1、企业文化调查报告2篇 姓名：刘剑潞常州播送电视大学 10春工商班 刘剑潞 103XX401246一、 实践调查内容一引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因而，企业文化的创新关于中国企业文化建立及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大开展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着史无前例的竞争压力。面对剧烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心才能，才能够保持长期的竞争优
2、势。核心竞争力是竞争对手无法模拟的竞争才能，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模拟性等重要特征。才能、资源、人才、技术、知识、制度、流程不管如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉确实是企业文化的创新或优秀的灵敏习惯的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力。它来源于企业独有的创新力(包括:治理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡开展的同时提升竞争力，其关键的处理
3、方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所表达出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。由于优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，加强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下制造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最正确配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力二公司概况江苏建立装饰工程简称江
4、苏建立成立于1992年12月，XX年9月经江苏省财政厅批准改制为有限责任公司。公司经建立部核准现具有建筑装饰装修工程专业承包一级，建筑装饰专项设计甲级，建筑幕墙专业承包一级，建筑幕墙专项工程设计甲级，机电设备安装专业承包一级和建筑智能化专业承包二级、钢构造，消防工程专业承包三级资质。并已通过iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系、gb/t28001职业健康平安治理体系 审核认证。现为中国建筑装饰协会理事单位，江苏省装饰装修行业协会副会长单位、常州装饰装修行业协会会长单位、常州建筑业协会副会长单位。公司现任董事长，总经理杨大伟，现为中国装饰协会会员，江苏省装饰协会副会长和常州装
5、饰装修协会商会会长，常州市工商联执行委员，全国建筑装饰行业优秀企业家。江苏建立自创办至今，通过长期不懈的努力，现已开展成为集设计、施工、安装、消费制造于一体，具有较强经济、技术和施工实力的装饰骨干企业。随着市场经济和装饰行业深化开展，公司奉行“创新运营机制，励精图治做强的方针，扎扎实实走“多元运营、诚信运营、品牌运营之路，通过不断深化企业内部治理，加大科技装备和固定资产的投入，努力培养和提高全员整体素养，促进了企业持续、稳健、和谐开展。公司的运营业务和施工足迹普及全国，走出国门，承接了一大批品种繁多，规模各异的建筑装饰、建筑幕墙等工程工程及国家、省、市重点工程工程和援藏、援外和外经工程工程，以
6、精深的工艺，优良的质量、合理的价格，真诚的效劳赢得了社会和客户的认可和信任，在国内外创出了一批优质工程，到目前为止，先后获得一项鲁班奖、十三项全国建筑工程装饰奖、二十七项江苏省紫金杯奖，屡次获得江苏省扬子杯优质工程奖、江苏省装饰优质工程银奖与紫金杯奖和多项市级优质工程奖。公司自1996年以来，连续被评为江苏省建筑装饰优秀企业，连续多年被江苏省人民政府命名为aaa级重合同、守信誉企业。被常州工商局命名为免检企业。先后屡次被评为常州市优秀施工企业、常州市优秀建筑装饰企业、常州市建立系统平安消费治理先进单位、建筑工程质量治理先进单位和常州市文明单位以及常州市建立系统文明单位。XX年-XX年，公司连续
7、三年被评为中国建筑装饰行业百强企业。并被中国建筑装饰协会评为XX-XX、XX-XX全国建筑装饰明星企业。江苏建立在十多年的创业开展中，培养造就了一支通过专业培训、理念先进，素养优良，技术精深，经历丰富的设计、施工与治理团队，拥有多支专业化程度较高的施工队伍并在北京、西安、南京、苏州、无锡、新疆、山东、安徽，东北等地区和海外设有分公司或办事处做为对开辟的窗口。二公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因而，企业文化的创新关于中国企业文化建立及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践
8、意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大开展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着史无前例的竞争压力。面对剧烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心才能，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模拟的竞争才能，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模拟性等重要特征。才能、资源、人才、技术、知识、制度、流程不管如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉确实是企业文化的创新或优秀的灵敏习惯的企业文化。企业核心的竞争力是建立
9、于企业文化创新力之上的一种“合力。它来源于企业独有的创新力(包括:治理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡开展的同时提升竞争力，其关键的处理方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所表达出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。由于优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，加强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极
10、强的创新精神的鼓舞下制造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最正确配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业治理理论有三座里程碑式的理论：科学治理、行为治理和现代治理科学。企业文化理论是企业治理理论的第四座里程碑，它标志着企业治理理论开展的新层次。企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化治理方式的本质、特征以及运转规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着治理上的一场革命。以研究企业文化的产生、开展规律为对象的企业文化理论不仅是企业治理理论
11、的重要组成局部，同时也是企业治理理论的一座新的里程碑，标志着企业治理理论开展的新层次。企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业治理的主体地位上，强调文化认同和群体认识的作用，反对单纯的强调治理，注重在汲取传统文化精华和先进治理思想的根底上，为企业建立明确的价值体系和行为标准，以此实现企业目的和个人目的的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最正确结合和动态平衡。 一、企业文化是构成企业核心竞争力的根底 企业文化具有异质性和难以模拟性，详细表现在：首先，是在开展中构成的。存在决定认识，企业的核心价值观确实是在企业图生存、求开展的环境中逐步构成的。其次，发端于少数人的倡导与
12、示范。文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其别人，构成了企业新的文化方式。三是坚持标准治理的结果，企业文化本质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因而，新的思想观念必须通过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因而，不同企业由于其面临的运营环境、所处行业、开展历史等要素的差异，其企业文化必定不同。作为一种行为标准和精神力量，企业文化是阻碍着企业核心竞争力消长的长期性、根底性和战略性要素，是企业治理的一面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化根底之上构成和累积起
13、来的，人才、文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐步构成，并演化为企业核心竞争力的根底和有机构成局部。企业文化与核心竞争力是互相促进、相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争才能，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中表达。同时，建立在优秀文化根底上的核心竞争力的构成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充分的物质保证。 二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径 1.提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有依照本人的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能
14、从核心上表达出企业的个性。因而要培育和制造一种符合企业实际、催人向上、开辟创新、勇争一流的企业精神。企业精神指的是一个企业在长期的消费运营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体认识。树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，构成企业本身特色的企业精神，才能为企业的开展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来构成企业的一种行为标准。 2.企业思想政治工作和精神文明建立是确保企业文化建立的重要载体。在企业文化建立中，要充分发挥思想政治工作的优势，深化开展精神文明建立活动，通过开展方式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，熏陶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的
15、集体智慧，构成全体员工积极参与的良好气氛，提升企业文化建立的主体力量，加强团队的活力和活力。 3.构建制度文化。企业文化的建立一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要依照本人的理念，不断推出习惯新的竞争情势的治理制度，例如本钱治理的方式、学习型组织的创立和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建立的施行。 为文化。在企业文化建立中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，同时身体力行。行为文化的倡导能够分为两个层次：企业家要有全新的治理行为，在本人的治理行为中处处表达出本企业的文化特点，表达出企业的文化档次；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、老实守信、勇
16、于创新、不断进取、甘于奉献的行为，来详细实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设备和环境、具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化气氛之中。 5.坚持“以人为本。企业是一个“以人为本的经济组织，人是企业开展的根本。一个企业的命运最终确信是由作为消费力要素中最具活力的人的因从来决定的。作为企业主体的广阔职工群众，不仅仅是企业物质文化的制造者，也是企业精神的制造者，能否最大限度地发挥广阔员工在企业中的主体作用，直截了当关系到企业文化建立的成败。企业文化建立必须树立以人为本的治理思想，把人作为治理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员
