督下现场取样，并送至具有相应资质等级的工程质量检测单位进行检测。检测合格前方可使用，没有相应检测报告或检测不合格的，严禁使用，复试不合格应进行清退处理。3工程部、监理单位、施工单位及供货单位共同对进入现场的材料设备进行验收，主要验收内容有：品牌、规格、型号、尺寸等是否符合设计及相关标准、合同要求；出厂合格证明、检测报告、进口材
10、料设备的商检证明等质量证明文件是否齐全；甲指、甲供材料、门、窗及五金件、锁具是否与封样产品一致；4原材料须经甲方、监理验收合格后才能使用。一旦发现违规使用未经验收或不合格的原材料，将被处分款5000元/次、并撤除使用部位。如拒不整改的暂停支付工程款并停工整改。5材料样品经过监理工程师、甲方现场工程师、项目经理检查确认后，由监理单位负责封样。封样单上需明示：材料名称、规格型号、生产厂家、封样日期等信息。进场材料的质量以封样样品为准，不得低于封样样品标准。 8、 严格落实样板先行制度，大面积施工之前，施工单位应先做样板，项目公司工程部组织监理、总部单位、分包单位进行样板评审与验收，各方应在样板房报
11、验单签署意见，验收合格后进入下道工序。未经验收或验收不合格进入下道工序罚款5000元50000元/次，并撤除施工部位。情节严重的进行停工整改并停止支付工程款。9、 现场监理要做好分局部项工程的隐蔽工程验收工作。1 分局部项隐蔽工程的验收工作是工程质量控制的关键，甲方现场工程师和监理工程师必须同时参加，每项必检，隐蔽工程验收需拍照。2 分局部项隐蔽工程施工单位自检合格后报监理、甲方验收，验收通过前方可进入下道工序施工。如违反隐蔽工程验收规定擅自进入下道工序施工的，将被处以5000元罚款并恢复至隐蔽验收前得状态，如拒不整改的暂停支付工程款并停工整改。10 、甲方、监理对施工现场的工程质量进行定期检
12、查，施工单位对存在的问题必须立即整改并报验，未及时整改或整改不合格的罚款5000元/次。施工单位定期召开分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。五、 施工现场安全生产管理制度 1、工程部、监理单位对施工单位安全管理控制体系核查：a) 安全管理机构是否健全，是否设立了专职安全员，并持证上岗；b) 是否建立了各岗位的安全责任制，特种作业人员是否持证上岗；c) 是否建立健全了安全管理制度，包括三级安全教育、安全交底、安全检查、动火审批、消防管理等；d) 是否建立了安全应急预案，并准备了相应的应急设施；e) 是否安排专人
13、管理安全技术资料和归档2、安全技术控制1) 工程部应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、 供热、通信、播送电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准确、完整。2) 工程部及监理应认真审核施工组织设计中制定的安全技术措施及文明施工专项方案，并向施工单位反响意见。3 施工单位应确保施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。4 施工单位根据工程特点编制安全专项施工方案，并按相关法规要求单位组织专家评审，经监理单位审核后上报工程部，主要专项方案包括：a) 基坑支护与降水工程；b
14、) 土方开挖工程；c) 模板工程；d) 起重吊装工程；e) 脚手架工程；3、安全生产与文明施工的检查验收1 工程部及监理公司应催促施工单位开展安全生产与文明施工的全面检查或专项检查，并及时整改隐患。2工程部应会同监理单位组织安全生产与文明施工检查(每月不少于1次)检查中发现的问题，应书面要求施工单位限期整改，必要时还应在监理例会上予以强调。3 监理公司应催促施工单位及时到安监机构申请安全达标验收，验收合格的,将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。4、现场安全生产控制1新工人进入施工现场，必须接受“安全生产三级教育。 未经安全生产三级教育上岗的将被处100元每次罚款。2 进入施工现场人员配戴好安
15、全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。违者将被处100元每次罚款。3 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。特殊工种未持证上岗的将被处200元每次罚款，并责令离开施工现场。4 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 5 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 6 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯及警示牌。8 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10 大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥。 11 小型及电开工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。 12 施工人员必须遵守安全施工规章制度。管理人员不得违反“安全施工管理制度指挥施工人员。管理人员违规指挥的将被处1000元每次罚款。13 监理单位应及时检查现场施工机具设备及电气设施的安全状态，塔吊、人货电梯、井架、外脚手架等重要设备、设施，验收合格前方可投入使用。14 监理单位应检查施工现场安全防护措施、个人安全防
