1、第一篇：做好平安生产工作的几点体会 做好平安生产工作的几点体会 近几年，随着生产经营规模的不断扩大，我公司平安生产管理工作任务越来越艰巨，责任更加重大。在集团公司的正确领导下，根据年初平安生产会议确定的目标和任务，强化平安责任，加大监管力度，严防各类事故发生，确保了公司平安生产形势的总体稳定。我们重点做好如下几方面工作： 一、领导重视平安生产工作 1、认真落实“一把手负总责、分管领导具体负责、班子成员“一岗双责的要求。公司各级领导在抓好生产经营活动的同时，处理好平安与生产的关系。通过建立、健全本单位平安生产责任制，明确了各级人员责任。 2、保证了平安生产投入的有效实施。按照公司方案营业收入1%
2、的比重，每年的平安投入不断递增，2023年3000万元，2023年度420230万元，今年方案5300万元，平均增长率达13.7%。 二、深入开展“平安生产年、平安生产“三项行动、“平安质量年和隐患排查治理等工作 公司通过“平安生产年、“三项行动、“平安质量年等活动实施方案，把开展活动与日常施工平安监督、平安生产月、隐患排查治理等工作有机结合起来，突出抓好平安生产检查考核、治理、教育“三项行动和平安管理机制、能力、队伍“三项建设。 坚持以重点建设工程管理为重点，制订严密的排查方案，全面彻查，消除死角。各单位和工程部积极开展隐患排查治理工作，今年1-11月份，公司国内外56个直属单位和在建工程，
3、开展了平安生产1 检查和隐患排查治理工作。共排查一般隐患569项，重大隐患33项，全部进行了整改，整改率到达20230%，公司平安生产呈现出持续、健康、稳定的开展态势。 三、完善平安生产管理规章制度和措施，落实平安责任 一是明确责任，公司坚持反“三违现象和反事故发生并重的原那么，认真落实平安生产责任，要求新开工工程必须充分做好组织准备、制度准备、技术准备、风险评价、责任落实、平安措施、平安交底、平安检查、平安考核等工作，并加强指导，使平安生产处于受控、良性运行状态； 二是加强平安生产管理。在健全平安生产监督管理部和平安督察组的根底上，又设立了公司总部平安总监岗位。工程部平安总监制得到根本落实。
4、在合同额国内到达3000万人民币国外到达202300万美元以上的56个在建工程已配备平安总监49名，到位率到达了87.5%；较上年同期增长43%。各二级单位和工程部，根本上实现了专职平安生产管理人员委派制； 四、加强应急管理，做好防台度汛工作 1、加强了应急机构和应急体系建设。上半年对公司突发事件应急救援指挥部成员进行了调整，严格执行重大事项报告制度和值班登记制度。 2、修订编制各项预案，适时开展应急演练。先后对突发事件总体应急预案等12个综合和专项预案进行修订和评审。为检验预案的实际操作效果，6月份以来，多家二级单位和工程部组织以实战为主、模拟为辅，有针对性、突出实效、便于操作的现场应急救援
5、演练，努力提高应急救援水平。 3、做好重要危险因素的识别、评价和监控。对公司在建工程进行了一次系统梳理，对重要施工工序、重点施工部给予重点监控，强化了平安技术措施的制订及落实，明确了责任人，建立重要危险因素、重大危险源识别档案。 五、加大平安教育培训力度 公司全员平安培训工作取得了显著成效，基层单位均建立了职工平安培训档案卡。有140多人取得了水利部颁发的平安生产考核合格证书或资格证书，90多人取得了交通部颁发的平安生产考核合格证书，149人通过了XX省安监局组织的平安管理人员继续教育和新取证。 六、严格分包队伍管理 严格执行工程施工分包管理方法、工程分包控制程序、劳务分包控制程序、人力资源管
