1、2023公司党建工作专题调研报告范本2023公司党建工作专题调研报告范本 中建第三工程局(以下简称三局)作为中国建筑工程总公司旗下具有四十多年进展历史的国有大型建筑施工企业，始终高度重视企业党的建设，尤其是近几年来，党委一班人牢固树立党建工作把握大局、效劳中心、分散员工、促进进展的理念，充分发挥企业党组织把方向、议大事、管干部的功能作用，不断将党的政治优势转变为企业竞争优势，推动企业实现了跨越式进展。自xx年至11年三年时间内，三局累计签约合同额1288亿元，完成营业收入906亿元，实现利润总额15.25亿元，施工项目普及全国29省区市和港澳地区，以及巴基斯坦、印尼、阿联酋、也门等国家;为主承
2、建了上海环球金融中心、中心电视台新台址、香港118层环球贸易广场等一批在海内外有较大影响力的工程项目，并在大型特种钢结构、清水混凝土综合施工、超高层建筑综合施工领域取得技术领先优势;职工福利待遇大幅度改善，企业品牌形象有效提升，先后获得全国文明单位、全国守合同重信用单位、全国和谐劳动关系优秀企业、全国优秀施工企业、全国优秀诚信企业、全国用户满足企业等多项荣誉，成为武汉最具社会责任感和影响力的企业之一，与二汽、长江航运一起位居武汉百强企业前三甲，截止2023年底，三局总资产已达173亿元，净资产20亿元，各项经济指标在中建总公司所属工程局中名列前茅。同时，党建工作自身也成果斐然，三局党委被国务院
3、国资委党委和湖北省委授予先进基层党组织称号，被中建总公司和湖北省评为四好班子;局纪委被评为中心企业纪检监察系统先进集体，工会被评为全国模范职工之家、全国工会维护农夫工合法权益工作先进集体，团委被评为全国五四红旗团委，党的建设和企业生产经营一道，呈现出比翼双飞、两相争艳的喜人局面。 三局党建工作的主要做法是: (一)坚持把握方向，参与重大决策。多年来，三局党委留意发挥好企业党组织的政治核心作用和保证监督职能，自觉坚持把全面贯彻党的路线方针政策与企业实际结合起来，乐观参与企业重大问题决策，与企业行政班子一起，制定和完善企业不同时期的进展思路，引导和保证企业沿着正确航向稳步前进。参与决策中，他们通过
4、实行几会合并，共同决策，分别体现，各做记录方式，建立起行之有效的局董事会会议、总经理常务会议、局党委常委会议制度和决策执行机制，企业重大问题均由局党政领导班子会议、局党委常委会议、局党委全委会议集体争辩决策。每年年初，召开三会，即先召开党委全委(扩大)会议，就新一年全局改革与进展的大政方针和党委工作统一思想，形成共识;紧接着召开职工代表大会，以法定形式对全局工作部署作出决议，使之成为全局宽敞职工的意志;最终召开工作会，具体支配落实当年工作。这种形式，既体现了党组织理思路谋进展的作用，又实现了核心与中心的合心，已经在三局上下形成制度，得以贯彻落实。 (二)坚持实事求是，合理设置机构。在企业改革、
5、改制、重组过程中，三局党委坚持从党建工作实际需要动身，合理设置政工机构，强化其保障作用，抵抗动辄压缩政工机构、裁减政工人员的做法。为满足企业集团经营、整体改制的要求，他们既考虑政工机构的独立性，又留意其职能的综合协调，实行机构合署和职能扩充等形式，保存和强化党委工作部门，实现了党建工作进入中心、融入中心、效劳中心，与企业经济工作的联系更为紧密。其中，党委办公室与行政办公室合二为一，不仅可以充分发挥综合协调作用，而且可以促进发挥企业党组织的政治核心作用，使党组织更好更深化地进入企业生产经营中心;纪检监察室与审计部合并成为综合性监督部门纪委办公室(监察审计部)，从审计和纪律监察两方面集中力量，加强
6、对所属单位的有效监控，通过开展效能监察、参与编写项目管理制度、清理亏损项目等，直接进入生产经营中心，为生产经营和改革进展效劳，通过查处害群之马，堵塞漏洞，做到疼惜与惩办有机结合，为企业进展保驾护航;党委宣扬部在原有职能根底上进行了扩充，既是党委宣扬部，又是企业文化部，既负责全局思想政治工作和精神文明建设，又担当企业广告宣扬、ci形象设计和文化建设工作，从而实现了思想政治工作与经济工作一手抓的目的。组织部与团委的合署，是党建带团建在组织形式上的直接体现。党组织进展青年党员和团组织推举优秀青年团员入党，在实际操作上得以更好地连接，通过推举优秀青年入党，向党组织推举优秀青年管理人才，不但有力推动了全
