1、第一篇：第一次组工内部会议心得体会 第一次组工内部会议心得体会 由于抽调到旗委下基层办，我有幸参加了组织部的工作例会，当时我们下基层办的工作人员踏着开会时间进的会场，会议室早已坐满了组织部领导及工作人员，比较不露脸的位置早已被别人坐上，只好硬着头皮坐在了张部长的旁边，也非常幸运地第一次近距离感受了这位旗委组织领导的干练与敬业、坦诚与严谨。 组织部门是实现党要管党的重要职能部门。组织部长是否公正正派，是否业务精湛，更是决定着这个地区党员干部选拔、使用、交流的走向。会上，张部长足足用了一上午的时间传达了2023年市委组工会议精神，在传达期间时而重点强调，时而拍案叫好，时而结合眼前工作进行布置要求，
2、时而又惋惜理解-不知不觉中一上午的时间过去了，张部长个人也给我留下了深刻的印象。 一、时间观念强，要求严。8点40分开会，我们下基层办全体人员8点35分进入会场，当时，张部长早已在座位上正襟等候。会议正式开始，张部长首先谈到了会议纪律，要求8点40分开会，大家提前5分钟到会场，很好。这对于我们组工人员来说不是小事。事业开展在干部，干部在状态。树立紧迫的时间观念这是根本的素质，做任何事情都要打提前量，预那么立，不预那么废，不要总是低头干日常事物，更要思考工作的策略，总结工作的经验和缺乏。一上午的时间，张部长仅提时间问题就强调了三次，真真正正地给我上了一课。 三、组工业务精，重细节。在传达罗书记讲
3、话的文稿中，我们知晓了现在党中央对好干部的界定标准“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁二十个字，张部长结合党的好干部标准给与会者介绍了党的干部标准开展历史。毛主席时期的标准是：“又红又专；邓小平时期的“四化即革命化、知识化、年轻化、专业化。到今天的“二十字方针表达了党的用人政策更加注重干部的官品、德品。讲话中，张部长几次提到了一个新的名词“律商即不违背纪律的指数。一名领导如果不注重严于律己，始终如一，即使他以前做出多大的奉献，一旦犯了错误就是“2023010。 三、工作思路清，善思考。张部长在传达罗书记讲话过程中屡次提到了全市组织部长座谈会上，每位部长发言时间只给留5-7分钟，张
4、部长却足足讲了15分钟，把我旗的党员远程教育构建的三个平台建设和下基层工作中的“五步并行法讲清讲透。讲到这时张部长也颇为诙谐地补充道：虽然讲话时间超时了，但我抓住了时机向领导和同仁好好地宣传了一下莫旗的工作。作为领导就要平时善于学习、善于思考，不让说时不能乱说，一旦让说了就要言之有物，掷地有声。 四、做事先做人，以情感人。每每提到组工干部的辛苦时，张部长总是有意无意的语气加重了，语调变沉了，表情凝重了。张部长在组工干线已经工作了二十几年，加班对于组工人员来说是家常便饭，工作不容得半点马虎、为人更要谨慎低调，没有太多的时间为家庭分忧。真是太辛苦了。提到这，张部长认真说：新时期的党工干部不提倡身体
5、不舒服带病坚持工作，一旦发现自己不舒服一定提出来，把手里的活放一放，马上出去检查身体，如果需要我帮助，尽管吱声，无论是部里还是个人我都会鼎力相助，身体才是革命的本钱呀。会议结尾，张部长向大家通报了一件事：市委一位组工干部，由于工作过于忙碌，三十几岁就得了脑出血，现在正在医院里抢救。同志们。平时一定要挤时间注意锻炼身体。 第二篇：第一次内部会议纪要 第一次内部会议纪要 时间：2023年8月1日上午 地点：监理办公室 主持人：李树山 参加人员：全体监理人员（见签到表） 一、首先李工强调要做好监理内部各职能部门之间的配合，确保各项工作有序展开。紧接着就监理内部工作做出指示，要求各职能部门各司其职、各
6、负其责。监理员、平安员要对本工程负责，按照公布的监理标准严格执行。 二、李工对对监理内部人员的要求。 1、施工放样： 复核桩位平面位置、轴线等，经复核认可后，方可埋设筒。 2、埋设护筒： 护筒埋设深度，确保不漏水；护筒埋设后，应重新对护筒位置、护筒顶标高、垂直度及漏水性进行检验，符合要求后，做好标记，方可进行钻孔。 3、安装钻机： 钻架是钻孔、吊放钢筋笼、灌注砼的支架。钻架应能承受钻具和其他辅助设备重量，同时要有良好的稳定性，具有一定的刚度，在钻进时或其他操作时，不产生移动和摇晃，其高度应根据钻具长度和钢筋骨架节长度决定，底盘的长度那么根据高度和稳定性决定，钻架的主 要受力构件的断面尺寸根据施
7、工中出现的最大负荷计算决定，平安系数不宜小于3。在钻孔过程中，钻头中心必须对准桩位中心，钻机机架必须保持平稳，并在钻孔过程中经常检查，以确保转盘面水平，钻机机架垂直，来确保桩身的垂直度和孔径。 4、制作泥浆： 在钻孔过程中，孔内应保持一定稠度的泥浆，一般比重以1.061.2为宜，在较好的粘土层中钻孔，也可灌入清水，钻孔时孔内自造泥浆，到达护壁的效果。 5、钻孔： （1）、钻机在平台上安装就位后，底座应平稳，在钻进过程中不应产生位移和沉陷，与转盘面垂直且护筒中心在同一位置，偏差小于2cm。 （2）、根据钻进深度，捞取渣样，判明土质，以便与地质剖面图核对，并记录表中。 （3）、升降钻头时应平稳，钻
