1、产品研发解决方案技术交流产品研发解决方案技术交流 说明：说明：本文档参考PTC公司PDMLink QuickStartTM实施方法论修改而成。版权所有属于PTC公司。没有PTC公司的口头或者书面授权，任何人不得拷贝、使用本文档。Agenda PTCPTC公司对国防行业公司对国防行业PDMPDM需求的理解需求的理解 PTCPTC公司建议的研发管理系统解决方案公司建议的研发管理系统解决方案 PDMLinkPDMLink与与IntraLinkIntraLink之间的功能区别之间的功能区别 PTCPTC公司解决方案的特点公司解决方案的特点 行业领先者的竞争优势 客户准时交付客户准时交付 企业更加灵活企
2、业更加灵活 降低产品研制成本降低产品研制成本 缩短产品研制周期缩短产品研制周期 承接更多任务承接更多任务/订单订单 改善管理效率和降低改善管理效率和降低管理成本管理成本 行业领导者行业领导者 平均水平平均水平 信息来源信息来源CSC：国防行业信息技术调查报告（针对国防行业高层管理的调研）国防行业信息技术调查报告（针对国防行业高层管理的调研）,2005 多种因素制约了企业竞争优势的发挥 国防行业典型的业务瓶颈分析 项目计划达成率低项目计划达成率低 计划制定不合理 部门之间阶段交付质量差 客户反馈信息的发布管理水平较低。对于技术设计、器件齐套、生产计划之间的协调性差。产品研制费用高产品研制费用高
3、没有形成企业级的共享知识库。重复立项、重复研制现象比较突出 文档齐套性差，人员流动和资料丢失造成重复工作现象比较突出。结构设计“三化”水平比较低，通用件/标准件比例低。对于批产产品更改次数较多，造成资源浪费和成本升高 研制过程质量可控性差研制过程质量可控性差 阶段性文档交接文档质量差，并导致较多的变更与返工。整个设计过程没有实现全过程的纪录。标档处无法真正控制文档的齐套性以及齐套文档的质量。质量计划制订与科计处研制计划衔接较差。企业运作效率低企业运作效率低 知识重用管理较差，进行低水平的工作 设计返工现象频繁，造成资源浪费 各项目之间资源协调困难，造成制造资源浪费 企业产品“三化”程度较低 技
4、术开发管理水平较低 产品研制周期长产品研制周期长 集成化开发团队没有形成基于项目的协同开发环境。器件的选用、采购问题造成制造计划无法执行现象突出。不同事业部低水平的重复设计与研制，造成人力资源和时间的浪费 设计/工艺等之间衔接较差 跨专业协同开发管理 企业级产品数据仓库 产品结构与技术状态管理 时间：产品研制周期有效缩短 交付：按照客户期望准时交付产品 产出：产品创新及资源合理分配。质量：稳定、可靠、易于维护的产品 企业在竞争环境中获得持续订单 创造企业利润最大化 提供高性能的现代化武器装备 企业的目标企业的目标 核心竞争力核心竞争力 价格：具有竞争力的产品价格 企业解决方案企业解决方案 MC
5、AD和ECAD的集成与可视化 产品数据安全性管理 CAPP系统 集成 产品研制流程 管理 产品研制项目 管理 系统集成与集成化产品研制平台 当今的典型产品开发“体系”当今的典型产品开发“体系”电子邮件电子邮件 FTP 信差信差 建议建议 客户需求客户需求 零件设计零件设计 物料清单物料清单 更改更改 定制配置定制配置 需求需求 设计反馈设计反馈 现场通知现场通知 模型模型 图形图形 仿真仿真 概念概念 需求需求 市场需求市场需求 宣传册、数据表宣传册、数据表 首选零件首选零件 经认可的销售商经认可的销售商 可行性反馈可行性反馈 模具设计模具设计 工作指示工作指示 NC程序程序 客户所关心的事情
6、客户所关心的事情 失败报告失败报告 用户、服务手册用户、服务手册 SneakerNet 分布式制造分布式制造 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 分布式制造分布式制造 分布式制造分布式制造 客户客户 客户客户 客户客户 设计合作伙伴设计合作伙伴 设计合作伙伴设计合作伙伴 设计合作伙伴设计合作伙伴 制造制造 服务服务 采购采购 工程工程 营销营销 销售销售 我们的目标：我们的目标：推出一套最佳产品开发体系推出一套最佳产品开发体系 建议建议 客户需求客户需求 零件设计零件设计 物料清单物料清单 更改更改 定制配置定制配置 需求需求 设计反馈设计反馈 现场通知现场通知 模型模型 图形图形 仿真