7、局青年工作，而且为局党委建立动态的后备干部队伍供给了人才保障。目前，三局总部和分公司两级党委，均保持了政工部门分设;79个三级党组织，设置了综合的政工部门;363个基层项目党支部，全部设有支部书记，配备了专(兼)职政工人员。 (三)坚持正确导向，创新用人机制。企业党建的核心是加强领导班子建设，这也是三局党委最为认真着力之处。他们一方面严格坚持党管干部原那么，由党委组织部归口管理全局中层以上领导干部，在选人用人上确立和坚持了重业绩、凭德才、听公论的用人新导向和非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准的干部选用标准，在选拔干部、配备班子时，突出经营业绩、突出和谐进展，不拘学历、资格、专业等因
8、素，敢于使用有小缺点的大能人，着眼整体、统筹考虑，既留意党政一把手的选任，也留意从年龄、专业、阅历、性格甚至性别的的角度搭配整个班子，形成优势互补。比方，三局副总经理兼中建钢构总经理王宏，就是从一般翻译成长起来的企业领导干部。他担当钢结构公司总经理之后，大胆探究创新，引领公司逐步走上良性进展轨道，四年间合同额、营业额、利润总额就分别增长了10.7倍、10.4倍和151.6倍，年上交货币资金从0上升为1000万元，公司资产总额、员工收入实现了快速增长，公司先后参与了上海环球金融中心、央视新址主楼等高、大、新、尖、特工程的施工，成为了中国建筑钢结构核心竞争力的代表;三局第三建设公司原总经理李全立，
9、xx年担当总经理时，已年满52岁，依据党委政府选拔干部的标准，不适合担当主要领导，但局党委坚持自己的用人导向，依据四非标准提拔了他，其任总经理3年来，公司以年均25%的增速进展，因业绩突出，近期李全立又被提拔为三局副总经理。另一方面，三局党委还制造性地提出双经受、复合型的用人机制。明确规定:提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经受，使其既精通生产经营，又生疏党的工作，有较强的党的观念;党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产，同时，全局上下普遍实行了党政主要领导双向进入、交叉任职的领导体制，三局现任领导班子13名成员中，有同级和下级党委书记经受的8人，占62%;
10、局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的7人，占58%。这一机制的实行，不但拓宽了企业政工干部的职业进展通道，提高了政工干部地位，而且有效克服了以往经营生产工作与党群工作两张皮的弊病，党政一心，齐抓共管，有利于形成整体合力，提高运行效率。 (四)坚持强化考核，推开工作落实。为解决企业党建在推行过程中与经营管理工作相比偏于软性，在确定程度上存在着可急可缓、可多可少、说起来重要、干起来次要、忙起来不要，以及用行政考核、经营效益考核代替党建工作考核，基层党建工作难以全面落实和科学评价等问题，三局党委构建了党群工作与生产经营工作同规划、同部署、同推
11、动、同落实、同考核、同改良的六同模式，在行政工作中纳入党群考核内容，在党群工作中纳入生产经营考核内容。在公司层面对党群工作实行方针目标管理百分制考核方法，依据大小单位的实际状况，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核状况在来年年初局党委全委会通报，考核结果与单位党政负责人年薪挂钩，使党群工作目标量化、工作细化、考核强化;在分公司层面，出台实施分公司党组织工作标准及考核方法，对分公司党组织的根本职能、机构设置、工作标准、考核方法等作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了党支部工作标准和党支部工作手册，强化支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职
