1、B区B17公司人力资源部张茵科创股份管理人员业绩评价与考核分析报告一、岗位考核姓 名张家胤职 务总经理评 价 人张茵部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀10分 良好8分一般6分 较差4分 极差2分评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。108.542.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准确性、反复率等。83.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。84.费用控制与目标或与期望值比拟，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。8工作能力
2、5.方案性工作事前方案程度，对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性。88.536.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与鼓励下属，统一组织行动的能力及用人能力。107.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。88.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。89.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。810.判断力预见性及决策准确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。1011.人才培养对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。812.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏
3、率。8工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。88314.以身作那么表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。815.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。816.执行力对公司的战略、决策、方案的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。817.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。8评价得分 14项平均分4 +512平均分3 +1317项平均分3 = 83.5 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工 0 天2 +事假 天0.4 +病假 0 天 0.2= 0 分 处分：警告 0 次
4、1 +小过 0 次3 +大过 0 次9 = 0 分 奖励：表扬 3 次1 +小功 0 次3 +大功 1 次9 = 12 分总 分 83.5分 - 0分 - 0 分 + 12 分 = 95.5分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见评价等级为A姓 名潘敏凤职 务总经理秘书评 价 人张家胤部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀10分 良好8分一般6分 较差4分 极差2分评分本栏平均权重系数处理能力处理能力理解力极强，对事务判断能力极正确，处理能力极强884工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。8工作能力方案性工作事
5、前方案程度883协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾8应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8周全缜密工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作。8工作态度工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。8838积极性热心工作，兢兢业业。8品德言行是否做到诚信，是否具有职业道德。8评价得分 14项平均分4 +512平均分3 +1317项平均分3 = 80 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工0 天2 +事假 天0.4 +病假 0 天 0.2= 0 分 处分：警告 0 次1 +小过 0 次3 +大过 0 次9
6、 =0 分 奖励：表扬3 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 80 分 - 0 分 - 0 分 + 3 分 = 3 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见评价等级为B级姓 名邓佩婵职 务财务总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表18总经理满意度评分表实际业绩55%季度目标方案完成情况季度目标方案达成率20总经理总经理本钱管理效果各责任中心本钱降低率与上年度同期及本年度方案相比15总经理书面材料税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理书面材料内部管理14%管理费用实际可控费用/方案预计费用
7、5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表5人力资源总监书面材料下属培训、能力开展效果评分标准见附表3总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监其他部门意见其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分93评价评价等级为A姓 名陈文鸿职 务审计评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度20%见满意度评分表20财务总监满意度评分表实际业绩65%审计报告完成情况内容详实，数据
8、真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时25总经理总经理实际审计工作在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或至少原料抽盘一次的书面记录。20分，要求数据准确15总经理书面材料表格设计审计表格齐全，填列标准、清晰，数据真实、准确。10总经理书面材料内部管理15%审计意见审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议，内容做到客观、公正、重点突出8人力资源总监财务部出勤率实出勤天数 / 应出勤天数7人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分85评价评价等级为B姓 名杨蔼芳职 务会计主管评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核
9、者依据来源财务总监满意度20%见满意度评分表18财务总监满意度评分表实际业绩65%会计档案完成情况内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时28总经理总经理登帐分类明确、准确无误10总经理书面材料对帐严谨、周密、及时10总经理书面材料内部管理14%执行资金预算控制具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表5人力资源总监书面材料下属培训、能力开展效果
10、评分标准见附表3总经理总经理其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分83评价评价等级为B姓 名易伟茹职 务出纳评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度20%见满意度评分表18财务总监满意度评分表实际业绩65%编制凭证严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证20总经理总经理对帐工作及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证15总经理书面材料与银行往来业务与银行定期对账13总经理财务材料内部管理14%意见提出公司对帐存在的问题及改良
11、意见10人力资源总监计财部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分86评价评价等级为B姓 名张茵职 务人力资源总监评 价 人张家胤考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表18总经理满意度评分表工作能力(60%)业务处理成果建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度8总经理记录组织制定公司人力资源开展的各种规划，并监督各项方案的实施8创新成果向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;10知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完本钱身工作10方案性有优越的企划力、方案力而完全达成目标8交涉协调能力能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作10工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他10%出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源部人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分92
