1、第一篇：后备干部培训心得体会后备干部培训心得体会 2023年5月23日至24日，我有幸参加了集团公司举办的第中层后备干部人员培训班。通过紧张而充实的两天半学习，让我收获了很多，受益匪浅。在会上集团公司xxx董事长做了重要讲话，从集团领导的讲话中我体会到了此次培训的重要性。此次培训由xxx副董事长、xxx总监、xxxxxx老师给我们做了精彩的专题讲座，向我们传授了作为一名后备干部应具有的为人品质、能力和素质、工作态度、探索精神以及管理之道等等，负责组织此次培训的集团人力资源部xx部长、xx主任等同志都为这次培训进行了充分的准备，结合实际工作将要遇到的情况“对症下药、“按需施教，付出了艰辛的劳动，
2、表现出很强的敬业精神和严谨的治学态度，是我学习的典范。此次培训所学知识丰富而全面，涵盖了作为一名企业后备干部所必备的知识和能力，经过这次培训，进一步提高了自身的思想境界，树立了牢固的世界观，人生观和价值观，拓宽了业务知识层面和认识深度，丰富了我的业务知识和理论知识，明确了今后需要进一步努力的方向。现将我的收获与感悟总结如下： 一是拓展知识视野、打好知识储藏的需要。通过培训学习，我第一次了解了集团公司财务方面的相关知识和规定，这些知识是多么珍贵的专业“食粮，是作为一名企业管理者必学的根本知识，是我今后从事企业管理工作必须要储藏的“财富。也就是为我站在高起点上学打下根基。 二是解读自我、找出差距、
3、确定坐标的需要。通过培训学习，我明确了作为一名合格的企业管理者必备的综合协调能力、决策谋划能力，找出了自己在工作中的软肋，要善于学习以及要学会做人，学会“宽容别人，团结同事，工作中多补台，积极配合不能将“己长去比别人的短处而停滞不前，而要将“己 短与别人的长处相比而力求上进；要养成思考的习惯和素养，培养自己系统分析问题、解决问题的能力。 三是加强自身修养、增强廉洁自律意识的需要。通过培训学习，使我清楚认识到：坚持“德、能、勤、绩四个方面是企业干部人员必须的根本功、必备的综合素质和应有的精神境界，在工作中要以爱岗敬业、老实守信为根本要求，思想上要有与时俱进、改革创新的精神，有自己的理想信念，工作
4、中有目标才能有动力，才能勇于担当，经过努力工作，诚恳做事。忠实企业，履行职责，热爱本职工作是我们必须坚持的原那么，克制自己的欲望，增强拒腐防变意识，廉洁自律，筑牢思想道德防线；把遵章守纪、老实守信，说真话、办实事时时刻刻铭刻于心。这就要求我在今后工作学习生活中，要修身、慎独，静思，切记不可浮燥，认真地做好它、真正地践行它、刻意地培养它。“淡泊以明志，宁静而致远，淡泊名利、淡定如水。 四是学以致用，联系实际，此次培训的最终目的是为了更好地效劳于保交集团工作，更好地运用于工作的具体实践。我要将此次学习到的企业管理知识付诸运用于今后工作的实践，渗透于今后工作的每一个环节，接受实践的检验，为集团的近期
5、开展目标、远景开展目标和经营目标奉献自己的青春和精力，要以事业为重心，事业上求上进，做到在其位、谋其政、用其心、尽其力、履其责。 五是学习是指南，是修身、正心、奉献精神之根底。学习让我树立了开展是集团公司第一要务的理念，只有在实际中加强思想建设方面的学习，摒弃旧观念、旧思维、旧做法，辅之以创新思维、创新方法，才能为集团带来新的生机和活力。要树立不怕吃苦、敢于吃苦、敢于奉献的新粮食人精神，正确处理好 个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，真正践行科学开展观。树立“吃苦在前、奉献在前，不计较个人得失的自身修（推荐翻开）为。树立正确的人生观、世界观、价值观。一句话就是：堂
