1、资产评估工作方案 “资产评估工程 评估工作方案 我所根据资产评估准那么评估程序的要求，结合工程的具体情况，制订本评估工作方案。 一、应当履行的评估程序 （一）明确评估业务根本领项；包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需的收集的资料及配合工作等 （二）签订业务约定书；通常，评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。 （三）编制评估方案；包括工程整体方案及具体实施方案。其中，整体方案应当包括组
2、织和人员安排、时间安排等内容，具体实施方案应该包括工程调查方面的安排等。 （四）现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查，无论工程大小，均必须履行现场调查程序，评估人员必须到现场搜集资料、勘查实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况，必要时，聘请相关方面的专家协助工作。 （五）收集评估资料。主要是搜集有关评估根本领项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。 （六）评定估算。根据搜集的资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规那么进行方法适用性的评价和判断，选择评估方法并选 取适宜的参数，估算委估对象的价值。 （七）编制和提交评估报告
3、。由工程的现场负责人负责编制评 估报告初稿，报告初稿经工程负责人审核后与委托方进行必要的沟 通，并按照本公司内部规定的三级复核制度进行复核并出具报告。 （八）工作底稿归档。按照有关档案管理方法进行评估底稿归 档。 上述程序中，如需删减或增加，应该报经内部审核。 二、评估工作的根本步骤 整个评估工作一般分为四个步骤来进行：第一 步，前期洽谈与准备：进行工程的前期洽谈，在了解工程具体情况后，考察自身的业务承接能力，当决定承接后，对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合分析，同时准备对于评估工程涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师擅长情况进行安排。对于企业价值评估
4、和其他资产组合的评估工程还需要考虑安排相关的审计机构协作问题。第二步，现场调查：评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况，搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料，并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或方法以及其他非实物资产存在性的问题，比方采取询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查，所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和评定估算。在现在调查阶段最为重要的是明确是否存在收到限制的情况，如果存在某种程度的限制，必须及时报告并 与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。第三步，市场询价、评估方法的选择及评定估算。现场调查结束后，如果
5、属于综合性的工程的，现场负责人应该分别不同的分工由工程组成员先整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析会，由局部信息上升为全面的和整体的信息，在上述根底上，首先从方法的适用性方面进行分析和明确，其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确，第三是对两种或两种以上方法适用性进行再次的决策和做出最终的选择，第四是对单项资产或资产组及资产组组合的资产进行价格查询并在“货比三家的思路下确定重置价值（本钱法）等，第五是在上述根底上按照资产价值估算的计算方法进行计算，得出评估价值。第四步：形成报告初稿、履行沟通及内部复核程序，出具评估报告。报告初稿由工程负责人统筹编制，完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现
6、重大争议的，应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度，即现场负责人复核，重点是保证资料的完整性、数据的真实性和准确性以及不重不漏等；工程负责人复核，重点是方法选择的恰当性、资料来源的合规性、参数确定的合理性等；公司负责人复核，重点是工程限制性及其解决，工程不确定所可能导致的风险等。 三、工程根本情况的初步明确 1、评估目的。委托方确定的该工程评估目的为。根据洽谈，工程具体情况为，经过协商最后明确该工程的评估目的为.。 2、价值类型：根据评估目 的及资料搜集等方面分析，并与委托方进行沟通，本工程的价值类型确定为：。 3、评估对象及范围：根据本所与委托方签订的业务约定书约定，本次
7、评估基准日年月日；评估对象包括，具体为：详见统计表。 4、评估搜集资料内容：本次评估所要搜集的资料主要包括：（详细说明并附入“所需提供或搜集的资料清单） 5、评估对象根本情况（详细说明前期调查或准备过程中搜集到的信息情况，以便让所有参与该工程的评估人员对工程总体情况有一个根本的了解） 四、评估工程组成员安排及进度安排 1、工程组及评估对象人员评估对象名称 2、方案进度分准备、现场、汇总和报告四个阶段进行，现场阶段每组安排见上表，原那么上现场天内完成。总体上，评估时间安排是：自年月日至年月日。各阶段安排如下：（1）准备阶段自年月日至月日。主要是了解企业情况、编制评估方案、通知相关单位和人员、准备
8、评估初步资料等。（2）现场阶段月日-月日完成现场调查，上述现场阶段均包括现场勘查、资料搜集、调 查询问、整理工作底稿和撰写调查说明等所需时间。 （3）汇总与交换意见阶段自年月日至月日。现场负责人将所搜集到的资料进行整理并出具相关的说明，局部资料必须与委托方及其负责人的交换意见，有关资料及报告初稿均应由委托方相关的人员签章。现场负责人应 该对各自负责的内容进行总结并连同底稿交至工程负责人处汇总。（4）报告阶段自年月日至月日，评估报告初稿待复核，月日出具报告。 五、评估中的一些其他要求 1、遵循实事求是、客观公正、保守秘密的原那么； 2、严格按方案进度完成评估任务，如果需要调整，必须及时履行内部报
9、告程序； 3、在进行财务资料审计中，注意对照相关法律、法规和经济考核指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经济责任书、以前年度审计或评估等； 4、评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议及相关评估结果或评估意见。 5、各评估小组成员应在评估进 项 年月日资产目评估有限公场前了解相关法规或要求。 六、费用预算司组 内容总结（1）资产评估工作方案 “资产评估工程 评估工作方案 我所根据资产评估准那么评估程序的要求，结合工程的具体情况，制订本评估工作方案（2）通常，评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容（3）当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书