7、仿真 概念概念 需求需求 市场需求市场需求 宣传册、数据表宣传册、数据表 首选零件首选零件 经认可的销售商经认可的销售商 可行性反馈可行性反馈 模具设计模具设计 工作指示工作指示 NC程序程序 客户所关心的事情客户所关心的事情 失败报告失败报告 用户、服务手册用户、服务手册 客户客户 分布式制造分布式制造 供应商供应商 设计合作伙伴设计合作伙伴 制造制造 服务服务 采购采购 工程工程 营销营销 销售销售 分布式制造分布式制造 分布式制造分布式制造 供应商供应商 供应商供应商 设计合作伙伴设计合作伙伴 设计合作伙伴设计合作伙伴 客户客户 客户客户 产品研发问题原因分析 PTC公司提供包括设计、管
8、理、协同一体化的产品开发平台公司提供包括设计、管理、协同一体化的产品开发平台PDS 产品研发质量产品研发质量 设计手段与方法落后 借用件更改冲突现象频发 缺乏仿真优化手段 项目监控执行能力较低 缺乏数据管理平台 缺乏数字化样机能力 数字化加工水平较低 缺乏数字化阶段评审管理 技术状态控制能力较差 设计/制造/质量系统集成性差 设计质量设计质量 流程质量流程质量 协同质量协同质量 没有异构数据可视化能力 缺乏知识共享平台 缺乏设计变更电子知识库 产品研发问题解决措施 产品研发控制的事前预防模式产品研发控制的事前预防模式 研发管理控制 数字化评审流程 数字化设计 数字化样机 PDM/CAPP集成
9、模具CAD/CAM 工艺/工装管理 基线控制流程 批/台次管理流程 PDM/ERP集成 设计更改流程 数字化仿真 设计/制造转换 PDM/QIS集成 产品研发流程 阶段评审/交付控制 建模质量/规范管理 技术装态管理 协同开发平台 并行工程平台 可视化协同 文档版本变更通知 设计知识库 FMEA 公差分析优化 数字化加工 工装CAD/CAM 量具CAD/CAM CAD集成 Agenda PTCPTC公司对国防行业需求的理解公司对国防行业需求的理解 PTCPTC公司建议的研发管理系统解决方案公司建议的研发管理系统解决方案 客户实施案例分析客户实施案例分析 PTCPTC公司解决方案的特点公司解决方
10、案的特点 企业研发管理的层次 项目管理项目管理 技术状态技术状态 管理管理 协同开发及协同开发及 产品知识管理产品知识管理 论证阶段 原理样阶段 初样阶段 定型阶段 1998 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 年份 方案论证 方案设计 市场分析 方案论证 可行性分析 产品组成表制订 研发计划制订 总体方案评审 设计任务书下达 论证报告评审 总体方案评审 分系统方案评审-+设计文档库 研发文档库 发动机设计文档 底盘设计文档 控制设计文档 运输车设计文档 供油设计文档 xx设计文档 xxx设计文档 xxxx设计文档 A B C D
11、 E A A A A A A B B B C C C D D D D 正样阶段 xx初样机 发动机C1,C2,C3,底盘 控制系统 供油C1,C2,冷却C1,行使C1,C2,电源C1,C2,控制计算机C1,xx正样机 发动机S1,S2,底盘 控制系统 供油S1,S2,冷却S1,行使S1,电源S1,S2,S3,控制计算机S1,xx定型样机 发动机 底盘 控制系统 供油 冷却 行使 电源 控制计算机 S1 C1 C2 C3 S2 01批批 02批批 计划 底盘选型 控制系统 对应的研发管理解决方案 产品数据管理平台产品数据管理平台 应用工具集成接口 产品结构、图纸、文档数据库 电子化签审 基线及批
