1、平安员年度工作总结6000字1.平安制度制定与落实情况东煤棚改工程4月8日正式开工，先后经历了根底桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、根底砼施工、防水施工、根底钢筋制作、根底钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合工程工程进展情况，工程部先后建立健全了工程平安生产责任制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安教育培训制度、平安标志管理制度、危险源识别和重大危险源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度;为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际情况，工程部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度
2、、生活区及宿舍文明卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场平安文明管理违规处分规定等平安制度。围绕“强化平安根底，推动平安开展平安月活动主题，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系在工程领导的带着下，严格按山西省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊根底方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项
3、施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾害专项应急预案、保卫消防突发事件应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。3.逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求八个月以来，根据平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了工程管理人员的
4、平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板撤除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。4.认真开展平安生产月各项工作,营造平安文明施工气氛，创立平安文明优秀工地。在全国“平安生产月到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、工程办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平
5、安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增强警示和教育效果。5、根据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。6、通过每日平安巡视及时了解平安生产情况。把平安宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的不平安行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于
6、第一时间消除隐患。7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山工程先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的屡次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化气氛营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要用心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我工程部后期加强管理的重点，将“应对转化为积极的“完善。通过外单位的
7、屡次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，工程部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。二、试用期平安工作的感想与认识，工作中存在的问题与缺乏1.8个月的平安员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。2.8个月的平安管理工作经历，深感平安监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的平安问题、平
8、安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度根本等于零，对于平安员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小局部，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重平安隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员容许组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐
9、级落实不下去，说明整个平安管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是本钱，对于少安排一个工人做防护就省一个工，本钱观念盖过了平安观念。最后一个才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的态度。3.平安管理不提倡处分，但并不排除处分。平安处分执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处分劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实平安防护设置，因为你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经
10、拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处分。处分不下去，平安隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。三、转正后工作方案1.针对专业知识的缺乏，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。2.严格按标准要求完善各项平安资料，确保现场施工进度与资料同步，防止被动挨打的局面。3.加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患
11、。6.按要求及时完成领导安排的工作任务。平安员个人总结【二】今年七月份，我有幸参加中核二二公司钢结构分公司成为了三门工程部的一名专职平安员，感到非常荣幸。光阴荏苒，不知不觉间已经过去了近半年，这段时间是我人生中弥补缺乏的一次珍贵经历，也给我留下了精彩而美好的回忆;感谢公司领导对我的悉心关心、师父的悉心教导以及部门领导、同事的理解和引导。在他们的支持帮助下，我在短时间内适应了新的工作环境，逐渐融入到了钢结构分公司这个大家庭中，同时也为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的根底。几个月来，本着“做一名合格的专职平安员的态度，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的对待我的工作，全面贯彻“平安第一、
12、预防为主、综合治理的平安方针,强化平安生产管理，熟悉了本职岗位的具体事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的进步。现将试用期工作、学习情况总结如下：一、主要工作内容1.协助部门领导以及师父并按公司要求，根据公司目前实际情况，结合公司当前平安生产现状，建立健全公司平安生产管理制度;认真落实平安生产责任制，每日积极参加班前会，加强有关平安生产法律法规、事故案例的宣传及传达，扎实做好平安培训工作，坚决地履行平安生产责任书承诺，确保顺利实现公司平安生产工作目标。2.在部门领导的正确带着下，认真对生产作业区域的设备和人员进行平安职能监督，在方案、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，
13、杜绝作业人员习惯性违章行为，坚决惩治平安违规行为，掌握威胁平安生产的重大隐患和薄弱环节。3.积极开展隐患排查工作，切实做到平安工作心中有数。参加每双周定期组织开展平安、文明生产大检查及各类专项平安检查，每日在师父的带着下进行平安巡查，从作业现场找出员工的不平安行为，设备的不平安状态以及平安管理上的缺陷，并当场教育违规违章人员，做到隐患问题及时整改，把各种不平安因素消灭在萌芽状态，为确保落实情况开出平安隐患整改通知单，并及时跟踪直至隐患问题得到彻底整改为止。同时认真听取、收集班组的合理化平安建议和意见，向上级领导汇报。积极参加平安生产周例会，月度安委会，在会上参与讨论平安管理和平安隐患治理，吸取
14、经验，增长见识。4.根据公司文件通知精神，参与制定了详细的防台、消防应急演练预案内容并组织全体人员参与演习，在演习过程中找出缺乏，确保在发生意外事件中，将损失降到最低。5.配合同事对公司员工进行平安教育。特别是新入厂及外来施工人员平安教育，通过入厂平安教育使其初步的认识工作平安概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起平安自我保护意识，减少生产平安事故发生的概率。6.围绕“平安标准化这一管理体系开展日常各项工作，结合管理化提升活动，优化工作内容，改良工作方式，积极认真履行平安责任和义务，除了做好日常检查和资料整理工作之外，对于重大危险源加强监控，对于危险性较大的起重吊装加强旁
15、站监督等。7.八月参加新生下班组活动，深入到生产一线，在铆工师父的带着下，结合自身所学知识，在掌握根本铆工技能的根底上，提出了自己对于生产工作的理解。二十天的下班组活动，对于我日后平安工作的开展起到了很大的指引作用。二、工作中存在的缺乏目前，在各级领导高度重视、各部门各班组的共同努力配合下,公司平安生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大平安事故，总体平安形势较为平稳。不过通过半年来的亲身体会，我也清醒地认识到平安生产管理工作仍存在一些缺乏：1.平安管理不严不细，少数负责人平安生产意识不强，少数作业人员平安生产观念比较淡薄，存有侥幸心理;2.极少数情况下平安隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数,
16、存在平安管理的盲区导致一般小事故偶有发生;3.平安生产宣传教育需要持久深入地开展进行下去;4.组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距;5.工作中不够大胆，思想不够超前。我相信平安问题绝对不止这些，作为一名专职平安管理人员，我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意，要尽力量采取有效措施，提高监管和综合治理水平。三、文体活动在工作之余，我积极参加公司及工程部组织的各类文体活动，比方新老员工篮球赛，中秋趣味答题活动，质量月知识竞猜活动，三对三篮球赛活动等，并在其中的一些比赛上取得了一定成绩。参加这些活动，不仅丰富了我工作之余的生活，也增加了趣味性，同事取得成绩之后小小的奖励也会让我得到满足。不仅如此，公司还组织进行新老员工交流会，新
