1、公司经济合同管理方法(试行)公司经济合同管理方法试行第一章 总那么第 1 条 为加强公司经济合同管理，减少失误及经济纠纷，根据经济合 同法及其他相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，制订本制度。第 2 条 公司各部门对外签订各类经济合同一律适用本制度。第 3 条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对 于公司经济活动的开展，有效控制本钱支出，提高经营效益，都有积极的意 义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执 行本制度。第二章 经济合同的签订第 1 条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第 2 条 对外签订经济合同，除法定代表
2、人外，必须是持有法人委托书的法 人委托人。法人委托人必须对本企业负责，在授权范围内行使签约权。第 3 条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包 括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况， 对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的 经济效益，又要考虑对方的条件和实际履约能力，防止签订无效经济合同，确 保所签合同有效、有利。第 4 条 签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿、择优 签约的原那么。第 5 条 签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协 商，统一权衡，然后签约。第 6 条 经济合同
3、一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本第 7 条 合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清 楚、准确。第 8 条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效 益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者 依法严惩。第三章 经济合同的审查批准第 1 条 公司各类经济合同审批权限如下：1、以下合同由总经理或其授权委托人审批：公司的各类经营性经济合同；对外招商、招标、合作经营等重大对外经济合同；公司自建或承建的各类安装、建筑、装饰、修缮工程合同 ;公司各类固定资产购置合同 ;2、以下合同由总经理会议审批： 标的超过 100 万元的经济合同； 标的超过公司资产 1/3 以上的合同 ;第 3 条 经济合同审查的主要内容：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为 能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；当事人的意思表 达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误
