1、2023年县市场效劳中心工作方案 为全面开展2023年工作，充分发挥市场管理、市场效劳的职能作用，确保各项工作任务顺当完成，实现市场效益最大化，特制定本工作方案。 一、指导思想和工作思路 在县委、县政府的领导下，在城管局的直接关心和指导下，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕县委、县政府确立的创特色、铸品牌、成“一极，建设“风景独好新的目标思路，以经济建设为中心，以工作创新为动力，通过抓学习教育，促进干部职工作风转变；通过抓制度建设，实现市场经营管理标准化；通过抓效劳质量提高，促进市场经营环境改善；通过抓开发建设，促进市场经营效益增长，实现可持续进展，为开创加快进展、转型进展、跨更加展新局面奉
2、献一份力量。 二、工作重点 依据上述指导思想和工作思路，2023年要着重抓好以下工作。 （一）、狠抓学习教育，促进干部职工作风转变。紧密结合“创先争优活动和治理“庸懒散活动，加强干部职工政治思想教育，一是提倡务实的工作作风，进一步增加工作责任心和紧迫感，大兴求真务实之风，埋头苦干、真抓实干加巧干，班子成员要做好统筹全局的工作，要敢于负责，勇于担当；股、站长要有清楚的工作思路，重实际、察实情、讲实效，吃苦在前，享乐在后，做好表率；宽敞职工要说实话，做实事，用实招，对交办工作不拖拉，一办到底。全体干部职工要认真想事，认真谋事，认真干事，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成合力制造实绩，力促市场
3、管理和市场效劳工作全面进展。二是树立勤俭节省的思想作风，严格把握非生产性开支，把每一分钱都花在改善市场环境和提高干部职工待遇上。三是培育健康乐观向上的生活作风，教育宽敞干部职工树立正确的人生观和荣誉观，要有正确的价值导向，自觉遵守党纪国法，遵守社会公德，提倡职业道德，落实家庭美德，以辛勤的劳动和精彩的工作业绩去猎取荣誉、职务和社会认可，实现人生价值；四是建立良好的学习风气，树立在工作中学习、在学习中工作的理念，做到勤奋好学，学以增智，自觉坚持业务学问和技能学习，加强学问更新，丰富学问储藏，优化学问结构，做到学以致用，用有所成，把学习的体会和成果转化成规划工作的思路、促进工作的措施、提高领导技能
4、上来，努力争做智能型、勤奋型、微笑效劳型的市场管理员。 （二）、狠抓制度建设，促进工作行为标准化。稳步推动制度建设，各项工作严格依据制度办理，实现工作行为标准化。财务股实行财务制度公开，对财务执行和任务完成状况进行通报，增加财务管理透亮度，更要加强对各站工作的指导和检查，强化收费监管，严峻财经纪律；业务股要加强收费管理和业务指导，严禁收人情费和乱收费，做到应收尽收，尽可能发挥市场效益最大化；纪检、监察要加强内务监督管理，催促各站建立市场经营户台帐，对经营户身份、行业、收费等状况进行监管标准，对各站的考评考核进行督查和管理；人秘股要加强人事管理，严格执行人事制度和有关规定。强化考勤纪律，严格执行
5、上下班签到、请假销假等考勤制度，对违反规定的要严峻处理，惩罚到位，做好上传下达工作，准时起草相关文件材料，做好相关报道和宣扬工作；综合股要严格按工程建修规定，按程序报批，按标准严把工程质量关，尽量花较少的钱，办更多更好的事。 （三）狠抓市场效劳，改善市场经营环境。牢固树立“诚信效劳，以人为本的理念，以效劳求生存、以效劳谋进展，营造“重商、亲商、护商、安商的良好气氛，为经营户和消费者供应优质效劳：一是加大投入，改善市场硬件设施,做好市场亮化、美化工程。二是加大县城市场保洁力度，做到市场垃圾准时清扫，市场无渍水；三是标准经营行为，实行划行归市，分类经营，做到各类商品上台摆放，活禽入笼，水产入池，熟
