1、4月份化肥述职报告共5篇 四月份平安述职报告 单位：运销科2023年4月 四月份平安述职报告 4月份在运销科全体职工共同努力下，抢时间、抓效率，顺利完成了煤产品外运任务。平安是完成外运任务的根本保障。在平安管理方面，主要做了以下几方面工作。 一、瓦斯管理 1、严格执行选煤厂“一通三防和运销科瓦斯管理制度。加强通风，装车前提前半小时翻开风机强制排放，车间所有窗户都翻开，加强空气自然流通。加强对皮带走廊内瓦斯浓度监测，做到随时掌握情况。4月份监测瓦斯243次，无一次超标，确保了平安外运。 2、加强对火源的控制。电氧焊作业必须有平安措施，只有停车时才允许施工，施工时每半小时监测一次瓦斯。 二、专用线
2、管理 专业线平安是外运平安的根本保证。 1、道口接送车提前半小时出场，检查、疏通、监护道口，保障道口平安畅通。 2、进车带车前，必须巡道，确保无垃圾、杂物侵线、无闲杂人员入场，确保专用线畅通。 3、对移动车辆加强随车防溜。 三、深入推广“手指口述工作法 加强对职工培训和催促职工自学手指口述工作法。在实际操作中学以致用，每一步操作都加以确认，确保了平安生产。 四、装车计量要求职工按照标准载重装车，车车计量，坚持多卸少补的原那么装车，做到装车不亏吨、不超吨。 加强抽查。每个班都要抽查626节车。 加强计量考核。每个月底都要对各班组计量情况进行考核，对第一名奖励，对最后一名处分。 五、外运情况 4月
3、份外运总量是xxx吨，其中铁路外运精煤xxx吨，地销精煤xxx吨，中煤铁路外运xxx吨。 1、中煤量比较大，给精煤外运造成一定的阻力。皮带改造完后，开通三道，希望能彻底解决这个矛盾。 2、精心组织精煤地销，给铁路精煤外运量做好补充。 六、深入标准化建设对车间的楼梯重新刷油漆。对车间标识牌重新整理。其他工作按部就班改进。 七、设备管理 1、更换四部皮带清扫器。 2、更换742绞车600米钢丝绳。 3、清理32个导向轮。 4、大修两台清洗机。 5、制作、安装西绞车房压绳轮防护栏。 6、大修0X仓两台给煤机。 5月份平安工作方案 1、全力以赴完成外运任务。 2、加强专用线平安管理，确保行车平安。 3、按照标准载重装车、计量。 4、配合外来施工队伍，改造皮带。 第3页 共3页
