1、关于贯彻落实集团公司领导在XX公司工作会议上讲话精神的工作方案 关于贯彻落实集团公司领导在xx公司工作会上讲话精神的工作方案 集团公司： 4月22日集团公司总经理xx、副总经理xx、政治工作部主任xx、人力资源部副经理xx一行来公司宣布集团公司党委决定，任命xx任公司副总经理并全面主持工作，会上，xx总经理及xx副总经理均作了重要指示。4月22日下午及4月23日中午，公司分别召开了部门经理以上人员参会的总经理办公会及全体员工大会，会上宣读了集团公司关于xx、xx同志任免的通知文件，传达了x总经理在任职工作会上的讲话精神，要求公司全体员工统一思想，提高认识，深刻理解集团公司党委决策及集团公司领导
2、指示精神的实质和内涵，围绕完成年度经营任务这一中心，在新领导班子的带着下理清思路，团结一心，艰苦奋斗，早日实现扭亏增盈。为实现这一目标，现结合公司工作实际，特制定工作方案如下： 一、创新工作思路，实现经济效益最大化 （一）全面大力拓展车检业务，实现公司经济效益的提升一是改变守株待兔的被动审车模式，主动出击，吸引北碚、渝北、沙坪坝周边区域的物流、驾校、厂矿企业、运输公司，发1 展新集团客户和vip客户，促进公司检测量的提升；二是多引进有合法资质的代办公司，在增加租金收益的同时提升检测量；三是整合公司全体人员的人脉资源，全面撒网，实现资源效益最大化，提升检测业务量；四是针对有检测需求的集团客户进行
3、周末集中审车的营销宣传。 （二）提高审车合格率，提升检测效益 公司以安装监控视频系统及落实检测新规为契机，通过加强检测管理和技能培训，完善各类规章制度，优化检测流程，细化岗位责任，端正效劳态度，不断提高员工的技术水平和专业能力，使检测效率和检测合格率实现质的突破，用优质效劳，实现公司检测收益的增加及市场口碑的提升。 （三）全面开展附属业务，如调修、拓号喷字、小卖部等，多渠道多元化增加收入 一是尽快完成与金盾公司就汽车调修点合作的协调工作；二是恢复开展汽车拓号、喷字、洗车等附属业务；三是开设小卖部，在方便检车群众的同时，增加公司收益。 （四）抓好公司 三、四楼空置房屋的出租规划利用工作，增加公司
4、主营业务外收入。 二、严格控制企业本钱，开源节流 继续对公司充裕人员尤其是机关管理人员进行合理精简及2 分流，彻底实现小机关大基层的管理模式，减少本钱性开支，同时加强对日常本钱的控制，标准内部管理增加公司收益。 三、搞好轮岗培训工作，降低本钱 继续开展轮岗培训工作，实现全体员工一人多能，一岗多责，顶岗补缺的目的，做到人尽其才，物尽其用，减少不合理用工，彻底解决公司目前人浮于事的问题，最大限度地保护员工的利益。 四、加强内外联系，实现效益最大化 积极做好相关职能部门及相关单位的沟通协调工作，力争取得业务主管部门的理解和支持，充分利用各种资源优势，形成合力，不断拓展业务范围，做好主营业务，实现效益
5、最大化。 五、加强思想教育及平安工作，确保队伍平安稳定无事故一是教育引导员工树立科学开展观、主人翁意识和服从意识，坚决对公司开展信心的同时让员工深刻理解公司开展的好坏与员工的个人利益紧密相连，从而激发员工工作的积极性和创造性；二是强化员工责任意识、平安生产意识，廉洁意识，培养员工遵守劳动法规和劳动纪律的自觉性，牢固树立遵法守纪的观念，形成良好的纪律保障；三是搞好公司经营，从根本上解决好员工工资待遇和福利待遇；四是发挥好党团工青妇组织的纽带作用，关心帮助并解决员工实际困难，为员工创造良好的工作环境。 六、抓好平安管理，力争全年无事故 认真抓好平安管理，强化平安责任落实和排除平安隐患，及时跟踪督导检查，加强平安教育培训，提高员工平安防范意识，确保检测工作平安和公司人、财、物平安。 距离2023年结束还有8个多月，挑战和机遇并存，困难与希望同在，面对剧烈的市场竞争和实现公司扭亏增盈的艰巨任务，公司全体员工将在新领导班子的带着下，按照集团公司的总体部署和公司的统一安排，鼓足干劲，通过全体员工的共同努力完成年度经营目标任务。 第4页 共4页
