1、五落实五到位规定工作方案 五落实五到位规定的主要内容和精神实质，现逐条进行简要解释说明。第一条：必须落实“党政同责要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业平安生产工作共同承担领导责任。 企业的平安生产工作能不能做好，关键在于主要负责人。实践也说明，但凡企业主要负责人高度重视的、亲自动手抓的，平安生产工作就能够得到切实有效的加强和改进，反之就不可能搞好。因此，必须明确企业主要负责人的平安生产责任，促使其高度重视平安生产工作，保证企业平安生产工作有人统一部署、指挥、推动、催促。平安生产法第五条明确规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。第十八条规定的企业主要负责人对平安生产工
2、作负有的职责包括：建立、健全本单位平安生产责任制；组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位平安生产教育和培训方案；保证本单位平安生产投入的有效实施；催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；及时、如实报告生产平安事故等。 企业中的基层党组织是党在企业中的战斗堡垒，承担着引导和监督企业遵守国家法律法规，参与企业重大问题决策、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进企业健康开展的重要职责。习近平总书记强调要落实平安生产“党政同责；党委要管大事，开展是大事，平安生产也是大事；党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。因此
3、，各类企业必须要落实“党政同责的要求，党组织书记要和董事长、总经理共同对本企业的平安生产工作承担领导责任，也要抓平安、管平安，发生事故要依法依规一并追责。 第二条。必须落实平安生产“一岗双责，所有领导班子成员对分管范围内平安生产工作承担相应职责。 平安生产工作是企业管理工作的重要内容，涉及企业生产经营活动的各个方面、各个环节、各个岗位。平安生产人人有责、各负其责，这是做好企业平安生产工作的重要根底。抓好平安生产工作，企业必须要按照“一岗双责、“管业务必须管平安、管生产经营必须管平安的原那么，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的平安生产责任制，明确企业所有人员在平安生产方面所应承担的职责，并建立配套
4、的考核机制，确保责任制落实到位。平安生产法第十九条规定：生产经营单位的平安生产责任制应当明确各个岗位的责任、责任范围和考核标准等内容。 企业领导班子成员中，主要负责人要对平安生产负总责，其他班子成员也必须落实平安生产“一岗双责，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的平安生产工作负责，始终做到把平安生产与其他业务工作同研究、同部署、同催促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬。这也是习近平总书记重要讲话所要求的，是增强各级领导干部责任意识的需要。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的平安生产工作责任。 第三条。必须落实平安生产组织
5、领导机构，成立平安生产委员会，由董事长或总经理担任主任。 企业平安生产工作涉及各个部门，协调任务重，难以由一个部门单独承担。因此，企业要成立平安生产委员会来加强对平安生产工作的统一领导和组织协调。企业平安生产委员会一般由企业主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人组成，主要职责是定期分析企业平安生产形势，统筹、指导、催促企业平安生产工作，研究、协调、解决平安生产重大问题。平安生产委员会主任必须要由企业主要负责人（董事长或总经理）来担任，这有助于提高平安生产工作的执行力，有助于促进平安生产与企业其他各项工作的同步协调进行，有助于提高平安生产工作的决策效率。另外，主要负责人担任平安生产委员会主任，
6、也表达了对平安生产工作的重视，表达了对企业职工的感情，表达了勇于担当、敢于负责的精神。 第四条。必须落实平安管理力量，依法设置平安生产管理机构，配齐配强注册平安工程师等专业平安管理人员。 落实企业平安生产主体责任，需要企业内部组织架构和人员配备上对平安生产工作予以保障。平安生产管理机构和平安生产管理人员，是企业开展平安生产管理工作的具体执行者，在企业平安生产中发挥着不可或缺的作用。分析近年来发生的事故，企业没有设置相应的平安生产管理机构或者配备必要的平安生产管理人员，是重要原因之一。因此，对一些危险性较大行业的企业或者从业人员较多的企业，必须设置专门从事平安生产管理的机构或配置专职平安生产管理
7、人员，确保企业日常平安生产工作时时有人抓、事事有人管。 平安生产法第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的平安生产管理人员。第二十四条规定：危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册平安工程师从事平安生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册平安工程师从事平安生产管理工作。第五条：必须落实平安生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告平安生
8、产情况，并向社会公示。 企业平安生产责任制建立后，还必须建立相应的监督考核机制，强化平安生产目标管理，细化绩效考核标准，并严格履职考核和责任追究，来确保责任制的有效落实。平安生产法第十九条规定：生产经营单位应当建立相应的机制，加强对平安生产责任制落实情况的监督考核，保证平安生产责任制的落实。平安生产报告制度，是监督考核机制的重要内容。平安生产管理机构或专职平安生产管理人员要定期对企业平安生产情况进行监督考核，定期向董事会、业绩考核部门报告考核结果，并与业绩考核和奖惩、晋升制度挂钩。报告主要包括企业平安生产总体状况、平安生产责任制落实情况、隐患排查治理情况等内容。 第六条。必须做到平安责任到位、
9、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位。 企业要保障生产经营建设活动平安进行，必须在平安生产责任制度和管理制度、生产经营设施设备、人员素质、采用的工艺技术等方面到达相应的要求，具备必要的平安生产条件。从实际情况看，许多事故发生的重要原因就是企业不具备根本的平安生产条件，为追求经济利益，冒险蛮干、违规违章，甚至非法违法生产经营建设。平安生产法第十七条规定：生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件；不具备平安生产条件的，不得从事生产经营活动。第四条规定：生产经营单位必须遵守本法和其他有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制和平安生产规章制度，改善平安生产条件，推进平安生产标准化建设，提高平安生产水平，确保平安生产。“五个到位的要求在相关法律法规、规章标准中都有具体规定，是企业保障平安生产的前提和根底，是企业平安生产基层、根底、根本功“三基建设的本质要求，必须认真落实到位。 第6页 共6页
