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2023年班组上半工作总结2范文.docx

上传人:la****1 文档编号:47075 上传时间:2023-01-07 格式:DOCX 页数:8 大小:14.28KB
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资源描述

1、班组上半年工作总结范文班组是企业中根本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照最小行政单元来进行划分。在一般企业里,班组长不算干部,但实际上,班组长根本具备了干部的管理职能。今天办公室小编给大家整理了班组上半年工作总结,希望对大家有所帮助。班组上半年工作总结范文一2023年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度,班组长 半年工作总结。身为一线生产班组长,就是带着全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排整体战略目标 开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下

2、:一:加强管理,严明纪律,平安生产。“安 全为天、“平安大于一切、“平安是职工最好的福利等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前 会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的平安生产工作;加强设备巡视,把 事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。在 日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识

3、,学 习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能,及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在 我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公 开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带 头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏,提高工作责任心。加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干

4、的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。上 半年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我 再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。在今后的工作 中,我一定积极参加平安学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支 高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到

5、职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,标准职工行为。下半年,我将带着全体成员,克服以往工作的缺乏,更加努力地工作,确保平安生产,为公司整体工作做出自己应有的奉献。班组上半年工作总结范文二半年的时间很快就过去了,回忆我们XXX班组这半年来的工作,看到了成绩也发现了缺乏,我们力求认真总结这半年的工作,使工作做得更好。XXX班组是制水工作中的一个重要环节,对于我们来说,平安生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务,执行严格的生产方案和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加,及时掌握水质信息,在确保余氯合格的前提下,降低氯耗指标,确保生产任务的顺利完成。以下是我们对半年工作的总结汇

6、报:一、提高职工思想意识,加强了班组建设为提高班组建设的全面开展,完成班组的各项任务,我班组严格执行各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规那么,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。随着“三岗制考核制度的深入开展,班组人员也充分认识到竞争带来的压力,他们充满了危机意识,也促使我们在工作中更要严格要求自己,不断提高自身业务素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创立文明岗位,对厂里及车间下达的临时性任务,做到了准确、无误、高质量的完成。干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件,我们十分重视卫生创立工作,它是直接表达班组工作质量的一个重要标准,也是班组建设的重

7、要方面。我们根据厂、车间要求,结合自身特点,我们严格执行了班组卫生检查考核制度,职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行清扫,保持室内外卫生的干净整洁。在值班中,注意现场卫生的管理,值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉,顺利完成了卫生考核任务。二、实行本钱管理,增强节能意识节能降耗,加强本钱管理此工程标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况,在保证水质合格的前提下,合理的降低氯耗指标,并且要求每个班儿都记录指标的投加量,平均值,核算出其本钱,实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的本钱价格,并将其折算为实际本钱,记算出每单位的投加量,有了这些鲜明的数字,职工们的

8、节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标,保证余氯合格提供了可靠的依据。在我们的共同努力下,氯耗指标降至到了最低,但仍有所超标,其超标的原因有很多方面:1、水质变化异常,源水中藻类和细菌含量过高,需加大沉淀前XXX量以减少水质的再度污染;2、雨量过大,造成水质严重污染,水中出现异味,浊度过高;3、天气炎热,氨氮含量过低,XXX采取的是折点后XXX,余氯为自游性余易挥发,为保证管网末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。三、总结经验,找出缺乏半年的工作已经结束,我们总结成绩,找出缺乏,在今后的工作中,加强克服不利因素的能力,勤与化验室

9、联系,根据水质信息及时的调整XXX量,以最科学的方式进行投加,在保证水质合格的前提下,努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务,以“三个代表重要思想为指导,认真贯彻党的xx大精神,加强信心认真完成上级交给的各项生产任务,保证优质足量供水,使XXX班组的工作更上一个台阶。班组上半年工作总结范文三回首过去的半年,收获颇深、感触良多。 在过去半年的工作中,我始终坚持“三个代表的重要思想,以“改革攻坚年的各项要求为指导,以组建“五好班组为主线,,坚决拥护所领导的各项指示,遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度,认真履行岗位职责,尽心尽责完本钱职工作。现从以下几个方面对半的工作进行总结:一

10、、以人为本,以工作为中心1、认真仔细,虚心好学:上班前认真做好讲评。上班时认真做好各项的记录,下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表,防止过失的产生。虚心向别人学习,借鉴他人先进的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃苦耐劳,先人后己:在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪,坚持工作,不叫苦叫累。发扬风格,关心班组人员,不计较个人得失,先人后己。3、机智冷静,反响迅速:在处理突发事件时始终能沉着冷静,在不违反规章的前提下,做到了机智灵活、反响迅速,保持车道畅通。 对各种特殊情况及时上报监控,不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能

11、够及时排除,将处理措施过程记下来,加强自己的业务水平。4、尊守规章,坚持原那么:严格遵守各项规章制度,起带头作用,不受司机诱惑、恐吓、威胁,坚持原那么,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵抗,决不姑息。对不了解我们收费政策的司机,做好了解释工作,让司机明明白白的交费。二、摆正自身位置,理清关系1、与管理所,各班组的关系:坚决服从管理所领导指挥和安排,做到了凡事以大局为重,能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己,绝对服从领导的工作安排,认真及时向班员传达上级指示,及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥集体主义精

12、神。2、与本班班员的关系:始终坚持以班长为班员效劳为宗旨。一方面,我以身作那么,按照各项规章制度,高标准的要求他们,对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,关心保护班员,满足他们提出的合理要求。团结互助,先人后己,同舟共济,共度难关。三、班组人员管理1、思想方面:带着班员用学习来充实思想,保持饱满的精神与愉悦的情绪,要求上进,排除消极被动思想,充分调动起全班人员的工作积极性。2、纪律方面:认真学习各项规章制度、收费员考核方法,以身作那么,严格要求,杜绝各类违规违纪现象的发生。3、业务方面:要起带头作用,熟练掌握各类业务知识、操作方法,提高收费正确率和效率,提高对非正常情况的

13、应变能力和处理能力,减少不必要的过失。四、费收和效劳(一)费收方面在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点,严查逃费和漏费车辆1、客车;严查行车证和车辆的实际座位,对于行驶证和座位不符的,按照一切就高的原那么进行收费。2、货车;对冲磅,走S等违规行驶的车辆,按照规定对其处分加收,打击这类恶劣的逃费行为。3、绿通车;加强队绿色通道车辆的查验力度,同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度,净化收费环境。(二)效劳方面作为一个窗口效劳行业,效劳质量也是工作中的一个重点,在上半年的时间里我们收费四班主要围绕着“微笑京珠开展工作,微笑效劳是我们上半年工作的重点,也是我们提高效劳质量的一个新突破,通过在武汉西的实地学习,我们班组的窗口效劳水平得到的大幅度的提升,亲切的问候、标准的手势、甜美的微笑,它使我们的效劳更加的完善、更加的优美,拉近的与司乘之间的距离,提升了我们班组的整体素质,推动的收费工作的顺利进行。五、 工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中过余人性化管理。2、非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累经验。上班年即将过去,在下半年里将会迎来新的压力和挑战,我一定要努力翻开一个工作新局面,继续组建“五好特色班组,好收费、收好费,严查特情车,应征不免、应免不收,力争费收颗粒归仓,为凤凰山的明天作出应有的奉献。

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