1、Q企 业 管 理I YE GUAN LI国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究孟长庚(上海国有资本运营研究院有限公司，上海200120)摘要:全球经济一体化竞争日趋激烈，国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱，抓准国际经济、文化、政治发展风向，大力推行数字经济优化升级，树立符合社会主义现代化发展概念，是全面推动我国经济发展，提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下，企业数字化发展务必强化员工数字化思维，培养“互联网+”意识，找到数字化转型突破口，将人工与智能深入交织，以国企带动私企，实现数字化升级，协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此，文章就浦东新区国有企
2、业参考，对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析，并给出一系列有效转型路径。关键词:国企改革;数字化转型;发展路径中图分类号:F27923文献标识码:A文章编号:16716728(2023)02009904数字化作为现代经济市场下新型发展模式，是数字化中国战略推进重要环节。为尽快适应数字化发展，建设数字化技术型企业营运模式，国有企业面临转型与升级，将人工智能与实体经济融合迫在眉睫。在数字化信心时代，做好数字化战略部署，优化产业升级，深化数字改革内涵，掌握国有企业经济地位与时代发展使命，以点照面，带动产品数字化、产业生态
3、化发展，构建产业区块链，成为当下国有企业在新时期数字化技术推动之下顺利开启新篇章关键触点。一、国有企业数字化转型背景随着国际经济、科技力量飞速发展，各国工业化发展模式向数字化经济走向靠近，国有企业作为我国经济核心支撑部分，加快数字化发展，是构筑互联网时代企业防线，深剖数字化发展规律，提升能力、技术、管理、业务水平成为重中之重。第十四个五年规划和 2035 年愿景目标纲要中首次应用“数字化发展”作为企业发展使命，在不断升级与改革过程中吹响世界经济转型号角，深入践行 3556 方法路径，结合世界经济发展态势与我国实际国情，实现智能化企业系统变革，从规模效应、服务范围、发展成本以及数字化应用等方面促
4、进经济发展新格局。数字化是科学技术与互联网融合下产物，企业发展与讲过建设战略支撑之下，全球产业迎来的发展机遇期，能引领国有企业传统人工管理向智能管理转变，资源共享化应用模式突围，改变单一模式，促使动力改革、频率改革，构建智慧化产业模式、数字化支撑产业、链条化制造流程、生态化产业集群，更多角度带动我国国有企业虚实联动、全链协同，在传统应用管理基础之保证供需平衡。多链信息化产业结构建设成为推动国有企业数字化发展转型幕后推手，不论是在经济层面还是在社会层面，国有企业涵盖范围内所有产业逐步升级能有效助力实体经济，带动国有金融、电力、生物医药、高端制造、文化科技、航空航天等数字化产业交互发展。二、国有企
5、业数字化与转型特征国有企业数字化转型与发展以互联网数字化信息技术为建设桥梁，是现阶段国有经济发展重要影响因素。国有企业发展强调将产业内容与数字技术深入融合，全程监督管控，集中管理显示，有效实现数字驱动，推动新一轮产业革命发展。为支持与带动数字化国有企业输出与发展，中国信通发布 中国数字经济发展白皮书 2020，着重数99作者简介:孟长庚(1991)，男，汉族，江苏徐州人。主要研究方向:企业管理、国资国企改革。Q企 业 管 理I YE GUAN LI字化技术应用对国有企业管理发展核心驱动力，展现出国有企业数字化专业特点，加速构建高效、智能、绿色、健康发展模式，赢得国际竞争主动权。经过长期研究，国
