1、企业竞争战略分析报告如家快捷酒店中英文及关键词：随着人类的进步、社会经济的开展，科学文化、技术和交通的兴旺而开展起来的。现代社会经济的开展，带来了世界旅游、商务的兴旺，酒店业也随之迅速开展起来，而且是越来越豪华、越来越现代化。2023年，国际金融危机和甲型H1N1流感的打击，一度让高星级酒店的出租率饱受打击，但随着一系列营销措施的出台，高星级酒店又呈现出回暖的趋势；2023年经济型酒店成资本“新贵，7天酒店的上市、诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着行业格局。酒店业应顺应国家扩大内需的号召，各大酒店尤其是高档酒店，应调整客源结构，瞄准内需市场，以度过危机。应缩减开支、降低本钱，练好内功。酒店消费需
2、求有一定的刚性，总有一局部人得住酒店，所以应抓牢商务市场，开发散客旅游市场。从长远来看，酒店业的开展前景依然是光明的。本文选取如家酒店集团作为具体实例，主要分析如家酒店集团的外部环境，重点分析酒店行业的现状，运用波特五力模型对竟争结构进行了分析。对酒店的内部条件进行深入分析，最后运用SWOT分析方法提供了四种可供选择的战略，即SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。对如家酒店进行了战略分析与选择，旨在选定使公司能够的实现目标的最正确行动方案。 关键字：如家快捷酒店 竞争战略 Abstract: along with the progress of human beings, and the d
3、evelopment of social economy, science and technology and culture developed traffic. Modern social economic development, the prosperity of tourism, business, hotel and developed rapidly, and is increasingly luxurious, more and more modern. 2023, international financial crisis and influenza pandemic,
4、once H1N1 high star hotel occupancy to suffer, but with a series of marketing measures of high star-rated hotels, and warmed trend, 2023 economy hotel into capital , 7 days upper-class market, many of the hotel brands in the hotel industry pattern remolding the expansion. Hotel should conform to the
5、 state to expand domestic demand, the hotel especially high-grade hotels, should be adjusted market structure, aimed at domestic market, in the crisis. Should cut costs, reduce cost, practices. Hotels have rigid consumption demand, there are always a few people lived hotel, so should hold business m
6、arket, develop F.I.T travel market. In the long run, the development of the industry is still bright prospects. The selection of a specific instance family-like hotel group, mainly analyzed the external environment and family-like hotel group, the key pointsThe hotel industry, chromatography with fi
7、ve competitive forces model for competitive structure is analyzed. The internal condition of hotel analysis of SWOT analysis, and finally provides four alternative strategy, which is both strategic and ST strategy, strategic, WO WT strategy. The hotel to family-like strategic analysis and choice to
8、select the company to achieve the goal of the best scheme.Key words: Home Inns competitive strategy 引言1.迈克尔波特的三个根本竞争战略 竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对本钱优势和相对差异化产生作用。本钱优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着两种根本的竞
9、争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总本钱领先战略、差异化战略及专一化战略。“总本钱领先战略要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低本钱，严格控制本钱、管理费用及研发、效劳、推销、广告等方面的本钱费用。为了到达这些目标，企业需要在管理方面对本钱给予高度的重视，确实总本钱低于竞争对手。“差异化战略是将公司提供的产品或效劳差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客效劳、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提
10、高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的本钱代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。“专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低本钱与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象效劳，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象效劳时实现了低本钱，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。竞争优势是所有战略的核
11、心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。2.如家快捷酒店的开展背景随着我国经济和旅游业健康、稳定地开展，酒店业已成为一个较大的产业，但旅游市场格局以依靠海外市场为主向内外并重的转变，使传统的重视高星级酒店而无视经济型酒店开展的结构性问题逐渐凸显，开展经济型酒店势在必行。经济型酒店市场需求大，开展前景好。上世纪90年代中期以来，随着我国经济的持续、健康、快速开展，双休日的实施及公共假期的调整，使得国内旅游呈现出快速增长的态势，而国内游客的住宿根本上是经济型酒店，这就使得经济型酒店有着十
12、分广阔的开展前景。从整体上看，普遍旅游者的收入水平不高，受经济实力的限制，高档饭店对他们来说仍有一段距离。因此，伴随着我国国内旅游市场的不断扩大，“干净、舒适、价廉的经济型酒店将呈现出良好的开展前景。 我国酒店结构明显“两头大中间小，即高星级的质次价低的社会旅馆较多，质量和价格较适中的少，这一消费断层为经济型酒店的开展提供了大好机遇。然而，经济型酒店经历了连续三年的高速开展，开始面临过剩。行业竞争过度、本钱过高、资金链断裂等因素对于经济型酒店的扩张造成的影响显而易见。在整个宏观经济形势转好的情况下，经济型酒店业可能会迎来一场大范围的整合。未来几年国家发布相关政策支持经济型酒店的开展，在未来三年
13、内，力争将经济型酒店的比重从目前的缺乏10%提高到20%左右，并鼓励民资、外资参与国有中小型住宿企业的改制。一、如家竞争战略的实践活动如家酒店集团创立于2023年， 2023年10月在美国纳斯达克上市股票代码：HMIN，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为根底，以成为“群众住宿业的卓越领导者为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家文化效劳理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。经济型连锁酒店品牌-如家快捷酒店，提供标准化、干净
14、、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿效劳，传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌-和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心效劳，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国群众住宿业酒店市场走向成熟和完善。在经济型酒店出现之前，中国人的出行住宿一般都靠三星级以下的宾馆和招待所，它们一般都是单体店经营，设
15、施和管理陈旧，没有任何品牌规模，只能靠价格竞争来吸引消费者。尤其是前者要保住所谓星级，又必须为利用率很低的“标准配套设施比方康健馆、KTV等等付出高昂的维护本钱，所以根本没有性价比可言。2023年由携程旅行网和首旅集团共同成立的如家酒店连锁，比起1996年锦江集团推出的国内第一家经济型酒店锦江之星而言，无论是股东或资金层面，都没有更加显著的优势，但却从2023年开始就取代了锦江之星的行业老大地位，并且把第一的宝座坐到今天。1、如家的开展历程2023年8月 携程旅行网成立唐人酒店管理香港，方案在国内开展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。 2023年8月起 公司以“唐人Tangs Inn作为品牌名，重点开展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。 2023年12月 公司正式将“如家Home Inn定为品牌名，并申请商标注册2023年 “如家成功开展了11家加盟酒店。 2023年5月 华东地区第一家如家快捷酒店上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店作为品牌开展的重点。 2023年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁，“如家快捷酒店是核心品牌。 2023年6月 首旅集团下属的原“建国客栈4家连锁店统一翻牌为“如家快捷酒店，成为