6、堂正正做人、清清白白从业、踏踏实实干事。 这次培训虽然只有短短两天半时间，收获是实实在在的。作为一个中层后备干部人员，我会以这次学习培训作为新的起点，审视自己的工作，反思自己的学识和人格修养认清自己存在的差距，努力提升自己的道德思想素质，不断提高自己业务水平，紧跟形势开展的需要，尽心尽力做好本职工作，做一个有责任有能力有素质的保交人，为企业的开展做出自己应有的奉献。 第二篇：后备干部培训心得体会后备干部培训心得体会 作为得到组织厚爱的一名后备干部，我有幸参加了为期五天的培训，无论是领导语重心长的谆谆告诫，还是老师生动鲜活的授课，无不使人如沐春风，内心受到震撼，境界历经了锤炼。品评和回味本次培训
7、活动，使我在以下几个方面收获颇丰。 一、勤于学习是个人进步和提高的重要手段 当今社会科技日新月异，新鲜事物层出不穷，要想不被社会淘汰，并能始终站在社会进步、历史开展的前沿和潮头，最重要的一点就是要加强学习，俗话说“活到老，学到老只有不断的用新的理论，新的知识，充实和武装自己的头脑才能掌握和适应科技时代快速高效的生活节奏和工作要求，才能最大限度的发挥个人潜能。 学习是根底，是修正和改进个人世界观、人生观、价值观的重要途径，只有进一步加强学习，才能正确理解和深入领会党和国家的方针、政策、路线和纲领，才能对“中国特色、“和谐社会、“科学开展观等具有鲜明时代特征的关键词有所领悟。作为一名共产党员，就应
8、以学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表重要思想作为提高自身政治理论素质的主要学习方向和学习内容，通过学习坚决共产主义信念，树立为人民效劳思想。 二、善于创新是开展提高的不竭动力 创新是事物发的动力和源泉，只有不断创新，一个国家才能不断走向前进，一个人才能不断得到完善和提高。没有创新意识，最后的结果必然导致自身价值的实现将被社会进步与开展的洪流所淹没，我们不能总是站在先人创造的历史山峰上沾沾自喜。在知识爆炸，科技迅猛开展的今天，要求我们要能够根据新形式新任务的需要，积极推动各项工作的与时俱进，克报不思进取，墨守成规的观念和行为，努力开掘解决问题的好方式、好方法。当然创新也不是盲目和随
9、意的，创新也需要以牢固扎实的理论知识和长期的工作实践作为前提和保障，以此为根底进而寻求更为高效、合理、多样的方法来改进我们的工作，提高工作成效，才能进一步实现好、维护好、开展好人民的根本利益。 三、勤奋工作是回报组织的唯一途径 能够成为后备干部的一员，参加这次培训班的学习，使我深深感到了组织上对青年干部的重视和关心，在培训中授课老师期望的目光，也使我切身体会到了青年干部所肩负的责任和使命。一个人要做到在政治上坚决、思想上成熟、工作上杰出，生活上自律，如果没有前辈的教导与辅助，单凭个人努力是很难做到的，即便能够做到也势必要走许多弯路，浪费掉生命中许多珍贵年华，到时“廉颇老矣又有多少能力和时间来施
10、展报负，效劳社会。党和人民为使我们青 年一代尽快的成长起来，成熟起来不但为我们提供了良好的生活环境和工作条件，并且下功夫，花精力对我们进行培养和锻炼，就是在我辈身上寄托了殷切的期望，“受人之托，必忠人之事直面如此的信任和寄托，我们又有什么理由松懈和怠慢，因此，只有努力学习、勤奋工作，才能不辜负组织的厚爱和培养。这就要求我们以满腔的热情，全身心的投入到工作中去。从小事、平凡的事做起，重细节抓落实，发扬一丝不苟，兢兢业业的务实作风，把每一件事做细、做实、做好、做出实效。要团结身边的同志，努力做到容得人、吃得亏、行得正、学得勤、做得事，要多琢磨事少琢磨人，多琢磨自己少琢磨别人，多琢磨自己的短处少琢磨
11、别人的长处，把心思放在想事、谋事做事和成事上。 五天的学习培训，虽然时间很短，但体会很多，收获很大。我将以这次学习培训当作新的起点，并把这次学习培训的所感所学所悟带到今后的工作中，求真务实，崇尚实干，立足本职，勇于开拓，大胆创新，为实现和谐龙港，作出自己应有的奉献。 第三篇：后备干部培训心得体会后备干部管理技能提升培训心得体会 xx分公司某某 2023年11月28日，我同全厂其他后备人才一起参加了后备干部管理能力提升培训班学习，对这次培训厂里高度重视，参训人员认真参与。在开班前，某厂长特意作了发动讲话，对参训的后备人才提出了殷切希望，希望我们要更新观念、加强学习、提升自我素质和能力，为以后挑起