6、企数字化转型发展呈现出以下几种基础特征，对提高产业质量，加速产业变革，突破发展瓶颈，实现国企数字化协同联动效应具有积极作用。(一)平台化与国有企业传统管理模式不同，浦东新区国企大力应用数字化技术，将单一模式改变为一网筛管、国资委数字监管模式，将产业园建设运营、产业投资、商业商办项目等内容平台化，是显现平台操控运营、用户任务管理、权限检测限制以及国企资金信息分析等的内容基础。(二)数据化数据化是数字化转型与发展最明显特征，同时也是对数字化技术糅合融入国有核心产业，推动产品、业务、管理效率提升，实现数据信息资源共享，生产方式革新，经济商业化发展整合优化重要表现。浦东新区国企在转型与发展时期，在数字
7、化推动之下，其工商数据、经营数据、司法数据以及上市数据形成完整数据化体系，有利于数据集中显示与管理，从而强化数字监管。(三)共享化数字化应用技术出现并没有改变浦东新区为主的各国有企业主体地位，而是强化市场之间经营机制内在联系，创新市场供给，利用共生共存共享资源信息内容，打造符合新时期经济建设、经营建设、市场建设、发展建设普通新区监管资料。(四)灵敏化全球经济一体化市场发展驱动之下，市场复杂性、开放性、分散性特点明显，是对国企改革与更新挑战。加速推进数字化强国战略，降低普通新区经济发展成本，以数字化形式灵活助推主体企业经营，持续巩固国有经济数字化企业主力军地位，早已经成为数字化国有企业转型与发展
8、必答题。三、国有企业数字化转型驱动因素(一)宏观层面站在宏观思想高度来看，浦东新区国有企业市场单一、人工运营为主、“智能+”与“互联网+”在国企管理与发展中应用过少，不利于基础设施共享与发展。而国家出台一系列政策展现支持力度，国务院国资委于 2020 年正式推出关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知。文件内容充分研究了数字化运营使用方向，明确新时代经济发展方向、目标，为国有企业信息技术、发展管理模式提供基础，加快产业工业化、信息化、城镇化、现代化发展，以国家政策纲要为产业扶持基准，有效综合促进大数据发展行动纲要 国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见 国家信息化发展占率纲要 核心实施内
9、容，与 G20 峰会通过的二十国集团数字经济发展与合作倡议 叠加，为国有企业信息化管理、数字化生产、战略化推进提供重要力量。数字化技术推进，为浦东新区静态发展模式转变为动态、活跃、多元数字化思路奠定基础，数字技术人工智能、大数据云计算技术以及数字化区块链发展，有效展现浦东新区产业集群化为产品嵌套数字化功能，推动产品软件升级提供政策保障，成为外在驱动因素。(二)标准化层面浦东新区国有企业作为经济发展重要构成，实施标准化指导与管理是推动企业数字化发展有效途径。20 世纪 90 年代，国内信息化技术处于起步阶段，国有企业管理与应用程度较低，内部员工数量多、基数大，标准化管理有助于提升互联网信息技术推
10、进速度，在政府强有力支持与推动之下，建立完善数字化管理机制，优化企业内外管理流程，逐渐形成政府主导、国有企业实施升级与转型模式，以便于提高国有企业决策正确性、准确性，实现控制智能化。另外，标准化层面规范企业员工行为，简化复杂而无用的工作流程，利用计算机运营技术与各大国有企业人力、办公、财务资源系统相互渗透，增强 MIS、EP、CM 三大系统使用效率，为加速企业转型，促进企业稳定可持续性发展奠定基础。由此可见，标准化层面中政府与资源标准化理论与标准化规定支持是国企改革背景下浦东新区国有企业数字化转型路径第二大驱动因素。(三)企业层面从企业层面来看，数字化转型对企业内部工作效001Q企 业 管 理
11、I YE GUAN LI率、工作质量、事件处理等能力提升具有重要作用，是现阶段面对国内外大、中、小型私企，提高核心竞争能力，实现网络化、智能化管理，促进浦东新区经济发展，生产经营稳定关键条件。浦东新区经济技术改革与转型发展，金融行业受到波动较大，要想站稳脚跟，拓宽商业规模，企业必须以数字化信息转型为辅，重点加深金融国企自身凝聚力，整合数字货币、数字支付、数字保险、数字信托、数字投资与数字理财，全面打造数字化功能模式，将企业内部传统工作模式发展创新，完善考核机制、侧重员工管理、建设数字化软件管理与企业应用平台，提高企业内部业务联动，实现产业协同、数据贯通、技术继承国企发展态势，从多角度促进浦东新
