1、木业公司行政部新员工述职报告 自今年xx月我和xx一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫有名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了。这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的变化，我那么在紧张而自由的环境中慢慢的长大。晓事以来，特别庆幸在我四周不断有可爱可亲的师长教育我培养我，这次也不例外。我特别感谢亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我特别敬重亓总和陈总的为人做事，欣赏接经理和段科长的经历老道、陈哥徐哥的机敏灵敏以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的积极向上，因而我对亿祥人和亿祥木业的今后充满希望。说到工作，脑子里满满的
2、，不明白先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质亲切相关，因而这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必须被有效的陈列组合，否那么只能费时费力，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必须分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪一件要内心明晰。从一开始我战战兢兢走向人才市场，与陌生人沟通交流，在各地板网站上发布招聘信息，接听陌生人的，到现在自如的开展人才招聘工作，那些小恐惧心理已经一去不返。刚来的时候网站仍然个框架，带着一分好奇和不安认认真确实填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底，带着大家对我的信任将消费许可证的任务交给我，x月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程
3、多么的曲折和为难，材料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必须接受的潜规那么我们必须遵守。六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难过，兴奋的是可以像放暑假似的回到平和的家舒缓一下压力，难过是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是紧张快节拍的工作，我想我最大的奉献确实是为亿祥木业体系的建立尽管这个体系还不完善尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然，回头想想好似没有做好心理预备，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理给予的任务，却没有认真考虑过我行政部完善的功能，没有一个完好的方案，没有主动掌握工作。大量文字材料的整
4、理，包括我公司红头文件格式的构成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺利开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联络，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政部工作的完好完全和完善，尽管这并不是一个有直截了当效益的部门，却一步一步的打好根底。这其中在完成我行政部工作的同时，协助不能纯熟操作的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性材料和我力所能及的工作，另外实验室操作规程和使用标准等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜欢去找消费部的那一群年轻的小孩们，假设碰巧不消费清扫厂区卫生的情况，搭一把手，体会下同甘共苦的欢乐。
5、不断记得亓总送给我们的两句话：不要拿本人当人物，不要把事情复杂化。值得欣慰的是ISO体系的成功建立，在经历丰富的接经理的大力支持下，我们顺利的通过了一二阶段的审核，因而觉察了不少的征询题需要我们去改善，但要看到我们的优势我们的力量。从各方面来看我们主要存在以下几个征询题：一是局部部门工作的低效率，包括总经理。公司新建条件有限，各部门尤其是消费部门和销售部门必须制造条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们一般员工反映的征询题不能给予及时的答复和协助，给我行政部的协调工作带来了一些困难。二是薪金待遇制度的不完善，局部部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直截了当沟通而定，局部部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公平现象的发生和需要养家糊口的人们的不满。这些征询题急不来却也迫在眉睫，我们必须主动有认识的想方法寻找最正确处理方式。关于企业的治理，也不断在讨论探究之中，不好说如何去管，只能提提建议。比拟崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样，绝对不能以没有时间和比拟累为理由而放置起来，即手头上的事情立即办；工作须细致而条理，切不可放下这件找不到那件；应该学会掌控的才能，不能用本人过分的宽容原谅别人的错误。总之，机遇和挑战并存，只要心存希望，朝着亿祥木业的目的和方向坚持不懈，一定会迎来亿祥木业美妙而辉煌的明天