6、食带罩。四是加强市场内摊位乱摆乱设、车辆乱停乱放、棚布乱牵乱挂的整治工作。五是开展便民便商效劳工作，各市场要设置温馨提示牌，切实做到文明管理、热忱效劳，礼貌待人，效劳意识和效劳水平能有不断提高。 （四）、加强市场开发和改造，夯实进展根基。一是乐观协作县委、县政府做好城东农贸市场的建设工作。二是乐观争取上级的政策支持，早日实现水东农贸市场和西江农贸市场升级改造，兴建改建白鹅、庄埠农贸市场。 （五）、认真做好摊位招标工作，营造公开、公正、公正的摊位招标制度，着力提高经济效益。做好市场摊位招标工作是确保市场增效的关键环节，是实现市场可持续进展的根底，我们必需高度重视，认真组织。要依据市场规划，依据公
7、开、公正、公正、合理的的原那么做好市场每一个行业摊位的前期招标宣扬发动摸底工作，从传统的习惯的抓阄招标模式中走出来，大胆创新招标的方式和方法。要认真搞好市场调研，准时把握市场动态，合理调整市场行业，科学制定招标方案，加大招标工作力度，提高摊位使用率，利用率，确保二一三年经济目标的实现，提升市场经营效益。 三、机构设置及定员定岗： 1、机关设：（11人含主任、专职副书记） 人秘股：定岗三人（含司机） 财务股：定岗二人 业务股：定岗二人 综合开发股：定岗二人 2、基层设5个市场中心管理站 四、工作制度： 1、实行全员聘用制度。依据国家有关事业单位人事管理制度规定，实行全员聘用制。（1）依据县政府赐
8、予市场效劳中心的工作职责任务，按科学合理原那么设置岗位和岗位职数。由中心主任聘用各（股）站长、副股（站）长，各股（站）长按人员岗位职数聘用该岗位工作人员。（2）受聘用人员的工资福利待遇按中心财务制度执行。在编人员凡未被聘用的原那么上待岗，待岗期间不享受一切工资福利待遇。待岗一个月后需要上岗者必需本人向站长提出申请，经所在站务会争辩确定，同意后报请中心批准。（3）被聘用后无故不到岗上班人员作擅自离岗处理，离岗三个月以上者作自动退职处理。（4）对违反工作规定，失职渎职造成严峻后果，不听从管理，消极怠工，完成任务差的人员，站长有权予以解聘，缺员可按岗位编制数申请中心批准聘用他（她）人上岗补缺。（5）
9、依据年终民主测评，对考评排在末位的副股级以上的领导干部免去其职务，后三名进行诫勉谈话。（6）各中心站及机关人员由所在股（站）依据职工考评方法进行考评，排名末位人员必需进行调整。 2、考勤及请销假管理制度。（1）各站要按中心管理规定建立考勤制度，上班实行签到，做好考勤登记，每月站长负责总结本月考勤状况。机关督查人员每月对各站考勤状况随时抽查。（2）有特殊状况需请假者按规定办理手续：二天以内（含二天）由所在管理站负责人批准，副股（站）长以上及机关人员由中心主任审批；三天以上一个月以内（含一个月），由本人提出书面申请，经所在站（股）负责人同意后，报中心主任审批；一个月以上一年以内，由本人提出书面申请
10、，经所在站（股）负责人同意后，报中心主任审定并经中心主任办公会议争辩确定；特殊状况需请长假一年以上的，按程序必需办理有关手续，需经县城管局和人事局批准同意后执行；无特殊状况又未按程序批准同意，一年以上的作自动退职处理；请婚假、产假、病假、规划生育假、丧假等按国家有关规定执行，请假前按程序办理审批手续，请假期满应准时销假。（3）请假待遇：请事假一个月以内按实际天数扣发工资，一个月以上不享受工资待遇。病假一个月内按工资总额的80%发放，一个月以上不超过六个月的按工资总额的70%发放，7个月以上一年以内的按工资总额的50%发放，超过一年的视为不能正常工作的不享受工资待遇。请一年以上长假人员和挂编人员