12、区国有企业生产、发展、管理呈现效果最大化。(四)消费者层面随着经济发展与人们生活水平提高，人们对生活质量与审美要求提出越来越高要求，高质量需求成为倒逼浦东新区国有企业升级与转型发展主要因素。企业部门在发展过程中应站在消费者层面，对网络一体化模式进行调整，重视消费者管理力度，扩大消费者服务范围，以此满足消费者要求。四、当前国有企业数字化转型发展面临挑战近年来，国有企业数字化转型发展深入推进，许多国有企业已经踏入数字化升级行列，将数字化战术价值转向为数字化战略价值，重视消费者个人需求与消费体验，通过信息化科学技术，促使国有企业各类产业发展取得一定成效，未来数字化、共享化、智能化、生态化发展趋势日渐
13、明朗。尽管如此，以浦东新区国有企业为例，在数字化升级与转型过程中，仍然面临较多挑战:数字化总体水平有限，资源利用率较低，各类企业缺乏足够转型自信心，一定在程度上忽视顶层设计与战略规划，企业自身数字化壁垒较高，阻碍国有企业转型与升级。我国数字化技术研发与应用起步较晚，与发达国家相比仍然存在一定差距，专业数字化人才十分缺乏，企业监管部门个人素质参差不齐，法律法规意识淡薄，导致对数字化信息技术掌握情况较少，人工智能、大数据信息、区块链发展方面高精尖人才队伍匮乏，不利于国有企业数字化顺利转型与发展。原有国有企业具有投资缺口，企业传统模式风险产品风险预估能力有待提升，网络信息安防建设不完整，存在较大安全
14、隐患。五、国企改革背景下国有企业数字化转型原则(一)坚持价值导向无论是国有企业转型还是私有企业发展必须以中国特色社会主义核心价值观念为导向，深入践行多元化数字信息发展理念，综合各类企业发展类型，树立正确思想价值观念，有效规避数字化风险，坚持智能化、信息化生活策略，加速推进科技体系转型与发展。(二)坚持数据驱动促进国有企业数字化转型与升级，满足服务多样化、控制智能化、数据资源化，打造绿色、环保、安全数字化监管系统，要坚持改革方案，重点分析，坚持数据驱动，促进企业生产理念、生活结构、业务模式转型与发展，打破管理与监督壁垒，全面掌控风险与投资机制，创新教学模式，提高数字化领导地位。(三)坚持创新引领
15、创新一直以来都是我国企业发展与升级手段，在浦东新区国有企业发展过程中，坚持创新引领原则，有助于深化企业转型与升级核心理念，提高社会适应能力，以兼容并包、和谐进取思想理念加快企业转型与发展力度，保障业务、战略、技术等方面实现创新发展。六、国企改革背景下国有企业数字化转型路径国有企业升级与发展，走数字化的转型路径，相关部门首先要明确转型目的，掌握当前阶段国有企业所面临的机遇与挑战，争取国家政策支持，确定转型目标，充分发挥数字化转型发展过程中企业内部竞争优势，从战略解析、能力复用、绩效管理、项目协作方面提升自我价值，实现数字化管控，集中展现改革与创新转型结构，以大局眼光挖掘浦东新区为首的国有企业数字
16、化转型实施路径。(一)统一思想，重点理解数字化转型价值思想是行动的先导，在国有企业转型与发展问题探讨上，往往要先确定转型思想，根据当前时代变化形势与社会需求加深理解数字化转型内在价值，建立数字化发展机制，养成数字化精神，必要时应当寻求国家政策帮助与支持，切实提高数字化转型战略，加101Q企 业 管 理I YE GUAN LI大企业内部员工生活生产培训，增强员工数字化营运意识，争取加快国企数字化发展速度。其次要确定转型实施途径，做好思想建设与发展规划，精细化落实步骤，根据当地国有企业产业类型、发展模式、目标人群以及业务产业链，时刻根据思想发展要求，建立统一标准，将分散的系统数据整合成为完整数据资源库，优化企业软件设施，应用同种数字化语言表达方式，营造适应性改革环境，从本质上凸显现阶段陈旧国有企业数字化转型与发展重要性与必要性。(二)确定目标，优化国有企业数字化结构加快数字化转型，实现智能化管理是当前发展重点需要，近年来，像浦东新区这种经济产业发达，市场广泛、科学技术力量渗透较强的国有企业，在转型过程中，必须抓住发展方向，建设管理、服务、监督体系，提高数据采集、整合、处理能力，找到转型出路
