1、2023年年基层社目标考核工作方案 一、指导思想： 以二0一三年县社工作方案为指导，以和谐创业、进展创新为总抓手，连续发扬“团结、勤奋、务实、创新的精神，全面推动基层供销社事业的进展。 二、原那么： 领导包片包乡，干部包乡挂念； 量化工作目标，实行百分考核； 财务独立核算，实行自负盈亏； 工资承包解决，实行自收自支； 主任包干负责，确保目标实现。 三、职责要求： 1、乐观化解本单位社会不稳定因素，主动协作县社处理各种冲突纠纷，确保社会稳定、信访、平安生产为“零的目标。 2、完成县社支配的目标任务。 3、完成县社下达的其他中心工作任务。 4、按时参与会议，遵守县社的各项规章制度。 5、加强资产管
2、理，准时上交各种费用（房租、医保、社保、货款等）。 6、加强网络建设进展、管理，协作迎接检查工作。 四、目标任务： （一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类支配各基层供销社任务 1、化肥销售T。 2、农药销售万元。 以上各基层供销社任务支配数见附表（1） （二）烟花爆竹以乡（镇）为单位 1、爆竹销售万响。 2、烟花销售万元。 以上各基层社任务支配数见附表（2） （三）再生资源任务 各基层社新增再生资源回收网点1个见附表（3）。 五、考核与考核方法： （一）考核 1、实行百分制考核。 2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。 3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参与
3、评先，超百分进行嘉奖，每超1分奖100元。89分以下70分按比例扣分。69分以下对该社主任进行降职或开除处理。 4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。 （二）考核方法。 1、目标任务70分。 完成烟花爆竹任务40分 A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。 B、货款准时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得总分值，否那么不计分。 完成农资任务10分。 A、完成复合肥及农药销售任务8分； B、货款准时回笼2分。 完成再生资源任务5分。 完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。 资产管理15分（盘活
4、资产，准时排查平安隐患，准时缴交房租）。 2、中心工作24分。 社会稳定5分，信访工作5分，平安生产5分。 A、社会稳定、信访工作，凡消逝一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。 B、平安生产工作消逝事故视状况扣分。 网络建设及其它中心工作（含协作迎接检查验收工作）9分。 3、管理制度6分。 参与学习、会议3分； 上交各种信息、材料、报表3分； 六、奖罚措施。 1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核嘉奖；完成70%-89%的按比例发放；69%以下的不发 2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，赐予得回以奖代补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，69%以下的不发。 3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，70分以下的由个人缴交。 4、烟花爆竹、农资其它嘉奖措施另行规定。 4