11、及名誉上在岗上班而实际未履行市场管理职责，也未逐月上交收入任务数的，一律由其个人负担全部医保、社保、住房公积金等费用，不享受一切工资、福利待遇。 3、学习制度 全体干职工必需结合本职工作，加强政治业务学习，生疏有关的法律法规政策，提高自身综合素养。机关及县城站每周一下午为规定学习日，各基层站应坚持每月至少四次学习日，具体时间由各站依据各自状况作出支配。学习日主要学习法律法规、上级重要文件精神，领导讲话和时事政治，学习相关市场管理业务学问，沟通工作经验。学习要有规划，有记录，年终将组织测试检验学习效果。 4、会议制度 市服中心接受主任办公会议事规章。主任办公会由主任、副主任（或享受副主任待遇的人
12、员）、机关各股室负责人组成，依据需要可支配有关负责人列席会议，会议依据需要随时召开，议事内容：（1）争辩争辩中心人事和中心重大工作事项。（2）传达贯彻上级重要文件、会议精神、领导指示。（3）部署支配重要工作，通报工作状况，协调处理有关问题。（4）争辩争辩各基层站上报的请示事项，落实市场修理经费开支。会议由人秘股长负责通知并作好记录。各站要建立定期的会议制度，传达有关的工作布置和会议精神、布置落实好各项工作任务，沟通、通报工作开展状况，布置阶段性工作，争辩争辩有关重要工作。 5、重大事项请示报告制度 工作遵循由下向上负责的原那么，各市场各项业务管理工作由各股、站具体承办，职权范围内工作不能承办的
13、重大事项，应准时请示报告；各股、站职权范围不能处理的重大事项，须当天报分管领导处理，分管领导不能处理的当天报主任处理，主任不宜处理的在一周内召开主任办公会集体争辩处理；凡未准时上报或擅自处理造成后果者，要追究当事人责任。 6、督查制度 实行逐级督查的原那么，机关抽调人员组成督查组对基层各站进行督查，各站负责人为督查工作第一责任人；督查内容主要是催促中心各项制度、各项工作任务和交办事项的落实状况；重点督查票据的使用和票款的管理及各站经费的使用状况；对督查中觉察的问题按中心及有关法律法规的规定处理。 7、上岗着装制度 上班时间必需着中心工作制服，佩戴好领花和肩章，做到标准着装，文明上岗，严格管理，
14、优质效劳。 8、文件报刊收发制度 文件的收发由人秘股负责，对上级来文应准时进行收文分类处理，急办文件、 通知应准时报请主任。领导批示办理的文件，应准时送达有关人员签阅并督办，并将阅办状况向中心主任报告。传阅文件由传阅人签字后退回人秘股归档保管。各类报纸应准时分类、上架、整理。 9、市场及配套设施修理管理制度 （1）依据“谁管理、谁负责的原那么，各站应加强对市场配套设施的日常管理。检查、了解使用状况，觉察问题，准时提出整改措施，确保市场平安运行，确保市场物业不被人为损坏。 (2)市场配套设施需检修的，按以下程序办理： 市场设施确需修理改建的应由各站提出书面申请报告，列出修理项目预算，提交给中心综
15、合开发股；市场招标及市场专项整治提交给业务股，办公场所搬迁重租和添置办公用具，提交给人秘股；经会议争辩确定后统一转财务股审核办理。 机关各对口业务人员受理后，对报告内容进行审核、调查、鉴定是否需要，预算价格是否合理，而后提交中心主任办公会争辩确定。 市场的建设和修理、办公用具的添制按县政府文件规定程序实施，建修竣工后由中心组织相关人员进行验收，验收合格后开具正式发票到财务按财务程序进行结报。 (3)市场配套设施被人为损坏或破坏的，要由责任人担当赔偿责任。如未觉察损坏责任人，那么由该市场管理人员担当50%的修理经费。 10、下乡及小车使用管理制度 机关人员（含各站抽调人员）依据中心工作支配需要下到基层乡镇站督查、指导、挂念市场摊位招标、市场整治工作的，有关事宜按本制度执行： (1)机关人员下乡应提前一天向中心主任请示审批，并将下乡地点、时间、事由、人员、交通状况告知人秘股股长，填写好下乡工作单，下到乡镇后将下乡单交给所在站。下乡回来应将下乡工作状况准时向中心主任汇报。 （2）建立左右联动协作协作工作机制，基层站开展市场集中整治、摊位招标支配等工作时，由站长提前一周向中心分管领导及业务股长汇报，再由中心分管领导或业务股长向中心主任
