1、2023护士长述职报告护士长述职报告护士长述职报告1时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将2023年以来各项的述职报告如下:一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科室主任的领导下，从各方面严格要求自我，在科室室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，仔细落实医院和科室室的各项工作制度，保证了科室室工作稳步进行。专心协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；刚好觉察并解决一些摩擦和冲突，增加了科室室凝合力，使中医科室成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作
2、为一个中西医结合内科室综合科室室，我们科室面临病种杂，疑难杂症多，护理专科室性不强的难题。而与之对应的是:中医科室的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医根底学问；在西医“专科室护士培训不断深化开展，专科室护士特点和优势越来越明显的这天，中医科室护士没有特定的专业学问和开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作专心性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。针对这一现实，我坚决确定:从我做起，全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科室主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科室疾病学问进行培训，对中
3、医根底学问和常用技能系统培训，甚至对一些普外科室和骨科室疾病的保守治疗、护理学问，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室室开展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经验，使我深切的体会到:对于一个团队而言，标准其行为当然重要，但更重要的是要变更其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理这个外因，透过护士“个人素养的内因起作用。为此，我实行了一系列措
4、施:在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科室的护士，人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问变更护士护士有效管理自我护理工作质量提高的良性链条。近几年，不仅仅中医科室的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科室以收费标准著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科室的健康教化和护理效劳，更是赢得了参检专家确实定和赞扬。四、注意效劳细微环节，提高病人满足度比方说，在对病人的健康教化方面，多数科室
5、室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我透过长期以来的视察，觉察了一个弊端:护士说得少了，资料涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的资料列了一个提纲，作为护士口头宣教的资料，而把具体资料输入，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲学问宣教、“痰培育标本留取方法、“尿培育标本留取留意事项等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅仅有助于病人驾驭，也节约了护士超多时间，因此深受大家欢送。五、不断学习总结，提高自身素养俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室室护理管理工作的同时，我坚持学习新学问
6、，不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。于2023年5月参与了心理询问师考试，望在8月份获得三级心理询问师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。六、缺乏之处和努力方向应对我的病人我的科室室，我能够坦然的说，为了你们，我一向在努力!但是，应对自我，我深知工作中还有许多的缺憾，比方，科室研是护理工作前进和开展的重要动力，但我们中医科室的护理科室研项目至今还是空白；再比方，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望将来，对新的一年的护士长工作我充溢了信念，作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科室研方面有所突破；2、宽严
7、结合，让自我的管理方式更加成熟。护士长述职报告2惊慌而劳碌的2023年即将结束，担当icu护士长这一年多的期间，在院领导的关切下，在科室主任和护理部主任的帮助和支持下，使icu的护理工作得以正常运行，依据年初的安排，圆满地完成了今年的护理工作，取得了必需的成果。现总结如下:一、完善病房设施，加强病房管理icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、便利，利于视察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增加了两台心电监护仪、一台亚低温治疗仪、更新升级了血气分析仪，并更换了各种心电监护仪旧的导联线，并安装
8、了开水供给设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件效劳于患者，使得icu的病房条件较前有了很大的改善。二、建立、健全、落实各项规章制度icu危重病人较前明显增多，医疗护理任务繁重，而我科室的护理人员均年龄较轻，资格浅，个别护理人员工作职责心不够强，因此在原有制度的根底上进行了不断完善和修改，制订了icu护士入科室须知、icu工作流程及a、p、n班护士职责等以保证icu的护理工作正常运转。三、优质效劳示范病房开展、绩效考核的落实在护理部的大力支持下，我科室于九月份开展了优质示范病房，依据科室室的特点，在原有的根底上，不断改善科室室工作，努力为病人带给平安、优质、满足的护理效劳。并将人性化效劳落实
