1、项目内部承包合同甲方：房地产开发有限公司乙方：双方就乙方经营承包曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：1、任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算
2、、内业资料等全部项目工作和立马拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的.%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从
3、公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他人员配合，乙方需负责其费用。如果有关部门以后对于该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。乙方必须在保质期内负责维修工作及维修费用，并保证在接业主通知
4、后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。甲方：乙方：合同订立日期：二八年六月十三日-发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：项目部第一条定义1.1发包方：本合同所称发包方或甲方是具有相应建筑资质，行使发包权。1.2承包方：本合同所称承包方或乙方是具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力和资质的自然人。并由甲方聘用的本合同所称工程项目的负责人。须有承包方和发包方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。1.3内
5、部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目承包人（项目经理）经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。1.4工程：本合同所称工程：程（详见本合同工程概况）。1.5经济法律责任：甲方为该工程的第一责任人，对外承担全部经济法律责任，乙方为该工程的内部实际经济责任人，对该工程的盈亏按本合同约定承担责任。第二条订立本合同的宗旨甲、乙双方签订本合同的宗旨是：确保甲方与建设方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行。甲方根据公司
6、及有关法律法规，依法行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务；乙方依照法律法规、公司管理办法和本合同约定行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式和权利义务。第三条工程概况3.1工程名称：3.2工程地址：；3.3建设单位：；3.4工程范围：建设方提供工程量清单以及图纸中所有的项目；3.5建筑面积：；3.6工程造价：（元）；3.7工期：日历天，开、竣工日期：自某年某月某日至某年某月某日止，（具体以甲方与建设单位签订的施工合同规定的工期为准，结合实际情况）；第四条承包形式4.1项目工程承包实行以项目经理为核心的项目部负责劳务施工的承包方式，乙
7、方为项目工程承包的责任人，对项目实施全过程（从项目开工至工程投入使用）的履约负全部法律和经济责任。实行“承包经营，风险抵押，成本承包，奖优罚劣”的承包原则，即以工程计划成本为承包基数，根据项目降低成本额度和指标完成情况进行核定，确定乙方承包奖励额度。4.2承包范围：以甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定承包范围为承包内容，负责按建设工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的管理及竣工后回访、保修工作。第五条承包主要指标5.1一类承包指标：1)安全
8、指标：安全达标率%2)消防指标：达标率%3)职业健康指标：达标率%4)工期指标：按照合同工期或竣工验收单，无工期延误罚款5)质量指标：达到合同约定标准6)进度指标：达到合同约定标准或要求5.2工程质量和创优：按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。杜绝影响甲方信誉的质量投诉。完成甲乙双方约定的质量创优目标。（本次工程双方没有约定创优的要求）5.3工期：乙方必须在按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。工期罚款，由承包人自行承担（如非乙方原因造成工程延期的，乙方须出示经建设单位确认的手续）。5.4安全、文明施工：乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及
9、甲方的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系，达到甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故第六条：甲方的责任和义务6.1甲方根据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件，对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩，上述管理文件对项目部具有全面约束力。6.2提供政府主管部门、和甲方的有关文件、ci规范等，举办业务培训、协调与建设单位的业务关系，立马反馈对工程管理的检查和整改意见。6.3凡有关与建设单位的施工合同、补充协议及经济承诺等实质性意思表示，均由甲方上级单位签订和表示。6.4审查乙方