8、头提出孔口时不能碰撞护筒、孔壁和钩挂护筒底部，拆装钻杆应力求迅速。 （4）、开钻时应稍提杆，在护筒内注浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后钻进。在护筒刃脚处，应低档慢速钻进。在钻进过程中，要检查钻机的平正、倾斜和位移情况，如有偏差及时纠正。 （5）、在钻孔过程中，钻机主吊钩宜始终吊住钻具，不使钻机全部重量由孔底承受，防止钻杆弯曲折断。 （6）、为防止钻机及清孔过程中造成泥浆外溢污染环境，在其他合 适位置设置泥浆沉淀池。 6、清孔： 当孔底到达设计标高后，立即进行终孔检查。检查内容包括孔深、孔径和倾斜度，检查合格后进行清孔工作。在清孔过程中，必须保持孔内水头高度，防止塌孔。 7、下钢筋笼、下导管
9、： 1）、检查主筋焊接情况，接头位置是否错开，同一截面内钢筋接头数量是否小于50%，且材料和制作是否符合有关要求。 2）、加强箍和螺旋箍是否满足设计要求，螺旋箍采用绑扎或点焊是否符合标准要求。 3）、在钢筋笼上端设置吊环，骨架端部是否加焊一道加强箍。为确保钢筋骨架保护层厚度，在钢筋笼加强箍处与保护层等厚的砼垫块设置是否满足要求。 4）、钢筋笼要有足够的强度，确保吊放过程中不会变形。下钢筋笼时应对准护筒中心缓慢下放，防止碰撞孔壁。如下钢筋笼有困难，不得强行下插，应查明原因，就位后应牢固定位。 5）、当灌注桩最后砼开始初凝时，可割断钢筋笼上的吊环，使钢筋笼不影响砼收缩，防止钢筋与砼的粘结力受损失。
10、 6）、下导管时应使导管位置居中，依轴线顺直稳步下放，防止碰撞钢筋笼和刮损孔壁。 8、二次清孔： 二次清孔与清孔技术要求相同，同时测出沉渣厚度。 9、灌注水下砼： 1）、计算出砼初灌量。 灌注开始后，应紧凑地连续地进行，严禁中途停工，并应尽可能缩短撤除导管间隔时间。砼应徐徐灌注，防止在导管内造成高压气囊。 在砼灌注过程中要防止砼拌合物从漏斗顶溢出或漏斗处掉入孔内。灌注过程中，应注意观察导管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量砼面高度，正确指导导管的提升及撤除。 导管提升时应保持轴线垂直和位置居中，逐步提升。导管应保证下端插入砼中深度2-6米。 加灌高度一般控制在11.5米。 砼总的灌注时间不宜
11、过长，因此搅和机性能、数量非常关键。砼灌注情况、时间、砼高度、埋管深度、导管撤除等情况填入资料。 兴国路（振兴路-北沙路）监理工程部 2023年8月1日 第三篇：监理内部第一次会议纪要 工程监理内部第一次会议纪要 时间：2023年9月3日 地点：监理办公室 与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、 主持人：梁祝标 会议内容： 今天，我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经
12、验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题： 一、人事安排： 苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个形象工程，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。因此，作为我们监理组来说是比较重要的一个工程，公司非常重视。具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该工程总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。 二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。
13、 工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能会发生质量平安事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的缺乏之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱
14、，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的缺乏，给人一种监理内部不团结的印象。 三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。 每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。作为一个工程监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。 平时注重工作纪律，多到现场巡视，按时上、
15、下班，工作时间不要玩，要保证每天至少到现场巡视两次，不要整天呆在办公室里。 工作要有责任心，反正我每天不到工地现场转一转就不是很放心。工作是否有责任心，就看细节问题，平时开会不要泛泛而谈，光谈标准，标准、程序，要多谈现场的实际问题。能不能发现现场的问题，直接反映了一个人的工作责任心和工作能力，到现场不是走马观花，每天到现场转一圈，敷衍了事，要善于发现问题，更要善于解决问题。多到现场，多发现解决问题，就能提高自己的水平。平时要注意积累经验，多看书，多学习学习，学到的东西才是自己的，别人偷不走，对自己有好处。每天早上8：00上班，到办公室，中午11：00下班，下午2：00上班，5：00下班，有事要向总监（总负责）请假，休假一般每个月四天，超过要接上述程序提前请假，今天做个规定，希望大家严格遵守。俗话说没有规矩，不成方圆，大家要严格遵守纪律，这不是小事
