1、10房产经济在我国经济结构中占有较大比重，随着我国经济进入转型发展阶段，房屋建筑工程领域也迈入新的发展时期1。在新的发展阶段中推进房屋建筑造价管理方法优化与创新是解决开发成大过高问题的关键，而想要将有限资源的最大作用发挥，必须立足于整个房产施工过程进行综合研究和设计，制定涉及施工全过程的精细化成本控制措施，并在具体环节中进行落实。全过程成本控制是降低额外成本投入的重要方法，其对于整个房屋建筑工程领域的可持续性发展发挥着重要作用。1 房屋建筑工程造价管理存在的问题我国房屋建筑行业起步相对较晚，但是发展速度比较快，在短短二十年的时间内形成了大的规模，其对于整个国家经济发展都产生着重要影响2。房屋建
2、筑工程虽然发展迅速，但是发展过程中遗留的问题依然很多，其中造价管理环节存在的问题较为突出，很多企业将发展的重点落在市场竞争中，忽视了造价管理的重要性，导致其在成本控制环节出现了各类问题，集中分析和研究我国房屋建筑工程企业在造价管理环节存在的问题关键。1.1 项目前期勘察工作不到位造价管理的目的是控制施工成本，实现经济效益最大化的目标。很多企业在发展过程中所制定的造价管理方法缺少对房屋建筑施工项目内容的综合考虑，造价控制内容未能将所有施工环节需要投入的成本进行计算，而进入具体施工环节后企业在这些环节投入了过多的资金，导致企业经济效益受损。在以往的发展环境下，大部分企业都希望快速地进入房屋建筑市场
3、，旨在在市场上立足后优化与改进自身的管理模式，特别是造价控制方法，但是随着市场竞争程度不断加深，企业想要获得更多市场份额需要增加技术资金投入，如果企业在房屋建筑项目中获得的经济效益较为有效，则无法投入更多资金用于技术研发，从而使企业处于不利的竞争地位3。因为造价控制方法缺乏对整个项目内容的综合考虑，所以企业在项目中获得的经济效益必然达不到预期所想，如房建工程造价中全过程成本控制策略探析康冬羽中国铁建投资集团中铁建置地有限公司北京100048摘 要：房屋建筑工程造价管理质量是影响房屋建筑施工质量的重要因素，分析和研究造价管理质量影响因素对于解决相关问题有着关键意义。全过程成本控制是当前房屋建筑施
4、工单位广泛应用的一种造价管理模式，通过对整个房屋建筑工程施工过程进行精准控制实现消减各项资金的目标，从而确保企业的经济效益和施工作业的质量。基于此，本文研究了房屋建筑工程造价管理中存在的问题和影响造价管理质量的因素，提出了全过程成本控制模式在造价管理中的应用方法，希望对房屋建筑领域发展起到促进作用。关键词：房屋建筑；造价管理；全过程管理；成本控制DOI:10.12359/202303004果额外成本过多可能导致企业无法回收施工成本。1.2 对材料市场价格变化掌握不全面造价管理方法直接影响着造价管理效果，目前很多企业所采用的造价管理方法存在严重的滞后性，因此导致企业经济效益降低。例如，部分企业核
5、算材料费用时仅仅结合前一年材料市场的平均水平进行统计，然后得出施工所需材料的具体费用，这种方法的缺陷是未能考虑到当前材料市场变化带来的影响，如原料供应是否充足、生产企业用人成本是否上涨、材料运输费用是否增加等，所以进入施工阶段后材料的市场价格可能出现较大的波动，如果材料上涨的幅度较大，企业可能面临着停工的问题，其必然对施工进度产生影响4。落后的造价管理方法与现代房屋建筑市场造价管理的基本要求存在着一定的冲突，如果企业依然无法及时更新和改进造价管理方法，其可能给企业带来过大的额外成本投入，一旦这笔费用超过了额定的限度必将对整个工程项目产生不利影响。1.3 人力成本控制理念存在滞后性人力成本控制理
6、念为造价控制方法的制定提供了基本的参照，如果人力成本控制理念与设计情况脱钩将会对造价控制质量产生不利影响。目前很多房屋建筑企业采用的人力成本控制理念主要以短期发展目标为主，旨在通过快捷的方法在短期内获得足够的经济效益，这种理念未能考虑到自身长远发展的前提条件，忽视了企业在后续发展阶段解决前一阶段遗留问题投入资源过大的问题，而企业在解决这些问题时往往很难抽调足够的力量，所以导致企业的经济效益降低5。例如，一些企业在成本控制方面主要围绕着材料价格变化进行思考，反而忽视了不断上涨的用人成本带来的影响，如果房屋建筑施工项目周期过长，用人成本增加的可能性越大，企业在用人成本投入方面将陷入困境，如果企业采