10、项目部的管理人员配备及持证上岗情况；协助乙方对专业人员进行岗位培训。有权对项目部技术人员、其它工作人员（由公司负担工资人员）进行考核，经考核不能够胜任相应职务的人员将依据公司规定处理。6.5甲方有权对本工程项目的总体施工进行监督管理；资金支出使用进行监控；对不符合质量安全要求的工程有权终止工程承包。造成工程损失由乙方承担全部责任。以投标预算为基础确定内部工程款支付预算，结合建设单位工程款的拨付情况和工程进度情况审核后，拨付工程款。6.6负责对工程专业分包、劳务分包等工作进行审查。纠正乙方的违规违法违规行为，对乙方不按甲方要求执行的行为拥有处理权。对乙方施工的工程项目分季度和基础结构、装修等部位
11、对项目部进行成本考核，采取过程控制、成本一票否决。根据考核情况成本连续一个季度亏损，对承包人提出警告，限期扭转局面。连续发生亏损，同时资金收支倒挂严重时，取消承包人资格，同时终止项目承包合同，已发生的亏损额用工程保证金冲减，不足部分由承包人承担全额赔偿责任。6.7根据工程的进展和乙方的申请，对招投标、法律事务等工作提供有偿服务，并向乙方收取相应费用。如发生经济纠纷案件的，由甲方负责参与调解、仲裁、诉讼，在处理纠纷过程中发生的诉讼费、仲裁费、代理费及其他费用计入工程成本由乙方承担。6.8负责监督乙方就本次工程过程中的各种合同、协议的审定工作并建立起工程文件备案程序；乙方遇到紧急问题需要协调时，应
12、立即以书面或其它能够使甲方知悉的方式通报甲方，甲方接通知后立马协调解决。6.9以工程内控预算成本为依据，根据工程进展情况，组织相关部门考察乙方内控预算成本执行情况，若出现偏差将对乙方提出警告，情节严重并已出现亏损迹象的，要求乙方限期改正，否则甲方有权终止项目承包合同。6.10单个项目在万元人民币以下的工程项目部人员配置原则以三个人为限，项目部管理人员工资有公司负责发放（包括技术员、资料员及公司委托的特定人员）。6.11甲方将负责供应本次项目的建筑和施工材料，在接到乙方通知的日内，甲方保证提供相应的材料。第七条：乙方的责任和义务7.1在符合甲方相关管理规定和要求的前提下，乙方具有本工程管理的人事
13、权、劳动指挥权和寻找工程施工队伍进行劳务分包，项目部内部各种形式承包自主权和经济分配权，对本工程的质量、安全、工期、文明施工、成本控制等承担全部责任。要坚决执行本协议和甲方公司的岗位责任制、工期及质量承诺书、安全及文明施工承诺书等项目部已经承诺的文件内容，仔细履行项目部门的应尽职责。7.2、在本工程项目中，项目部原则上自行寻找相应施工队伍参与施工，但要经过甲方确认并签订劳务分包施工合同方能进场施工。项目部要预先审核施工队伍的必要资质及施工经历等资料报送甲方，并配合甲方进行复审及签订施工合同。7.3、本次工程劳务部分实行的是“公司定额工制度”，本次工程所需要的工人数量和每个工人的工资标准均有公司
14、确定。项目部在公司确定的范围内可以和施工队签订协议，若有盈余归项目部所有，若有缺口由项目部补齐。7.4单项工程项目在万元人民币以下，工程项目部人员配置原则以六个人为限，在此限度内项目部管理人员工资有公司负责发放（包括技术员、资料员及公司委托的特定人员）。各类专业人员必须持证上岗，乙方必须在开工前将配备人员的名册，专业岗位证书、职称证书等复印件上报甲方备案，并接受检查监督。7.5项目部必须对施工队伍的人员进行登记（要求施工人员提供身份证），进行登记的人员发给上工卡和编制考勤表。项目部应每天核查上工人数（要求进场的人员必须佩戴上工卡），对在施工过程中加入和减少的施工人员立马作增减，并在考勤表中予以
15、体现。7.6项目部必须负责监管施工队伍，保证施工人员每天立马进场上工和井然有序的退场收工，在工程施工期间不出现聚众闹事的恶性事件发生；项目部必须保证施工队伍按照合同规定、业主、总包方的要求，按时保量地完成其所监管的工程。7.7乙方必须仔细学习和严格执行法律法规、政府的有关规定、和甲方的有关文件（包括“三标一体”体系文件），做好计划统计、技术资料、ci、质量、安全、消防、治安、文明施工、财务、预结算、资金、成本、劳务分包、材料采购、竣工资料等工作，并配合建设单位、工程监理和甲方的管理工作，对不符上述规范要求的，乙方必须进行整改，并按照甲方的规定接受处罚。7.8乙方是工程款回收的第一责任人，每月须
16、与建设单位落实工程款回收数额，通知财务主管持票收款。7.9乙方保证承担本工程所有纠纷及安全、消防、治安等事故的全部责任（包括法律责任和经济责任）和全部善后处理工作及费用7.10乙方按照分包合同的约定足额支付劳务费用和分包费用。乙方保证按国家、地方的相关法规及公司规定支付农民工工资，并对此承担全部相关责任。7.11项目部根据施工合同和实际需要向甲方采购部门提供所需施工材料和办公用品的清单，并且待相关施工材料和办公用品到现场后负责验收。7.12在本工程竣工结算完毕之前，本工程的全部财产及项目全部资料属甲方所有，保修责任完成，回收保修尾款，利润分配完毕，合同自行终止。7.13乙方应以内控预算成本为基础，强化施工过程中各环节的管理与控制，确保内控预算成本的实现。项目部必须仔细计算所需要消耗的办公易耗品用