12、重担储藏更多能力根底，实现自己的人生价值。培训中某某企业管理咨询的老师从自我管理能力、团队管理技能和目标管理与执行等方面对参训人员进行了素质训练与提升。虽然本次培训时间只有一天，但是培训的内容丰富，让自己视野得以拓展，受到了不少启发，现将培训后的心得体会总结如下。 一、新形势下的挑战与机遇 火电行业本身是高能耗、高排放的产业，其燃煤引起的污染问题历来是环保工作所关注的问题，特别是近年来，雾霭问题逐渐浮出水面，而由此带来的环境保护方面的话题越来越被政府和普通民众所重视，能否满足环保的要求，已成为火电厂生存的根本。作为渝电公司的一名调试工程经理，近十年来一直从事脱硫脱硝工程调试，对火电环保压力更是
13、感触至深。对我们厂也不例外，厂环保搬迁成为全厂上下的头等要务，既要保证全厂现有生产能力的稳定，不断拓展对外市场，又要满足全厂改革之后新工程的建设与生产，对我们后备人才提出了严格的要求，这既是挑 战也是机遇，这就要求我们一定要对企业的形势有着清醒的认识，树立全局意识，不能再满足于现状，要做好应对挑战的充分准备，在需要的时候能承担起应有的责任。 二、基层处理人员的自我管理 2023年或许是我们厂建厂来改革最大的一年，在历经机构整合、环保退休等关系企业开展的多项重要改革后，各部门人力资源出现断缺，对我们长期对外调试作业来说，各项资源受到严重制约，对日常生产组织提出了新的更高要求，这种挑战更要我们提高
14、认识，一切事情严予律己，从我做起，做好自我管理，才可带着其他职工适应、支撑企业的改革与开展。 作为对外作业的一名基层管理人员，要适应企业对后备人才的开展要求，必须要懂得并掌握和处理好自我管理中“先管理自己、有效的管理、帮助他人管理和勇气和意志的核心精神。“管理他人之前，必须先懂得管理自己。应学会由内而外的管理，意即由自身而外界，让各项管理行为做到有效的管理，这也要求我们把“健康、熟练、行动与认知有效统一，把管理作为一种自我行为，才可以尽可能做到有效管理，健康、技巧、认知假设不付诸行动，终归徒然，其底线是自我负责。 三、工程经理应发挥的团队管理成效 作为社会人、员工，没有人是个孤立者，我们与别人
15、工作、生活在一起，管理更是一个团队集体发挥方可取得好的行为效果。作为一名长期对外作业的调试工程经理，承担多方的管理指 令，一方面起企业的团队管理体系中起承上启下的纽带功能，既要对厂里的各项管理行为增强执行力，又要按建设工程标准与合同约定接受来自业主、监理及甲方的工程管理指令，更要将这些指令信息传递给团队员工并组织他们一起完成这些指令管理要求。这就要求工程经理认同团队的每一位员工均为管理执行的最根本元素，正如同我们也是他们的一局部。在考虑管理时，我们必须投入大局部心力，在如何以各种不同方式自我管理时，将会如何影响这些重要的人，将企业的管理要求贯彻至管理体系最底层的神经末梢，保证工程部的生产管理作为一个系统高效运行。培训老师也通过实例告诉我们，与员工产生沟通误区，从本质上来说，更多的原因在于管理者自身，通常主要由没将管理视为一个团队看待面产生不能平等的对待下属、没有告诉员工作业的目的、不能有效的识别员工状态等因素造成，因此，当发现与员工沟通出现误会，造成指令不能得到有效的执行的时候，应该提高团队管理认识与领会，调整沟通的技巧，而不是一味的去指责员工不履行自己的指令，才能更好的让自己的指令得到执行。 日常工作中既要要全面的提升自己的管理能力，还要求自己具备良好的解决问题的能力。解决问题，需要我们具有多种的思维方式，不能将自己的思维仅仅束缚在某一方面，应该
