1、农业三场目标管理工作方案 一、目标管理考核机构 为便于对农业三场目标管理考核，特成立县农委农业三场目标考核领导小组，由考核领导小组负责对农业三场各项工作的考核。 二、考核内容和方法 1、从信访稳定、平安生产、日常管理、财务管理四个方面对农业三场的工作进行定量考核，总分值20230分； 2、对应的目标管理全额奖励金额为：主要负责人每人每年6600元，其他管理人员每人每年6000元（含原年度考核奖2400元）； 3、农业三场所有工作人员根据考核细那么，每年的年底由县农委农业三场考核领导小组对每个人员进行综合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全额奖金就是该工作人员全年所得的目标管理考核奖金。 三
2、、农业三场目标管理考核细那么 （一）信访稳定（40分） 1、农业三场职工直接到县农委通过书面或口头投诉本单位的，三场管理人员应及时赶到县农委进行现场处理，能妥善协调处理投诉的，不扣分；不能妥善处理的，一次扣所有管理人员各2分；（2023分） 2、农业三场职工通过市长热线、县长热线、政民互动、12345政府直通车或直接到县信访局及其他县级相关部门投诉的，三场管理人员能妥善协调处理并积极即时回复的，一次扣所有管理人员各1分；不能妥善处理造成二次上访的，一次扣所有管理人员各5分；（15分） 3、农业三场职工通过 、信件、电子邮件或直接到市级以上信访部门及其市级以上相关部门投诉的，农业三场管理人员能妥
3、善协调处理的，一次扣所有管理人员各5分；不能妥善处理的，一次扣所有管理人员各2023分。（15分） （二）平安生产（20分） 1、农业三场各单位必须切实做好本单位防火、防盗、用电平安工作，清查排除危房、机动车和水塘等平安隐患。建立平安生产预案，成立应急工作处理领导组，遇重大突发事件，要及时向农委分管领导和主要领导汇报，并按预案处理程序向县应急办、机要局汇报；（5分） 2、设立险情警示标牌，做好平安生产宣传工作（5分）； 3、如发生平安生产事故，每发生一次事故扣所有管理人员5分。（2023分） （三）日常管理（20分） 1、制定严格的上下班制度和请假制度，单位主要负责人出县一天需向农委分管领导请
4、假，出县两天以上需向农委主要领导请假，违规一次扣1分；单位其他管理人员，出县需向本单位负责人请假，违规一次扣1分；（5分） 2、所有工作人员正常工作日需在单位正常上班，农委考核领导组不定期对农业三场的在岗出勤情况进行检查，发现不在岗工作人员，一次扣2分。（2023分） 3、切实搞好本单位的环境卫生，积极配合所在地乡镇做好三线三边农村环境整治工作，此项工作不力者，扣所有管理人员5分。（5分） （四）财务管理（20分） 1、严格财务审批手续，如发现有不标准审批手续的票据，每发现一笔，扣当事人1分；（5分） 2、严格执行农委出台的预算管理方法，单位支出超出上级主管部门对该单位的预算，扣所有管理人员5分；（5分） 3、严格按照上级主管部门要求，及时报账，每季度报一次帐，报账时间必须在每年的1、4、7、2023月份内完成，超过时间报账，一次扣财务人员4分，扣主要负责人2分。（2023分） （五）以上各分项分值以所设分项总分值为限，扣完为止。 四、本方案自2023年7月1日起实施。 第3页 共3页
