1、2023年科技局绩效考评和效能建设工作方案 依据中共县委、县人民政府2023年乡镇（街道）县直部门绩效管理和效能考评工作方案（松委（2023）30号）文件精神和县机关效能建设领导小组的统一部署，结合实际，制定2023年县科技局绩效管理和效能考评工作方案。 一、指导思想 绩效管理和效能考评工作坚持以科学进展观为统领，大力实施科教兴县战略、可持续进展战略、人才强县战略和学问产权战略，紧紧围绕县委、县政府提出的工作部署，加强自主创新，加速成果转化，推动学问产权进展，狠抓科普培训，提高宽敞群众抗震设防自救意识和力量，不断提高全县科技工作的整体水平，为经济社会的全面、协调、可持续进展供应强有力的科技支撑
2、。 二、组织领导 局绩效评估工作在县效能办的具体指导下，成立局机关效能建设工作领导小组，组长由局长担当，副组长由副局长担当，成员由各股室人员组成，办公室主任由担当，主要负责本局绩效评估工作的组织领导、管理协调、争辩分析和自我评估。日常工作由办公室负责，各股室、下属单位协作抓好落实。 三、考评对象 局机关全部在岗工作人员。 四、考评内容 （一）岗位职能 1.办公室工作职能 （1）负责会议组织、来电处理、文件起草、重大问题与信息调研，文书档案管理和信访、保密、平安保卫、后勤效劳等工作； （2）负责局机关政务工作的综合协调，规章制度的制订和机关财务、房产、基建、固定资产和行政管理工作； （3）负责局
3、机构编制、人事、劳开工资、教育培训、科技档案管理工作； （4）负责老干部管理； （5）负责规划生育、工会、综合治理和精神文明等机关建设工作； （6）负责办理人大建议、政协提案； （7）负责科技宣扬、科普、信息综合等工作。 2.科技规划工作职能 （1）项目管理工作 支配全县科技项目，对项目与经费进行管理、监督。对市级以上项目申报的遴选、初评、审核及立项后的管理。 （2）科技开发工作 实施“星火规划，开展实施科技项目和有用技术培训，开展优质农业项目示范与推广。 （3）生产力促进工作 为企业开展信息询问、技术效劳、技术合作、成果转让、中介对洽等业务，促进企业创新力量建设。 （4）科技管理工作 负责对
4、科技企业的指导，促进其科技进步；负责科技管理的内业工作；协同有关部门拟订有关科技人员的政策规定，指导全县科技干部管理和有用技术人才的培训工作；指导、协调各部门科技管理工作，组织协调有关部门开展科技兴农、科技兴企、科技兴县、科技扶贫等工作。 （5）科技情报工作 搜集科技情报，供应科技信息效劳，负责软课题调研工作。开展科技成果推广和新产品开发的指导工作。 3.科技成果管理职能 （1）依据国家、省、市有关促进科技成果转化和科技成果管理方面的方针、政策、法规，组织制定本县科技成果鉴定、登记、查新、嘉奖、保密等方面的落实方法； （2）组织本县重大科技成果的鉴定工作； （3）组织本县科技进步奖的评审工作；
5、 （4）负责组织国家科技嘉奖的申报工作； （5）负责全县科技成果登记、统计的管理工作； （6）负责科技成果保密和出口技术审查的管理工作； 4.学问产权局工作职能 （1）贯彻执行国家有关专利的法律法规和方针政策，会同主管部门争辩拟定我县专利及相关的学问产权的政策、措施，并组织实施； （2）制定并组织实施全县专利进展规划； （3）负责协调全县学问产权管理工作，建立健全全县专利工作体系，指导全县专利工作； （4）负责专利行政执法工作，依法调处专利纠纷和查处冒充专利行为； （5）指导列入全县有关规划争辩与开发项目的专利管理工作；负责标准并管理专利技术市场； （6）管理专利权转让合同、专利实施许可合同和
6、专利申请权转让合同备案工作； （7）组织、推动专利法及有关法规的宣扬普及工作，制定有关专利的教育与培训工作规划； （8）负责管理本县专利中介效劳机构，挂念有关部门管理技术进出口中的专利工作，推动专利技术实施。 5.防震减灾工作职能 （1）会同有关部门建立震灾预防工作体系，管理地震平安性评估工作；制定本县应急预案并检查落实状况； （2）组织开展防震减灾学问的宣扬教育工作； （3）负责震情和灾情速报，担当县人民政府抗震救灾指挥部的办事机构的职能； （4）担当市地震局和县政府交办的其他事项。 （二）个人岗位职责 为了进一步调动全体职工的工作乐观性，加强工作责任心，更好地、全面地完成各项工作任务，确保
7、职能、参谋作用的发挥，使科技局在全县的经济社会进展中作出应有的努力和奉献，经局务会争辩争辩，特制定以下个人岗位职责： 五、考评标准 绩效考评标准分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。 六、考评程序 具体步骤： （一）由被考评人报告一年工作状况，自我评分； （二）由机关全体工作人员民主测评打分； （三）由局考评领导小组依据平常把握的状况集体争辩审核确定考评结果，排知名次； （四）出示考评结果。 七、考评成果的应用 绩效考评的结果作为机关工作人员年度考核的根底和依据，年度考评确定“优秀等次人员必需绩效考评“优秀的人员中产生。绩效考评确定为“根本称职等次人员，单位主要领导找诚勉谈话，促其改正提高；对考评确定为“不称职等次人员，本年度考核应为“不称职。考核结果报至有关部门进行备案管理，作为奖罚的依据。 5