7、用消减人力资源的方法降低成本必然对施工进度造成影响，如果依然采用原有的用人规划方案，那么企业必须承担额外的用人成本费用。工程管理112 影响企业成本控制效果的主要因素对于企业而言实现经济效益最大化是重要的发展目标，如果企业在施工项目中获得的经济效益较低，那么越来越多的企业可能退出房屋建筑行业，这对于整个行业的稳定发展较为不利。影响企业成本控制效果的因素有很多，这些因素基本存在于每个施工阶段。对企业成本投入产生影响最为明显的因素包括人力资源投入、设备资源投入和设计方方案变更等，本章将围绕着这些因素进行分析。2.1 人力资源成本施工作业离不开隔离技术人员的参与，房屋建筑施工涉及内容较多，需要投入的
8、人力资源相对较大，如果人力资源成本计算方法缺乏合理性，将会对企业经济效益造成不利影响。例如，计算人力资源投入时，造价控制人员只是确定了施工所需的具体人数，并未对各类施工人员在各个项目中的从业时间进行计算，如果施工项目出现延期，用人成本必然增加。人力资源成本核算也是影响成本控制结果的重要因素，复杂的施工内容使核算人员无法对人员数量进行精确计算，所以在实际施工中可能出现施工技术人员过剩现象，这也增加了企业的成本投入。从全过程成本控制的角度来看，人力资源成本投入控制是消减成本的重要一环，但同时也是大部分企业在成本控制工作中存在的薄弱环节。想要解决这一问题施工单位必须重视人力资源结构优化工作，对人力资
9、金投入进行精确计算，得出客观的和合理的人员投入方案，从而有效地控制施工人力成本投入。2.2 设备成本投入房屋建筑施工也离不开各类机械设备，机械设备资源成本投入在整个施工作业中也占有巨大比重。设备成本投入一般分为以下几项：第一，设备租赁费用，这部分费用相对较为固定，施工单位与设备租赁企业签订租赁合同，双方按照合同约定内容各自承担各自的责任即可，一般情况下不会出现较多的额外成本投入；第二，设备采购资金，一些企业采用自主采购设备的方法获得机械设备，完成施工作业后再将这些设备出售，这种方法带来的额外成本具有不确定性，如果设备磨损严重，出售周期相对较长，企业承担的额外费用就会增加；第三，机械设备维护保养
10、资金，施工过程中机械设备出现磨损是正常现象，如果施工时机械设备磨损严重，维护和保修的次数较多，额外成本费用投入必然增加。设备成本投入具体情况与设备管理工作方法存在着直接联系，如果设备管理工作不到位，施工人员粗放地使用机械设备，那么维护和检修的次数将会增加，额外成本费用将会增加。2.3 设计方案变更设计方案变更往往导致施工成本投入大量增加。例如，施工前期设计单位在进行实地勘察时忽视了周边建筑物对施工造成的影响，设计了缺乏合理性的方案，施工时施工单位发现这一问题，但合同条款中并未对该项内容进行具体说明，由于责任认定不够清晰，所以施工单位往往需要承担这项费用。一般而言甲乙双方都会在签订合同条款期间对
11、设计变更费用进行具体说明，但是如果忽视了某些条件和影响因素，施工时相关项目出现变更，那么施工单位遭受的经济损失将会增加。设计方便变更问题往往会给施工单位带来严重的经济损失，如果施工单位想要对成本费用进行精细控制，必须解决这一问题。此外，由于施工单位技术条件有限，施工时需要更换技术方法，也可能导致设计方案变更，这部分额外费用往往由施工单位承担。从既往的施工案例中可以看出，设计方便变更现象相对较多，不同项目设计变更带来的额外成本投入的责任主体不同，部分施工单位可能需要承担一定的额外费用。3 房屋建筑工程造价管理中全过程成本控制方法的应用推动房屋建筑行业稳定发展是当前阶段国家对于房屋建筑领域提出的新