6、理程序等有关规定，坚持公开、公正、择优选择分包商的原那么，按照程序进行选择合格的分包队伍；建立健全操作有序、监控有力、管理标准的工程施工分包制度，杜绝工程施工分包过程中不正当行为的发生。 七、严格按照四不放过原那么，加强对平安生产事故的处理 针对今年公司海外工程发生的3起一般事故，公司安委会依照集团公司有关规定，先后召开3次专题会议进行讨论研究，在公司范围内进行通报批评。处理过程中认真落实了事故原因没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、广阔员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的原那么，到达了教育和预防的目的。 第二篇：从事平安生产工作的几点体会 从事平安生产工作的几点体会 平安生
7、产是经济社会开展的底线、根底和保证。对于XX市，以资源型经济为主、平安生产显得更加重要。我从2023年1月五日调整工作岗位，开始分管平安生产工作至今，随着工作的深入开展，对平安生产工作也有了一些自己的思考和体会。 一、不会检查是大个问题 平安检查是发现危险因素的手段，切实到位的平安检查可以及时采取措施消除危险因素，把平安隐患消灭在事故发生之前，以保证平安生产。晋城是资源型市，拥有数量较多的煤矿，随着经济的开展，煤层气开采等新工程，对传统行业和新开展行业进行有效的平安检查是做好平安生产工作的关键环节。但是，相对于煤、等传统行业的升级提升和化工、新能源等新开展行业等快速建设，我们的平安监管队伍并未
8、同步加强，监管人员的素养能力并未同步提高。在平安生产大检查活动中，局部监管人员不知检查什么、不懂相关业务，只是搞形式、走过场，查不出真正的问题和隐患，这样的平安检查只会给企业的生产添乱、给决策者报假。一位煤矿矿长曾说：真正的平安检查我们是非常欢迎的，这能发现我们生产建设中存在的真正问题和隐患，这是在帮助我们，是在为我们效劳。平安检查是一项专业性、技术性很强的工作，要求安监人员既要有“想干的热情，又要有“会干的本领，同时，还要有标准的制度保障。对此，应从以下三方面努力。 提升监管人员素质。狠抓岗位培训，将学习教育同实践锻炼相结合，一方面要开展“大教育、大培训活动，对平安生产方面的法律法规、相关政
9、策和业务知识，进行全面系统的学习培训，提高安监人员的知识化和专业化水平;另一方面要开创“大比武、大练兵和业务技能竞赛活动，强化岗位练兵意识，让安监人员在实践锻炼中增长才干、练好内功。引入资格考试，可以考虑建立注册平安工程师资格考试制度，将平安工程师设置为助理平安工程师、平安工程师和高级平安工程师三个档次，制定出台有关的政策规定，鼓励现有安监人员参加注册平安工程师的资格考试。在今后新招录平安监管监察人员时，可将取得助理以上平安工程师职业资格纳入必备条件。通过平安工程师的考试，促使平安监管监察人员的专业水平升起来，使平安监管人员转变为平安专家。 标准平安检查方法。首先，要将检查的内容明确细化，制作
10、平安检查表或者手册，做到一目了然，同时对检查内容实行动态管理，对变化的内容及时增加删减。其次，要将检查的流程标准化，制作平安检查流程图，明确标注先检查什么，后检查什么，发现问题要上报谁、告知谁，整改完成后如何验收销号等，让平安检查科学化、标准化。 严格责任追究。针对平安检查工作，制定责任追究机制，要对不认真进行检查、不会平安检查的人员进行责任追究，严格杜绝检查不检查一个样的现象发生。 二、罚款等强制手段是有效的教育 平安事故的发生，一些是因为规章制度不够全面，一些是因为技术设备不够先进，还有一大局部是因为生产人员的一些不良习惯。比方说，煤矿上下矿井扒乘罐车、不按规定佩戴 平安器具、违规操作生产
11、机具等，这些不良习惯在一些生产人员身上根深蒂固，往往成为事故发生的直接诱因。如果说，企业的规章制度不够全面可以加紧制定、技术设备不够先进可以赶快购置的话，那么要改变职工身上这些不良习惯，就非要采取一些强制性措施不可。 强制手段要打到痛处。近期，习近平总书记针对平安生产工作讲到：对责任单位和责任人要打到痛处，让他们真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲剧重演。同样，对于企业职工的违章违规行为、不良习惯要重处重罚，增加他们的违规本钱，打到他们真正的痛处。比方我国今年出台的所谓“史上最严交通法规，对超速、酒驾、肇事逃逸等违法行为进行了前所未有的重罚，才使得全国交通事故明显下降，不少司机也因此养成了良好的