12、权。依据目标考核结果，对党支部书记和项目经理实行同奖同罚，责、权、利有机结合保证了项目党支部书记的工作地位和作用，使党支部战斗堡垒作用得到较好体现。 (五)坚持选好载体，拓展工作空间。多年来，三局党委把创立文明单位作为企业党建工作的重要载体，特殊是近几年，以整体争创全国文明单位为目标，大力推动素养提升、细胞渗透、标杆示范三大工程建设，创立工作取得突出成效，除获3项全国性荣誉外，全局保持和创成6个省级最正确文明单位，7个省级文明单位，主要单位文明创立掩盖率到达100%，有效提升了企业的品牌、品位、品质;同时，他们还乐观开展党建四五六工程(创立四好班子、五好党支部、六好党员)和三号联创活动(党员先
13、锋号、工人先锋号、青年文明号)，建立了一套比拟完整的党建工作运行体系。三局党委不断拓展党建工作进展空间，将企业文化建设作为党建工作新抓手，通过对三局进展过程中各分公司的优秀文化进行总结、梳理、提炼，形成了具有三局特色的争先文化体系(其核心理念是敢为天下先，永久争第一，价值观是为股东谋求最大价值、为客户供给最优效劳、为员工提升幸福指数、为人类改善生存环境，主体理念是创新是争先之魂，进展是争先之要，诚信是争先之基，和谐是争先之帆，支撑理念是营销是争先之首，管理是争先之核，人才是争先之本，党建是争先之舵)，在企业中广为宣扬，统一职工思想生疏，使之深化人心，成为全体职工的贵重精神财宝和推动企业进展的强
14、劲动力。 (六)坚持全程监督，加强廉政建设。三局党委始终高度重视党风廉政建设，不但设立了健全的工作机构，制订了比拟完善的工作制度，而且领导干部公开作出七项承诺，主动接受宽敞员工监督，严格实行亲属回避制，严禁领导干部的亲属在自己管辖的单位分包工程和供给材料。同时，进一步加大监督力度，重视事前、事中、事后的全过程监督，乐观开展效能监察和内部审计工作，准时觉察管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建总公司范围内领先制订并实施了中建三局内部审计整改报告制度暂行方法，创新了审计整改模式;健全财务稽核内控体系，建立涵盖全业务过程的财务风险把握机制。xx年至今，中建三局共开展以内部把握为主的效能监察
15、(含亏损项目和不良资产效能监察)437项;提出监察整改建议2052条，落实整改建议1667条，通过效能监察避开和挽回企业经济损失逾1.61亿元。严格执行党风廉政建设责任制，强化责任追究制度，建立起包括项目经理在内的领导干部廉洁从业台帐，营造了公正正义、风清气正的气氛。 (七)坚持以人为本，构建和谐企业。三局党委牢记依靠员工、为了员工、福利员工办企宗旨，坚持改革进展成果共享，随着企业进展，不断惠及员工，回报社会，推动和谐企业建设。一方面，他们努力提高职工福利待遇，将职工福利和收入提高的指标纳入各单位领导班子经营绩效考核，在确保企业提高经济效益的前提下，持续增加职工收入。近两年三局在岗职工收入增幅
16、均在15%以上，人均年收入由xx年的2.4万元增长到2023年的5万元，居武汉市中上游水平。另一方面，他们关爱弱势群体，制定并认真落实中建三局扶贫帮困管理方法，建立扶贫帮困特地基金，加大为困难职工办实事、解难事的力度，近三年，全局发放困难员工补助金500万元和困难员工子女金秋助学金45万元;并把农夫工纳入企业统一管理，成立项目联合工会，切实维护其合法权益。成立劳务协会，给农夫工设置工资预留账户，防止发生拖欠农夫工工资大事;创办农夫工夜校、网吧和农夫工医疗站，尽力改善农夫工生活条件，使在三局工作的农夫工有平安感、归属感和傲慢感。 以上是三局党建工作的主要做法。通过调研三局党建工作，梳理、总结其主要做法，我们感到，三局党建工作之所以能够在企业立足生根、融入人心，有力地促进了企业的改革、进展、稳定，主要得益于三局党委在实践中有效破解了这样几个困扰国有企业党建工作的瓶颈问题:
