1、反响问题整改报告【三篇】篇12023年3月17日至4月20日，省委第六巡视组对甘肃省播送电视网络股份进行了为期一个月的专项巡视工作。5月18日，省委第六巡视组向我公司通报了巡视情况的反响意见，并对如何结合工作实际抓好整改落实工作提出了明确要求。现就整改落实情况和今后的工作打算汇报如下。一、整改工作概述公司党委以高度警醒、负责的态度，全面贯彻“党要管党、从严治党的要求，对省委巡视组反响的问题全面看待、正确对待，始终把抓好反响意见的整改作为当前公司的政治任务，真正做到了认识充分、措施有力、效果显著。1.高度重视、反复部署。对省委巡视组反响的问题和整改意见，省公司党委高度重视。公司数次召开专题会议，
2、结合“三严三实专题教育，认真传达和学习省委巡视组的关于对甘肃省播送电视网络股份的巡视反响意见，大家一致认为巡视组的反响意见实事求是、客观公正，既符合公司实际，又具有很强的针对性和指导性。反响意见在充分肯定了我公司成立四年来经营管理开展取得的成绩的同时，也中肯地指出了三个方面的问题和缺乏，并提出了下一步整改建议，对我公司加强和改良今后一个时期的工作具有十分重要的意义，必须照单全收、全面整改落实。为此，我公司成立了整改工作领导小组，由公司董事长、总经理王永生和党委书记田生荣共同担任组长，公司其他高管担任副组长，各部门、各市州分公司、各子公司主要负责人为成员，明确各级责任，全面开展整改工作。我公司党
3、委还通过下发整改方案、督查督办、召开电视 会议等多种措施反复部署、推进，催促各单位、各部门高标准、严要求的扎实完成各项整改落实任务。2.层层分解、责任到人。公司党委屡次召开会议进行专题研讨，重点就三大方面55项具体问题一一归纳梳理，提出了整改举措，明确了责任部门、责任领导和完成时限。经过公司党委会议研究，最终形成了中共甘肃省播送电视网络股份委员会关于落实省委巡视组反响意见的整改方案和甘肃省播送电视网络股份省委第六巡视组反响意见整改分解表。整改方案和整改分解表按照“实事求是、统筹兼顾、改革创新、立足当前与着眼长远相结合的原那么，紧密结合省委“工作落实年活动和中央“三严三实专题教育活动，全面落实党
4、要管党、从严治党责任，对号入座，狠抓责任落实，做到件件有着落。公司要求各单位、各部门要按照方案要求把解决问题的责任具体到人，具体到事，具体到部门，迅速制定整改方案，建立整改台账，细化整改措施，明确时间节点，一个问题一个问题的整改，一个节点一个节点推进，真正做到问题不解决坚决不松手，整改不到位坚决不收兵。3.强化督导、狠抓落实。为进一步强化对整改工作的督导检查，确保各项整改任务落到实处，我公司制定下发了强化工作落实开展督导考核实施方案，同时派出以党委副书记、纪委书记谢鹏，副总经理李向坤，副总经理朱林安为组长的三个联合督查组，奔赴各市级分公司和子公司，重点针对党建群团工作、“三严三实专题教育活动、
5、省委巡视组反响意见的整改落实情况、省公司确定的重点工作和工程推进情况等五个方面进行督查考核，开展督查工作。通过实地查看、提问抽查，理论考试和座谈交流，督导组普遍感到，各党总支严格按照省委巡视组的反响意见，聚力抓整改、促落实。党的政治核心作用发挥得以充分，基层党组织建设不断强化，主体责任意识明显增强。能够做到主动对薄弱环节进行自查自纠，较好地坚持“三会一课、党总支中心组学习制度、党员评议制度和开好民主生活会。能够高度重视省委巡视组反响意见，按照整改方案要求逐条认真整改。督查组也对在党建群团工作、“三严三实学习和党风廉政建设部署三方面做的不到位的个别支部和个人提出了严厉批评并限期整改。4.建章立制
6、、完善管理。用制度管人、依制度办事。为了将各项工作纳入制度的轨道，我公司党委立足完善制度建抓整改。先后出台了确保党委政治核心作用发挥方面的制度7项，关于主体责任落实方面的制度4项，关于监督责任落实方面的制度5项，关于加强企业内部审计方面的1项，关于风险防控和内部管理方面的制度13项，关于干部作风改良方面的制度3项，关于执行民主集中制方面的制度3项，关于选人用人方面的制度2项。这些制度的建立，加强了对关键环节的廉政风险防控，加强了对权利运行的制约监督，确保权利始终运行在正确的轨道。切实扎紧党内制度的笼子，强化制度的执行力和约束力，使得各项工作有章可循、有规可遵、有制可守。真正做到用制度管事管人，
7、进一步标准了工作程序和行为，有效促进作风转变，切实提高了工作效率。5.紧盯线索、督办案件。省委巡视组向省公司纪委移交了此次巡视期间收到的信访举报和问题线索9件。其中检举控告类5件，省公司纪检监察审计室已进行了初核，形成的结论已经党委会审定，整改处理正在进行中。群众诉求类4件，均已移交相关职能部门或分公司进行了处理。20PC年5月28日将反映雁滩家园团购房问题的2件移交综合办公室进行处理;20PC年5月29日将平凉市用户反映户户通受严重干扰、静宁县分公司员工反映一线职工工资过低问题的2件转平凉分公司进行了处理。6.统筹兼顾、全面开展。我公司党委始终坚持将巡视整改与推进公司持续快速经营开展结合起来
8、，不断健全管党治党长效机制，推动反腐倡廉取得新成效。公司要求各级分公司在抓好整改落实工作的同时，面对严峻的经营形式行业创收差距，要立即行动起来，开展一场目标任务完成攻坚战。一方面全力抓市场运营、大力开展用户规模，另一方面积极推进智慧城市建设工程，通过多措并举，确保目标任务的完成。为此，公司就网络根底建设、有线无线覆盖、热点WIFI覆盖工程、集客业务、户户通工作等重点工作做了全面的安排部署，公司高管和各相关部门也进一步加大了对目标任务完成的督导、支撑和保障力度，公司上下齐心协力、众志成城，克服一切困难，努力实现“双过半。二、整改措施及成果为确保整改工作取得实效、落到实处，我公司要求各单位、各部门
9、以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，在政治上更加清醒、态度上更加坚决、行动上更加坚决、措施上更加有力，要严格按照既定的时间表、路线图全面完成整改任务。1.关于党风廉政建设和反x工作方面。一是针对党委政治核心作用发挥不充分的问题，我们以切实强化从严治党，加强党对国有企业领导，全面建立健全公司系统党的组织体系，健全并完善党内议事规那么，落实从严治党责任为目标，在集中力量开展业务的同时，大力健全和完善党风廉政建设与企业经营开展同部署、同落实、同检查、同考核的工作机制，形成了上下贯穿、层层负责的工作格局和抓党风廉政建设的强大合力，以彻底扭转抓开展、抓业务一手硬，抓党风廉政建设一手软的状况。出台了甘肃省
10、播送电视网络股份20PC年党建及群团组织工作实施意见、甘肃省播送电视网络股份开展“三严三实专题教育实施方案，切实加强了企业党建工作，把抓党建作为政绩，不断增强了党委在公司经营管理开展中的战斗堡垒作用。同时，为大力加强公司开展党员的工作，切实改变基层党组织软弱松散的状况，公司出台了关于做好20PC年度党员开展等工作的通知、关于加强党组织建设目标任务考核实施方法和关于进一步加强基层党组织建设的实施意见，把党组织的机构设置、职责分工、目标任务纳入了企业的管理体制、管理制度、工作标准之中，加大考核比重，使党委的政治核心作用组织化、制度化、具体化。二是针对主体责任没有完全落实的问题，公司党委认真落实党风
11、廉政建设主体责任和“3783主体责任体系，对各级班子成员落实党风廉政建设和“3783主体责任体系进行不定期督查并对落实不力的在全公司予以通报。与各市州分公司、各子公司、省公司各部、室(中心)重新签订了甘肃省播送电视网络股份20PC年度党风廉政建设和反x重点工作责任书，进一步细化和量化了党风廉政建设责任书的内容、指标，确保签订的党风廉政建设责任书具有很强的针对性和操作性。进一步明确了党委的集体领导责任、主要负责人的第一责任、班子其他成员的分管责任，切实增强了“一岗双责意识，出台了关于深入落实两个责任，进一步强化“一岗双责的实施细那么，并对各级班子成员落实“一岗双责的情况进行督查，对“一岗双责落实
12、不到位、措施不明确的单位和个人，启动高管集体约谈、重点个别谈话提醒，公司内部通报等形式予以加强，真正做到了把“一岗双责落实到单位、靠实到个人。同时实行省公司高管联系市县分公司主体责任落实情况的层层包抓制度，加大了对市县分公司落实主体责任的领导，强化了对市县分公司主体责任落实情况的监督考核，确保了主体责任的全覆盖。三是针对监督责任落实不到位的问题，公司党委着力于改革体制机制，创新组织制度，改良方式方法。各单位、各部门都紧紧围绕“转职能、转方式、转作风对各自的工作职能、方式方法、工作作风进行了一次全面的回头看，结合“三严三实党课教育，对不严不实的表现一一列举，逐条整改。同时还以党课的形式对“三转内
13、容全面讲解，帮助提高，切实做到了往监督执纪问责上转，向转变作风上转，下大力气纠正“四风，切实形成严、细、深、实的工作作风，做到了情况明、数字准、责任清、作风正、工作实。公司党委召开党委会，及时调整了公司纪委书记所分管、协管的工作分工，抽出专门的时间，专门的精力，加大工作力度，领导和催促检查公司系统纪检监察工作，切实发挥公司纪委书记的纪检监察职能，强化了公司纪委对省市县三级公司纪检监察监督工作的统一领导。进一步健全和完善了公司三级纪检监察监督体制机制，出台了关于组建省、市、县三级纪检检察队伍的实施意见，一支102人的专职纪检监察干部队伍正在建设中，形成了横向到边、纵向到底的全覆盖纪检监察监督体系
14、。公司纪委在全面落实公司关于纪检监察信访举报工作暂行规定和公司关于开通纪检监察信访举报渠道的通知等相关规定的同时，起草了公司关于加强内部审计工作的意见，启动了党委、纪委约谈程序，进一步畅通了信访渠道，加大了对违纪违法案件的查办力度，综合运用纪检监察、经济责任审计、任期审计、离任审计等手段，形成了经常性的监督检查机制。四是针对风险防控机制不健全，内部管理存在薄弱环节的问题，公司先后出台完善了关于财务审批及内部报销流程的规定、甘肃省播送电视网络股份内部审计制度、商务卡管理使用方法、甘肃省播送电视网络股份招标管理实施细那么、甘肃省播送电视网络股份投资工程管理暂行方法、甘肃省播送电视网络股份工程对外发
15、包管理方法、关于各级分公司总经理、敦煌市分公司总经理绩效薪酬核算的指导意见(暂行)、甘肃省播送电视网络股份关于所属子公司财务支出暂行规定、甘肃省播送电视网络股份子公司财务管理制度、甘肃省播送电视网络股份预算管理制度、甘肃省播送电视网络股份关于市(州)县级分公司财务管理改革暨财务人员直管的通知等一系列规那么制度，进一步加大公司资金管理、资本运作、本钱分析等方面的管控力度，对公司主要负责人兼任子公司法人的情况进行了及时调整变更，从业务上加强了对子公司的监管，保持子公司的独立性的具体管理。健全了财务审批、报销流程，对个别人员借用x的问题进行清理，对局局部公司、子公司私设小金库问题的专项排查整治，已对
16、7家市级分公司，5家县级分公司进行了离任审计，形成全方位专业化的内部审计监督长效机制。严格执行中央省上关于国有企业薪酬管理的意见，对公司目前执行的绩效考核和薪酬管理制度进行了全面的回头看，制定了表达效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培养方面，通过业务培训、专业考试等手段，加大对现有财会人员的学习培训，提高专业素质。同时面向社会和高校，公开招聘财会经验丰富、业务能力较强的专业性人才，充实公司财会队伍。全面从严落实公司关于设备集采、工程招投标、工程建设发包等方面的制度，由纪检监察审计室牵头，对目前所有实施的工程从招投标、设备集采、工程建设各个环节予以查验，切实标准相关程序。通过公司内部OA等渠道，对物资采购、工程招投标、工程的发包、承包情况予以公示，做到了过程公开结果透明。组建了公司工程投资专家委员会，加强对投资工程的调查研究和评估论证，健全了工程投资决策程序，做到了但凡重大工程、重大资金，均由公司总经理办公会议集体决策。2.关于落实中