12、要求，全过程成本控制方法对于消减施工单位成本投入、确保房屋建筑施工进度和提升房屋建筑质量有着深远意义，施工单位应深入分析和研究全过程成本控制理念的核心要点，结合自身在发展过程中遇到的主要问题进行分析，制定更多满足造价管理目标的成本控制方法，从而实现成本控制方法优化的目标。本章将研究全过程成本控制方法的具体应用。3.1 设计阶段做好实地勘察设计方案是影响成本投入的重要因素，想要解决设计方案变更问题，必须确保设计方案的合理性。首先，施工前设计单位应到施工现场进行勘察，掌握施工区域周边的环境和地质特征，结合这些具体的信息进行设计，最大程度将环境因素变化对施工作业造成的影响消除，保障施工作业稳定有序进
13、行；其次，结合业主方的要求对施工现场情况进行分析，预测施工时可能出现的问题，在设计阶段制定预防性方法，如果施工时出现相关问题，可以及时启动应急管理方案，从而降低施工单位经济损失；最后，与当地住建部门进行密切合作，调取当地的地质信息数据，结合理念环境变化数据分析施工区域可能出现的变化，在此基础上设计施方案，从而有效地为施工单位提供可靠的施工方案。勘察作业的开展有助于企业更好地开展施工作业，防止施工过程中出现更多设计变更问题，最大限度保障企业经济效益。3.2 分析材料市场变化情况工程管理12掌握材料价格变化的主要特点对于消减材料成本非常重要，施工单位在施工前应该做好材料市场调研工作，分析和掌握材料
14、市场在未来阶段可能发生的变化。首先，应该了解当前材料市场的供需关系，结合供需关系分析材料供应是否足够充足，如果材料供应紧张，那么材料的价格将会上涨，只有了解材料供应情况才能保障企业在短时间内获得足够的施工材料；其次，分析理念材料价格变化的具体情况，研究影响材料价格变化的主要因素，如原料价格上涨导致材料上涨，如果历年材料上涨的时间节点大致相同，那么企业应尽可能避开这些时间节点采购材料，将材料价格控制在一定区间6；最后，研究材料运输成本变化规律，材料运输成本也是材料费用的一项组成，如果运输成本增加，材料采购的费用也会增加，企业应该按照材料供需关系掌握运输费用情况，制定合理的运输路线。分析材料市场变
15、化情况对于消减施工成本有着重要意义，施工单位应该投入更多精力用于研究这项内容，有效地将各类材料费用控制在合理方位，最大程度减少材料费用投入7。3.3 合理设计设备成本规划想要消减设备资金投入，必须对机械设备使用流程产生更多了解，施工单位应该成本专门负责设备管理工作的部门，通过合理的管理减少设备资金。首先，对于大型特种设备，应以租赁的方式获取，施工前合理地计算施工资源投入，对这些设备的应用时间进行精细化计算，尽可能减少设备闲置时间，这样能够有效地减少设备租赁资金投入8；其次，合理规划设备维护方案，设备维护保养也需要投入大量的资金，为了更好地将这项资金消减，施工单位应该制定完善的设备维护保养方案，
16、从而将该项资金消减，从而实现成本控制的主要目标；最后，对于一些常见的施工设备，可以使用采购的方式获取，在施工作业即将结束时联系回收设备企业出售这些设备，从而避免设备闲置带来的经济损失。合理设计设备成本规划对控制设备资金投入有着重要的意义，施工单位应仔细分析各项施工作业所需设备的数量和使用时间，通过精细化的方法将设备使用资金控制在一定范围内，从而降低成本投入。3.4 科学制定人力投入方案人力资源浪费也是房屋建筑单位常见的成本控制问题，针对这种问题施工单位应该分析其形成的原因，制定合理的人力投入方案。首先，应该结合各项施工内容制定人力投入方案，根据施工作业工期要求计算各项施工作业所需的最低人员数量，并结合项目完成的进度调整人员投入数量，通过动态化的人员调整模式控制人力资源成本；其次，制定科学的人员管理方法，加强施工作业现场管理工作，防止施工人员出现玩忽职守的现象，保障施工作业能够按照预定的规划开展，同时配合现场监管的方法对于管理工作进行约束，能够有效地实现预定的管理目标；最后，制定科学的人员配置方案，在人员配置方面应结合各项技术条件的基本需求进行综合研究，每个施工部门都需要配备足够的专业技