12、驾驶习惯。要探索建立黑名单制度，如果在原单位有严重违规行为被开除进入黑名单，会对他今后就业、贷款等造成影响。 强制手段要震慑他人。对违法违规者的重处重罚要在企业内部重点宣传，广而告之，要树立反面典型，让其他职工看到违法违规行为和不良习惯所付出的代价。举个例子，被誉为“花园国家的新加坡，在建国之初，人们也是到处乱扔垃圾、随地吐痰，环境卫生非常糟糕。怎么办。新加坡政府用的方法就是严厉处分、公布于众，随地吐痰罚款600美元，同时穿上印有“劳改字样的黄背心在人来人往的大街上清扫卫生，并且报刊、电视台的记者到现场拍摄采访，然后对公众播出。强制手段执行一段时间后，遵规守纪逐渐成为了大家的生活习惯。 三、加
13、强班组管理是重点 班组是企业生产经营组织环节的最小“单元，是平安生产、经营管理的最基层组织，班组管理水平是企业综合管理水平的重要表达。但是，目前从一些企业，特别是煤矿、铁矿等采掘类企业情况来看，班组管理仍然薄弱，员工业务水平较低，管理松散、思路不清、控制不力、执行力差等问题较为突出。正如一位分管平安的领导曾经说的那样：对平安生产的重视程度，是越往上越重视，越到基层越不重视，往往到了最基层的班组、员工这一层级，平安生产是最关乎他们的人身平安，但是他们却经常违规操作。因此，加强班组建设是加强平安生产管理的关键所在，是预防和减少各类事故最切实有效的方法。 选好班长。俗语道。火车跑得快，全靠车头带。班
14、组长是平安生产最直接最基层的管理者，他管理的好坏关系着生产任务是否能够平安顺利的完成，关系着班组的和谐稳定。然而当前现实工作中有个别班组长在平安生产管理中依然存在重生产、轻平安的思想，为了追求生产效益或怕得罪人，在生产中对职工“三违行为视而不见，心存侥幸，有的甚至带头违章作业，造成基层管理混乱，留下了平安隐患。因此，要选拔业务知识过硬、有责任心、有威信的优秀职工担任班长，要提高班组长的平安行为及平安意识，让平安生产从最基层的源头抓好。 定好班规。以标准化、精细化管理为抓手，建立一系列相应的制度、标准、规那么，探索实行班前平安预想分析制度、班前会制度，交接班、平安教育培训、隐患排查等制度，加强现
15、场管理，强化检查、考核，形成环境整洁有序、工具定置摆放、设备平安可靠、操作标准标准、管理细致到位的管理机制，使员工的平安意识得到提升。 授予班权。班组是生产活动的直接参与者，生产的情况如何，平安隐患有哪些，他们 最有发言权。但是，一些发现隐患、制止隐患的权力却不在他们手中。因此，我们也要探索在企业内实行改革，将某些权力下放到班组里，杜绝“有权的看不到，看到的没有权等现象的存在。一方面，要授予班组自主管理本班职工的权力。可自主组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么的原那么，坚持“一周一题和“一周一技的学习培训，每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组奖金分配，循序渐进的提高班组职工的平安技能，真正实现班组平安自制。另一方面，要授予班组纠错权力。比方，我县山煤集团宏远煤业实行的“老虎牌制度，授予资深班组长纠错权力并随身携带“老虎牌进行平安检查，发现有违规行为或存在平安隐患时，立即上前粘贴“老虎牌并将隐患情况上报调度中心，此处那么立即停止任何作业。我们要探索推广该制度，让真正懂业务、有责任心、能发现问题的班组长拥有权力。 四、平安制度要可用、好用、管用 制度建设是平安工作的重要内容，又是平安工作科学化的