12、台次管理 工程更改管理 文档分类编码管理 技术状态标识、控制、纪实、审核管理“三化”知识库“三化”知识库 分类体系 模板参数 检索工具 系统集成接口系统集成接口 生产管理系统接口 物资管理系统接口 质量管理系统接口 科研项目管理科研项目管理 计划管理 资源管理 评审管理 交付管理 设计开发工具设计开发工具 设计 仿真 加工 优化 其它管理系统接口 产品产品开发开发管理管理系统系统 管理层管理层 控制层控制层 创新层创新层 提供产品设计全流程的解决方案 对应的研发管理解决方案 产品数据管理平台产品数据管理平台 应用工具集成接口 产品结构、图纸、文档数据库 电子化签审 基线及批台次管理 工程更改管
13、理 文档分类编码管理 技术状态标识、控制、纪实、审核管理“三化”知识库“三化”知识库 分类体系 模板参数 检索工具 系统集成接口系统集成接口 生产管理系统接口 物资管理系统接口 质量管理系统接口 科研项目管理科研项目管理 计划管理 资源管理 评审管理 交付管理 设计开发工具设计开发工具 设计 仿真 加工 优化 其它管理系统接口 产品产品开发开发管理管理系统系统 管理层管理层 控制层控制层 创新层创新层 从项目管理的需求，我们了解到不同层次的需求 典型的问题典型的问题 无法及时了解所有项目的进度 缺乏必要的沟通、预警和通知机制 文档交付后频繁改动影响后续部门 缺乏良好的版本控制机制 没有规范的项
14、目执行模版 领领 导导 层层 项目报表：按照企业的规范进行项目执行 所有项目进度一览表 指定项目的关键环节进度 项目预警通知（科生处）项目经理（科生处）项目经理 项目管理：负责项目进度报表（参考领导层）项目计划下达与监控 项目交付控制 项目资源控制 项目风险管理（事业部）项目成员（事业部）项目成员 项目执行：负责项目进度汇报 项目交付提交 项目文档签审 项目风险或者进度预警 档案管理员档案管理员 项目执行：项目文档签收 项目交付确认 项目进度完成确认 产品研发项目管理产品研发项目管理 -Windchill ProjectLinkWindchill ProjectLink ProjectProj
15、ect协作与管理流程协作与管理流程 项目模版管理项目模版管理 项目计划管理项目计划管理 项目资源管理项目资源管理 项目监控管理项目监控管理 项目预警管理项目预警管理 项目评审和阶段交付控制项目评审和阶段交付控制 建立阶段评审基线建立阶段评审基线 提供阶段评审交付控制提供阶段评审交付控制 Windchill ProjectLink 提供安全的项目协作空间，推动建立共同的协作业务流程提供安全的项目协作空间，推动建立共同的协作业务流程 ProjectLinkProjectLink已经在以下单位得到成功应用：已经在以下单位得到成功应用：国防：航天部二院、国防：航天部二院、14所、所、29所、所、54所
16、、新支线飞机、所、新支线飞机、711所、所、民品：长安汽车、海南马自达、南京德朔、苏州格雷、民品：长安汽车、海南马自达、南京德朔、苏州格雷、长安实施长安实施AVI 对应的研发管理解决方案 产品数据管理平台产品数据管理平台 应用工具集成接口 产品结构、图纸、文档数据库 电子化签审 基线及批台次管理 工程更改管理 文档分类编码管理 技术状态标识、控制、纪实、审核管理“三化”知识库“三化”知识库 分类体系 模板参数 检索工具 系统集成接口系统集成接口 生产管理系统接口 物资管理系统接口 质量管理系统接口 科研项目管理科研项目管理 计划管理 资源管理 评审管理 交付管理 设计开发工具设计开发工具 设计 仿真 加工 优化 其它管理系统接口 产品产品开发开发管理管理系统系统 管理层管理层 控制层控制层 创新层创新层 国防行业典型需求产品研制数据管理 目目 标标 现现 状状 产品数据组织产品数据组织/存存储储 1)基于部门的数据存储方式，造成项目小组协作障碍 2）型号和产品线之间的知识重用困难 3）缺乏对结构/电子/软件等多种结果统一管理的手段 4）产品结构和技术文档之间缺乏关联性管理 电子数据有效
