1、医院管理年督查中存在问题及整改措施督查中存在问题及整改措施 2023年12月13日市卫生局组织的督查组一行8人对我院医院管理年活动开展情况进行了实地检查。通过查阅资料、现场查看、现场调查、现场考核等方式，对我院医院管理年活动取得的成绩给予充分的肯定，同时对存在的问题也给予了中肯的指出，并提出了珍贵的意见。为下一步扎实有效地开展医院管理年活动，全面提升医疗效劳水平、提高医疗质量平安、提供满意效劳起到了积极的促进作用。一、存在问题：（一）医疗质量1.病历质量：抽取10份住院病历。个别病历上级医师未签名，住院志一般情况未填写，首程诊断依据、鉴别诊断过于简单，手术记录不完整，抗菌药物使用未按分级使用方
2、法实施，个别科室化验报告无签名2.急诊质量：实战意识差，模拟抢救不到位，复苏有效指征不掌握；抢救药品无目录，放置无序。3.护理质量：个别科室根底护理不到位；个别护士根底知识概念较差，如“84液配置比例不清；个别科室根底管理不到位，如碘伏消毒液标识过期或无标识；抢救药品无目录，混放，无数量。（二）院内感染：消毒、灭菌、预防院内感染意识较差，如：个别科室空气监测、物品监测无记录；有菌、无菌物品混合放置；一次性针管未丢弃；消毒液面不够2/3；消毒物品有效、无效期不清。（三）医院管理个别人资质资料不全，未获资质上岗；个别部门管理资料不全。（四）财务管理无书面财务管理制度及重大经济工程责任追究制度；“一
3、日清单执行不到位；局部收入、支出不符合财务管理规定。（五）医德医风局部管理规定缺如；无行风监督检查记录；行风教育宣传不到位，个别人不知晓“八不准。二、整改措施：1.召开科主任护士长中层干部会，通报医院管理年督查情况。各科室主任要充分认识存在的问题，对照实施方案的活动内容要求及督查组指出的问题，迅速制定出具体的整改措施。2、各检查组要加大医院管理年活动检查的力度，实行各级责任追究制。3、各科主任要认真落实三级医师查房、疑难病历讨论等核心制度，严格要求，严把病历质量关。4、严格根底管理，各部门、各科室要尽快完善科内各项医院管理工作制度、诊疗常规及各项技术操作规程。5、医务科要尽快标准各项管理资料，
4、各科室按要求完善各种登记本、记录本。6、各科室要积极组织岗位练兵，强化“三基训练，医务科要组织一次“三基考核，确保全员参与、全员合格。7、医务科要制定临床用药分级管理制度、抗菌药物临床应用实施细那么、抗菌药物临床合理使用管理制度、抗菌药物分级管理方法，进一步标准临床用药和处方管理。8、医务科要尽快制定解决人民群众看病难、看病贵具体措施，遏制医药费用增长。9、急诊科要组织急救演练，强化急救意识，加强急诊抢救技术的训练，提高实战能力。10、药械科要制定药品用量动态监测和超量预警制度，促进合理检查、合理用药、因病施治。11、护理部、社保科要加大日常监督检查和考核力度，标准消毒灭菌、消毒隔离、医疗废物管理等各项工作。12、医务科要采取各种形式进行住院病历展评，评优罚差，提高住院病历质量。13、政治处要制订行风建设标准、行风考核奖惩等管理规定，并落实检查记录。14、财务科要尽快完善各项财务管理制度，标准财务管理。15、各科室要认真落实医患沟通制度，围绕“五个明白、五个知道，营造明白放心满意的医疗气氛。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