9、到护理工作的各个环节，在不断的探究和改善中，icu的优质护理效劳工作质量与日俱增，患者及家属的满足度也大为提高。透过仔细落实绩效考核工作，使护理人员的职责心及工作专心性有了很大的提高。四、提高护理人员业务素养，加强自身建设由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及视察的第一线。因此护理人员的素养如何，将干脆关系到icu的工作效率。这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教化中，我实行了在职培训，外出学习，自学与考核相结合等方法。结合我科室状况定期举办科室内业务讲座及护理查房，使我科室每一位护理人员均能独立完成ppt的制作，并提高了她们的讲课水平。一年的培训使
10、得icu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icu娴熟人才。五、落实电子病历、标准了护理文书的书写我院从2月份更新了新系统，逐步落实了电子病历，护理人员透过医院的培训与自学，均驾驭了新系统的运用。在原有护理评估的根底上，增加了约束带运用告知书、护理记录中体现了管道滑脱、压疮及冷静的动态评分。六、科室研工作已初步开展我科室在院领导及护理部的大力支持下已初步开展了两项科室研课题:“集束化护理干预脑卒中患者肺部感染的临床探讨与“羧基斯坦预防肺部感染的应用探讨已在课内进行了培训，增加了科室内护理人员的科室研意识，使她们对护理科室研有了进一步的了解。2023度我科室共抢救危重病人294余例，胜利277人，
11、死亡17人，胜利率为94%，胜利抢救了重度有机磷农药中毒、ards，mods，急重症上消化道出血，特重度颅脑外伤，心肺复苏术后，多发伤等危重症患者，使抢救胜利率大大提高，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作由于院领导和科室主任的重视，支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上取得必需成果，但也存在很多的缺点，有待进一步改善。护士长述职报告3时间消逝，去年的“三甲复审、“临床护理重点专科建设还历历在目，转瞬2023年也即将画上圆满的句号。在这一年的工作中，感谢医院领导对我工作的支持与确定，感谢科室各位医生和护理姐妹们的团结协作及信任。回忆2023年年初的综合目标管理责
12、任书，将近年底，却稍感缺憾，工作中因为大家的繁忙及我的疏忽致使在科研工作中没有完成工作，希望在明年的工作中能够接着努力，主要从创立青年文明号，变更培训方式，改革责任制整体护理及医护一体化工作模式等多方面根本完成了各项工作。现总结如下：一、深化核心制度，提高护理平安质量1、核心制度贯彻护士工作的每一项，只有把核心制度融会贯穿，在临床中才会杜绝护理过失事故的发生，尤其科室年轻护士较多，且在今年的护理管理中，实行能级管理，我科零级、一级、二级护士较多，故对二级以下年轻护士重点培训核心制度，定期组织学习，晨会提问，防患于未然。2、核心制度的落实(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两
13、头班或大夜班核对其次日静滴液体，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题。(2)标准诊疗本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。(3)每天严格交接班，尤其对肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤管理，降低并发症的发生，在今年的护理工作中，全年无压疮、坠床、导管脱落，有2例输血反响，2例输液反响，1例过敏反响，均健康出院。3、分管病历的责任护士不定期检查护理文件的书写状况，建立温馨留言本，对出现的问题，进行留言，催促年轻护士成长，护士长每周不定时检查，保障病历的精确性。4、根据医院规定，科室病历在病人出院后3天送至病案室，由于骨科医生忙于手术，建立出院病人登记本，催促、监督、检查病历
14、的时效性。5、对科室实习的护生严格带教，严格落实核心制度，在每月一轮的实习中，凡进入我科实习的护生，均学习核心制度，不定期提问，出科进行理论及操作考试，最终做好放手不放眼的带教模式。二、改革工作模式，提高护士主动性1、在护理部领导的号召及带着下，我科在2023年初实行责任制整体护理排班模式，依据白天责任护士的人数进行病房分管，即1名责任护士分管8-12个病人，实行整体护理，做好8小时在岗，24小时照看的连续护理。2、我科医生每天早晨查完房后便需到手术室做手术，与病人接触时间较短，沟通较少，而责任护士每天与病人接触，对病人病情改变、药物反响、治疗以及病人的心理改变了解最清晰，为了更好的促进病人康
15、复，增加病床周转，提高病床运用率，在责任制整体护理的根底上实行了医护一体化医护合作模式，即在查房、病历探讨、全院会诊、业务学习中时刻与医生一起查房、一起学习，使病人得到更加高质高效的治疗，提高了医护及患者满足度。3、改革排班模式，实行责任制整体护理工作模式后，将责任护士分管病房纳入排班中，运用英文的Day(D)和Night(N)进行排班的整改，让大家知道每天分管病房的状况，从而更好的护理病人。4、运用品管圈管理方法提升护理管理质量，目前科室开展品管圈两项，都在进行中，一项为哪一项“提高术后伤口引流量精确率，一项为哪一项“提高骨科膝关节置换术后康复效果的品管圈。通过开展品管圈，给予圈长、圈员肯定的权利，鼓励大家勇于创新，勇于探究，起到了良好的带头作用。三、转变培训方式，深化接着教化，提升整体素养1、业务学习形式为了提高科室护士科研实力，在2023年12月的护理科务会上，让各位护理姐妹翻阅核心期刊论著，打印为电子版并做成幻灯，在学习之前会遇到许多科研问题，2023年每月的业务学习中一一解答，目前科室人员根本了解科研论文的格式并主动提问科研意向。2、护理操作在以往的工作中无视了操作的重要性，每次考核中总是存在许多问题，从2023年9月起先，科室在每周三下午14:00组织操作演示，尤其对2级以下护士及实习学生，标准大家操作流程，提高操作技能，学习中不断进步。
