1、生产设备管理制度篇一：生产设备管理制度(电子档)生产设备管理制度 . 2一、设备管理制度 . 2二、新增设备管理制度 . 4三、使用设备管理制度 . 4四、设备日常维修管理方法 . 5五、设备维修保养制度 . 5六、供配电设备维修保养规程 . 7七、设备引进管理规程 . 8八、设备运行动态管理制度 . 9九、设备平安检修制度 . 10十、设备方案检修管理制度 . 12十一、设备事故分析处理方法 . 14十二、设备报废管理制度 . 15生产设备管理制度一、设备管理制度第一条 目的确保设备满足装卸效劳的需要，保证装卸、运输效劳的实现。第二条 适用范围适用于公司装卸设备、运输设备全过程管理。第三条
2、职责1. 工程技术部负责装卸设备及其他配套设备的管理。2. 运输公司负责运输设备的管理。第四条 程序1. 设备的提供 根据公司的生产经营方案、货种结构变化，如需购置新的装卸、运输设备、计算机设备，须有设备管理部门填写设备购置申请表，经公司领导审核、批准后，放得购置。 设备管理部门在填写设备购置申请表时，应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等。 采购人员接到审批后的采购单后，要会同设备管理部门进行询价、比价、议价，按“货比三家的原那么，择价廉物美的厂商进行采购。 对大型固定资产的购置，由公司领导班子会议研究决定，按招标投标法的法规要求进行。2. 设备的验收 新购置的设备进公司后，有设备主管部
3、门组织验收。a) 装卸设备由工程技术部组织有关人员，按照新购置装卸设备的验收和投产前准备工作的规定，做好验收及投产前的准备工作。 b) 运输设备进公司后，有运输公司组织人员负责车辆的验收工作。 验收合格后，设备管理部门和使用部门在设备验收报告上签字交接，并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。 验收不合格的设备，由采购部门与供方协商解决，并在设备验收报告上记录处理结果。 设备管理部门对验收合格的设备进行编号，建立设备档案，并在设备台账上登记，以掌握设备的运行情况。3. 设备的使用、维护和保养 设备的使用a) 对于大型、关键过程所用的装卸设备必须有操作规程，相关操作
4、人员应持有市劳动局颁发的对应上岗证，同时由工程技术部负责上岗培训。培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格前方可上岗。 b) 操作那么必须严格按设备操作规程进行作业，不得违章操作。如操作时发现问题，应按规程要切停机或做其他处理，并报告设备管理部门。 设备的维护、保养a) 设备管理部门应制定设备日常保养工程表，规定保养工程、频次、要求，发给使用班组织性，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。设备管理部门应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修方案的依据。b) 工程技术部应严格按照运输公司车辆维修、保养管理制度的要求，落实执行设备的定期保养、
5、修理工作。c) 运输公司应按照运输公司车辆维修、保养管理制度的规定，执行车辆的定期保养、修理工作。d) 日常生产中，设备发生故障，设备管理部门应尽快组织人员进行抢救，对检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格前方可使用。设备管理部门应将检修情况记录在相应的设备履历册中。4. 设备的更新和报废 设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，有设备主管部门依据设备报废管理方法的规定填写设备报废申请表，经公司领导审核、批准后，方可报废。 设备维修、修理所需的备品备料，由设备管理部门按采购管理制度的会顶在每月地提出，经公司领导审批后，由采购部门负责采购。 设备管理部门应积极收集港口设备的开展动态，采用先
6、进、科学的新工艺、新技术、新手段管理设备。二、新增设备管理制度第一条 本公司各部门需增置的设备经批准后购置，须报设备管理部门备案。第二条 第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修 工程或增置电器及机械设备第三条 为保证设备平安、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条 设备工程确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条 施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单方可使用。三、使用设备管理制度第一条 电气机械设备使用前，设备管理人员
7、要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第二条 使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和平安操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第三条 使用人员应严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第四条 维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。四、设备日常维修管理方法第一条 车间、部门使用的设备发生故障，须填写设备维修报告单，经部门主管或领班签字后交设备维修组。第二条 设备维修组主管或当值班人员接到通知，随即根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理。第三条 维修工作完毕，主修人员应在设备
8、维修报告单中填写有关内容，经使用部门主管人员或领导班验收签字确认，并将设备维修报告单交设备维修组主管保存。第四条 设备维修组主管应审核设备维修报告单中记载的停机时间、修理时间、更换零件的名称、数量并计算出维修金额填入设备维修报告单内。第五条 晋级的设备维修，由使用部门的主管或领导班用 或口头通知设备维修组，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交设备维修报告单，其他程序均同。第六条 设备维修组在接单后一日内不能修复的，有设备维修组主管及时向设备科及车间主管汇报并尽快采取特别措施，尽快修复。五、设备维修保养制度第一条 目的设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产
9、品的数量、质量和本钱等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下设备维修保养制度。第二条 操作人员和维修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精确维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原那么。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备完好。第三条 操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、篇二：设备管理制度综合汇编设备管理制度综合汇编目录一、设备根底技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理
10、制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备平安管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细那么及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度十九、电仪值班人员管理制度二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十一、防爆电气仪表设备管理制度二十二、仪器、仪表自动化设备管理制度二十三、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十四、在线分析仪表管理二十五、仪表电源、气源管理二十六、电气实验制度二十七、变配电室巡回检查制度二十八、
11、计量仪表校验标准二十九、交接制度班管理三十、电气、仪表接线标准三十一、防爆区防爆标准三十二、消防和危险气体报警控制系统管理方法三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统管理方法三十四、自动控制系统管理三十五、联锁保护系统管理三十六、联锁工作票管理规定三十七、高处作业平安常识三十八、设备完好标准设备根底技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。一、本设备的技术根底管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执
12、行国家标准和行业标准。2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的平安技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。三 设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。2.我厂应建设执
13、行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。四 设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：（1）目录（2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。(4)设备结构及易损件图纸。（5）设备运行时间累计。（6）设备检修、试验与鉴定记录。（7）历年设备缺陷及设备事故记录。（8）设备评级记录。（9）设备润滑记录。2.根底建设、技术措施、平安措施等工程投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。五 设备技术台帐设备维修车间应
