1、企业风险防范工作方案1 企业法律风险防范工作流程 1、对企业法律风险点进行系统识别。 根据企业的经营行业和特点，运用包括问卷调查、实地考察等在内的多种调研方式，借助多种统计分析工具及技术，对企业上述几类重点法律风险进行调查研究，逐一找出风险点所在。调研对象包括企业与上述几方面法律风险相关的各部门、重要分公司、子公司等，尽量不留法律风险死角。这种识别包括两种情况：一是根据企业具体情况，对相对独立的、大的风险类别进行确定；二是对于类风险下的众多具体风险进行识别查找。 针对企业的具体情况进行调研查找，将可能的风险点一一列出，是有效进行法律风险防范的根底和前提。 2、对识别出的法律风险分门别类进行统计
2、、分析要求列明企业法律风险所涉及主体、相关法规、后果责任及控制措施和防范对策等。具体步骤如下： （1）按照上述几大类重点法律风险的性质和类别，将每一个风险点编制不同类别下的风险代码。 （2）按照类别及代码编号，逐点分析评介每一个法律风险点的引发行为、涉及主体、相关法规、后果责任及控制措施和防范对策等，并据此编制法律风险防范手册，使相关法律风险从主体、后果到应对措施和防范对策一目了然。 （3）根据法律风险的调研分析及编制法律风险防范手册情况，将每类法律风险进行归纳总结，分别写成法律风险与防范研究报告，报告对该类风险整体或其中重点风险点进行综述，提出将本类风险防范措施落实到业务管理流程之中的工作方
3、法和行动方案。 （4）根据对几大类重点法律风险点的分析归纳，统一制作法律风险防范手册，并配备目录和索引，与相关部门、岗位或者人员相对应，并印发给相关部门和人员，便于实际工作中查找使用。 （5）撰写总的公司相关法律风险与防范研究报告，主要内容为对某类风险整体进行综述，并将重点风险点进行重点分析，提出将本类风险防范措施落实到业务管理流程之中的工作方法和行动方案。 制作、印发法律风险防范手册并撰写分项及总体法律风险与防范研究报告，标志着企业相关法律风险防范体系在根底和制度层面上初步建立。 3、建立企业防范法律风险动态跟踪和应用机制 （1）根据法律法规、规章制度和企业生产经营变化情况，对企业风险防范手
4、册进行及时的补充、完善。如，涉及重大法律修订和企业变更、经营变化等情况，应当进行专门研究，制定新的对策。 （2）保障法律风险管理和防范措施在企业的生产经营中得到应用。要确保以下目标的实现：第一，贯彻到决策机制上。企业管理者像管理其他企业事务一样管理企业法律风险，是成功防范和控制企业风险的关键。这并不意味着企业领导都要成为法律专家，而是要求将其纳入决策视野，作为决策机制中不可缺少的一环。第二，表达在工作流程中。将风险管理和控制纳入生产经营的全过程及每一个具体工作过程的始终。第三，约束在管理制度下。建立健全各项管理制度，靠制度实现风险防范机制的有效运转。第四，落实到个人责任承担上。 内容总结（1）企业风险防范工作方案1 企业法律风险防范工作流程 1、对企业法律风险点进行系统识别（2）2、对识别出的法律风险分门别类进行统计、分析要求列明企业法律风险所涉及主体、相关法规、后果责任及控制措施和防范对策等（3）具体步骤如下： （1）按照上述几大类重点法律风险的性质和类别，将每一个风险点编制不同类别下的风险代码
