1、学海无涯办公室工作参考总结-超市办公室工作参考总结超市办公室工作总结范文转眼2023年的光阴已悄然过去，由于新任的工作流程生疏，因而在工作中有苦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢乐，更多的是领导和同事们对我的热情协助和耐心指导，让我在短暂的时间里熟悉工作内容，使我逐步成熟，让我收获颇丰。在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能粗心大意的，因而我没有轰轰烈烈的成果，但也算经历过一段时间的磨练，现就这半年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有
2、征询题的地点及时改进，最后按照核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是按照当月盘点结果及当月员工考勤进展核算的，在进展核算时，严格按照工资制度执行，确保在每月6号前做好工资表，8号左右时工资发到超市店员手中。三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中，严格按照公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制造工资表。四、为了便于全面掌握设备资产的分布情况，最大限度地发挥设备资产的使用效益，于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进展资产登记，对每一项设备资产进展编号，分别制造成纸板和
3、电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，建立行政档案信息库，按照区域进展分类存档，包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，按照总部要求，每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及详细工作情况，每月月底将本月工作总结及下月方案上报总公司领导。六、每天按照上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数，尽可能的防止浪费，细节决定成败，也表达了公司“精细化治理的原那么。在这半年工作中获得一些成绩，但也存在一些缺乏之处，在今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作：一、每月核算店面盘
4、存情况觉察征询题时如实记录下来，并及时与主管沟通，理解征询题发生的缘故所在，在适宜的情况下协助主管做好协调工作;二、每月核算店面工资表时，必须细心的检查核实，尽量把错误减少到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时忽略而备受店员的责备;三、学会公司文件档案的治理，每份文件材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累材料;四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，确保它们的正常运转，让领导和同事们在一个温馨的环境下工作。成功的企业源于出色的治理，出色的治理源于完善的制度，随着公司不断的开展，我相信公司推行的“精细化治理，必将让我们公司今后越
5、做越大，越做越强。今后我决心以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。办公室工作总结范文办公室是集行政职能、企业治理、法律事务、信息化治理、后勤治理的综合性部门，在公司领导的带着下，在各部门的亲切配合下，围绕公司2023年的方针目的,以“质量本钱效益年、平安环保治理提升年为主基调，在“安、稳、长、满、优消费治理方式下，较好地扮演了督办者、参谋者、效劳者、协调者等角色。一、本年度主要工作(一)董事会工作良性运转努力建立积极、进取、有效的董事会文化，不断加强公司治理。一是进一步明确授权机制和决策程序，制定了合同授权治理方法;二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制
6、衡、协调运转;三是组织召开了四届一次董事会和2023年度股东会，会议通过了总经理工作报告、2023年财务决算和2023年财务预算的议案、董事会工作报告、监事会工作报告。(二)行政治理履行助手职能1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料;编写了“百千万工程汇报材料，并报送给发改委、经信委、省内多家媒体;组织编写了半年工作总结和PPT汇报材料;组织编写向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。2、严格发文治理，按时发布各类文件、制度及平安消费调度会纪要。3、严格按规定治理公司印章，有效操纵印章使用风险。4、营业执照、组织机构代码证的治理和使用由专人负责，做到了用
7、途不清、权责不明不出门的治理。5、收取上级部门各项公文，及时传达，并跟踪执行，有效发挥了办公室的桥梁纽带作用。6、合理有效地安排会议室，做好会前预备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。(三)根底治理助推运营有序1、加强内部操纵。从制度上进一步标准运营治理活动，组织制订了外协单位治理方法、零星工程治理方法、发票治理方法等制度，销售治理制度在完善中。2、加强根底治理考核，促进运营绩效提升。晋级完善了根底治理考评施行细那么，组织了宣贯学习，每月召开一次根底治理考评会，并发布通报。3、持续推进“6S治理。标准了来宾停车位和车辆定置治理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。(四)量化考核强化结
8、果导向今年采取“3+X的指标方式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目的任务分解责任书，每月召开一次目的量化考核会议，构成目的量化考核的专题请示，并以此作为薪酬发放按照。将“员工正能量凝聚到公司目的上来，使员工与公司开展息息相关，促使企业与员工构成利益共同体，为完成2023年消费运营任务作出了积极地奉献。(五)数据治理效劳领导决策企业治理是数据治理。我们运用“大数据理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。1、建立了数据报表体系，定期向州市统计局和工信局、集团职能部室报送各类月份、季度、年度统计报表，
9、并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用真实数据展示公司现状。2、每日跟踪物料投入产出比照表，构成“到岗就算算的工作方式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导;每月更新可控费用发生情况表，协助领导及时把控消费运营状态。3、晋级产量、供给、销售、物流等内部报表，设计财务、销售、汇票等Excel治理工具，提升数据搜集、整理、分析、挖掘才能。4、数据质量是企业实现出色运营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为构成真实、准确、完好的数据报告效劳。(六)信息治理护航消费运营1、ERP运转治理纳入根底治理按季考核，各模块运转良好;进一步加强了MES系统、通讯系统、门禁治理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统、外部网站等的维护和治理工作。2、视频监控系统是提升企业平安技防才能的内在需要，更是企业实现“工业化和信息化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核，并作为部门效能监察工程;视频设备维护分ABC等级治理;视频完好率从缺乏85%升至98.04%，可能11月底视频完好率100%;成功实现了PC终端授权监控，也实现了从“看不见到“看得见的转变，从“看得见到“看得清的升华。
