学海无涯矿井隐患统计分析制度 一、每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。二、隐患统计分析应进展分门别类，逐项进展分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。三、全体人员按照隐患治理的效果，总结治理过程中存在的征询题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进展改良，保证隐患治理快速、经济、符合标准。四、组织方式以方案领导小组为核心，其它人员参与进展监视。五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款明晰。六、季度统计分析会议应参照各月相关统计进展分析、评比，通过量化考核，有突出奉献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处分。七、季度分析在月度分析的根底上，总结好的经历和做法，同时不断修正相关治理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、标准化。八、年终进展年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作打算提供科学有力的数计保障。九、年度统计分析除上述相关人员参与外，应有局部员工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。十、年终分析总结完毕后，全年的所有记录和台帐，全部集中交归档案室进展集中治理。
