1、DB37/T3219-2018一一岗位人员负责实施本岗位的安全风险分级管控工作。4.2实施全员培训4.21企业应分层次、分阶段组织全员培训，制定风险分级管控培训计划，明确培训目的、时间、地点、内容、负责单位和负责人。培训实施过程应符合体系化管理控制要求。培训考核的相关记录要建档备查。4.2.2培训应达到以下目标：企业高层管理者应掌握公司级管控风险点，熟悉所负责风险点的重点管控措施，了解公司级管控风险点的管控要求：各专业技术人员应掌握公司级管控风险点，熟悉本专业需要具体执行和监督执行的管控措施，了解与专业工作紧密相关的风险点控制措施：-车间管理人员应掌握本车间的公司级和车间级管控风险点信息（包括
2、风险点包含的范围、等级、存在的危险有害因素及其控制措施)，了解班组级管控的风险点信息：班组长应掌握本班组的风险点信息，了解车间级风险点管控信息：岗位员工应掌握本岗位的风险点信息，了解本班组的风险点信息。4.3编写体系文件4.3.1资料收集4.3.1.1为全面识别、系统评价风险及明确管控措施，应收集必要的本企业现状信息、相关法律及其他相关信息，可包括：一一与企业相关的安全、职业健康法律、法规、标准、规程、规范等：一一安全管理制度及操作规程；各岗位职责或安全生产责任制：一一安全与职业卫生“三同时”资料：一一危险源相关资料企业平面图及周边环境：组织架构图：在用设备清单（特种设备可单列或备注）：一一原材、辅材、过程、最终物料清单：相关方资料。4.3.2编制风险分级管控体系文件4.3.2.1企业应根据自身生产经营性质、生产规模及搜集到的相关信息，建立安全生产风险管控体系文件。企业应编制作业指导书，并形成以下体系文件：一一安全生产风险分级管控制度：一一运行风险分级管控体系运行管理考核制度：风险点登记台账：作业活动清单：设备设施清单：-工作危害分析(JHA)评价记录：安全检查表分析(SCL)评价记录：一一风险分级管控清单：2
