1、学海无涯粮库平安消费规章制度 第一章 综合制度第一章 综 合 制 度一、机构设置及职能界定为进一步加强粮库内部治理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一，按照现代企业治理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定如下：一、综合部：负责人力资源、劳开工资、员工福利；党、团、工、青、妇；宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建立、考勤考核；会务、接待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等治理工作。二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务治理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、平安消费及培训、储粮技术的研发、推行和应用、仓储工作的考核考评等工作。负责储粮
2、器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用治理；装卸队的治理。三、购销部：负责各类粮食出入库打算安排、购销运营、调运组织；磅房的治理，计量设备的维护，计量记录的归档；客户档案及合同治理；粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案；制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。四、质检部：负责粮油消费质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进展质量跟踪检验；按照粮情分析需要，随时对粮油质量进展全部或局部指标检验；建立健全粮油质量治理档案；化验室档案、试剂及仪器的治理；检测仪器设备的定期校定。五、财务部：负责会计、统计、内审；资金治理、资产治理；联络财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部操纵、全
3、面预算治理等工作。六、后勤部：负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设备的建立和维修；机械设备、物资器材、水电设备的治理、维修和保养；平安保卫、保安、绿化治理；库区空地和水面的治理利用；办公、生活区卫生保洁等工作。二、主任办公会议制度1、主任办公会议为本库消费、运营、治理决策机构。2、主任办公会议参加人员为：库主任、副主任、办公室主任。会议可按照需要决定列席人员。3、主任办公会议由库主任主持，办公室主任负责召集并做好会议记录。4、主任办公会议的主要内容：（1）研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处分。（2）按照中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工民主评议结果，研究决定中层干部任免
4、。（3）研究决定本企业年度工作打算。（4）研究决定本企业财务预、决算方案。（5）研究决定本企业重要业务治理方法和内部规章制度、分配制度。（6）研究决定本企业严峻运营治理活动、根本建立治理和重要工程投资决策。（7）其它需要主任办公会议研究决定的事项。5、主任办公会议实行主任负责原那么，会前应通知与会人员围绕会议主题搞好调查研究，做好预备工作。如遇紧急情况，库主任可直截了当决定或与有关副主任商量后决定，事后再向主任办公会议报告6、会议应做好记录，重要内容须编印会议纪要存档。三、党支部组织建立制度为充分发挥党员先锋典范作用和党支部的战斗堡垒作用，强化粮库党组织建立，制定本制度。1、党支部各支委应带头
5、学习三个代表“重要思想，积极实践科学开展观，坚决贯彻执行党的道路、方针政策，出色完成上级党组织交给的各项任务。2、党支部应坚持三会一课“制度，及时向党员传达党组织作出的决议和决定，号召全体党员积极支持和参与粮库的建立。支持和鼓舞党员对支部工作提第一章 综合制度 出意见和建议，鼓舞党员在党内开展批判和自我批判。坚持民主集中制，坚持少数服从多数的原那么，保障党员权利。3、党员要认真学习三个代表“重要思想，积极践行科学开展观。不断坚决理想信念和党性观念，自觉履行党员义务，正确行使党员权利，主动接受党组织和群众教育、治理、监视。4、完善和健全党员开展择优制、公示制和责任追查制，成熟一个开展一个。注重在
6、消费运营治理骨干、科技骨干和一线优秀职工中培养和开展党员。5、健全党支部的组织制度、领导制度和工作制度，落实民主评议党员、党员联络职工、组织关系治理和党费收缴治理等制度。6、积极开展党支部活动，坚持从企业实际出发，方式灵敏多样。加强典型宣传，弘扬正气。7、注重企业思想政治工作，加强正确的世界观、价值观和人生观教育，坚持以人为本、和谐开展理念，倾听职工呼声和建议，主动为企业和职工排忧解难，维护企业和职工合法权益。四、民主治理制度为充分调动广阔职工参与企业治理的积极性，发挥工会和职工代表在企业消费、运营、治理、决策方面的监视作用，制定本制度。1、企业实行职工代表大会制度，职工代表每二年改选一次。职
7、工代表大会由工会主席主持召开，每年举行一次，出席会议的职工代表必须到达三分之二以上。2、职工代表大会听取并审议库主任的工作报告，讨论并通过企业治理的一系列规章制度，审议企业运营治理的方针、长期和年度工作打算、职工培训打算、财务预决算、运营成果，对企业自有资金的使用和分配提出意见和建议。3、审议决定职工福利基金使用方案，企业讨论有关工资、福利、劳动平安卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项，应充分征求职工代表的意见。4、企业每年对做出突出奉献的职工给予表彰和奖励，对违犯企业治理规定的职工进展处分。受罚职工本人能够向主任办公会议和职工代表大会提出辩白和申述。5、主任办公会议和职工代表会议所讨论、审
8、议通过的一切消费运营治理决策不得和国家现行的法律、法规以及上级治理部门的规章制度相抵触。6、建立健全库务公开制度。7、职工代表会议（全体职工大会）对库领导班子和中层干部每年进展一次民主评议。五、文明单位建立治理制度1、以三个代表“重要思想和科学开展观为指导，经常开展多种方式的职工教育活动，不断提高干部职工思想和业务水平。2、成立粮库精神文明建立领导小组，库主任担任组长。领导班子团结务实，作风民主，勇于开辟，勤政廉政，在创立活动中发挥典范带头作用。3、粮库内部层层落实创立工作责任制，全体职工普遍参与创立活动，积极参与、热心支持社会公益事业。4、制定科学、系统、标准的企业治理规章制度，层层落实岗位
9、责任制，奖罚明晰；严格执行国家粮油质量标准，积极开展科学保粮活动；开展双增双节“活动，企业经济效益明显。5、经常组织开展各种方式的技术和技能比武以及其他职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工的精神文化生活，企业有坚强的凝聚力和号召力。6、企业内部治理科学标准，秩序安定。民主治理制度健全，库务公开制度落实，坚持和完善职工代表大会制度，保障职工的合法权益。社会治安综合治理措施落实，民主法制教育经常化、制度化。领导干部无违法违纪案件，全体职工无严峻违法违纪案件及刑事案件，单位无严峻平安和质量责任事故，全体职工无超打算生育，无黄赌毒“等丑恶现象。7、环境整洁优美，库内外环境清洁整齐，落实清洁卫生制度，无
10、脏、乱、差现象，库内地坪硬化，环境绿化、美化和亮化。第一章 综合制度8、促进粮库物质文明和精神文明和谐开展。推行文明礼貌用语，加强优质效劳认识。9、建立健全文明单位建立治理档案“。六、工会工作制度1、坚持以三个代表“重要思想和科学开展观为指导，认真贯彻施行工会法，落实上级工会文件精神，充分发挥工会组织作用，实在维护职工合法权益。2、按照工会章程独立自主开展工作，坚持以提高绿色科学保粮技能和加强本钱核算、增收节支治理为中心的业务工作重点，促进粮库和谐健康开展。3、建立健全并有效施行全员劳动合同、岗位工资加绩效挂钩按劳分配、劳动平安、卫生监视检查、劳动争议调解等制度；健全以职工代表大会为根本方式的民主治理制度，推进并标准库务公开制度，维护职工合法权益。4、定期召开粮库职工代表大会，听取粮库主任工作报告，民主评议中层以上领导干部，组织和发动职工参与粮库的民主决策和治理监视，充分发挥职工主人翁作用。5、积极组织开展企业职工文娱活动。加强对职工文化水平和业务技能培训，全面提升职工综合素养。6、建立职工之家“，关心职工生活，关心女职工身心健康，搞好打算生育等工作。
