1、第一篇：企业学习实践活动调研报告：关于搞活经营的对策研究谈笑听君音 根据xx公司党委关于开展学习实践科学开展观活动方案的统一部署，我来到xxxxxx公司联系点，通过深入职工群众和召开座谈会的形式，广泛征求职工群众和党员干部的意见和建议，经过认真梳理后，形成专题调研报告。 一、根本情况 xxxxxx公司是xx公司经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位，主要经营建筑周转材料的租赁。现有职工77人，其中女职工9人，患大病的6人，职工平均年龄为48.7岁，下设两个生产单位和两个附属单位。班子成员由7名同志组成，下设4个党小组，党员总数29人，占职工总数37%。周转材料拥有量：钢管4500吨，扣件50
2、万只，截止目前，库存钢管1500吨左右，扣件12万只左右，xx公司内部市场占17%左右，外部市场占83%左右。年固定本钱471万元，变动本钱253万元，合计年本钱费用724万元，平均每月发生本钱60万元左右。假设按现有的周转材料20230%出租率计算，每个月的收入55万元。今年以来由于受到金融危机的影响，民建和工建工程大幅减少，周转材料市场能力过剩，需求矛盾突出。公司再次整合后，人多，可用资产少，本钱压力大。 二、制约经营的主要因素 1、内部市场萎缩，矛盾突出。随着“两板工程和XX县区建成投产，xx公司承担集团公司内部的土建（：）工程越来越少，使原本为保障xx公司施工需要而集中起来的周转材料没
3、有了出路。即使xx公司有少量的内部工程，由于各施工队和工程部也都以外包的形式进行运作，使得这一块的周转材料的使用趋于社会化，周转材料供大于求的矛盾相当突出。 2、外部市场竞争剧烈，且风险大。周转材料租赁是近几年来兴起的朝阳产业，本市共有40多家规模不等的国有和民营企业从事这个行业。随着本市一些大工程的完工以及金融危机导致房地产业的下滑，大量的周转材料处于库存闲置状态。为了在极度萎缩的市场上分得一杯羹，加上建筑市场一直处于无序的竞争状态，使得外部市场的竞争越来越剧烈，越来越不择手段，租赁价格一直在低价位徘徊。同时由于外部建筑市场施工队伍鱼龙混杂，诚信度下降，拖欠租金的现象时有发生，有的甚至收不回
4、来成为坏帐，市场存在一定的风险。 3、体制机制不活，竞争能力低。国有企业体制决定了企业现行的运行机制，程式化的管理模式使国有企业失去了市场竞争的优势。现在的市场稍纵即逝，当某一个工程需要某一模数的材料而家里没有库存时，民营企业可以在很短的时间内得到解决，而作为国有企业无论是添置新材料还是转租都必须层层报批，当拿到批文时，市场已被别人抢占。在员工的管理上，国有企业还没有形成真正的鼓励机制，管理者对员工管理的权限十分有限，失去了人力资源在市场上的竞争能力。 4、业务过于单一，缺少开展后劲。xxxxxx分公司目前从事的主业仍然是周转材料的出租，从原xx公司划分过来的租赁站虽有少局部小型机具出租、维修
5、和提升设备的安装、撤除，但每月不到2万元的收入，而划过来的人员月工资到达8万多元。由于目前周转材料的市场根本处于饱和状态，制约着市场的开展前景，单纯的依赖周转材料使公司做大做强起来，确实存在很大的悬念。另一方面，由于现有正式职工77人，每月工资及附加到达33万多元，而钢管和扣件的维修量均不超过总拥有量的15%，按照民营企业的同等规模，只需20人左右即可完成收、发、存、修的任务，人力资源过剩，本钱压力大。 第二篇：企业学习实践活动调研报告：关于搞活经营的对策研究根据xx公司党委关于开展学习实践科学开展观活动方案的统一部署，我来到xxxxxx公司联系点，通过深入职工群众和召开座谈会的形式，广泛征求
6、职工群众和党员干部的意见和建议，经过认真梳理后，形成专题调研报告。 一、根本情况 二、制约经营的主要因素 1、内部市场萎缩，矛盾突出。随着“两板工程和XX县区建成投产，xx公司承担集团公司内部的土建工程越来越少，使原本为保障xx公司施工需要而集中起来的周转材料没有了出路。即使xx公司有少量的内部工程，由于各施工队和工程部也都以外包的形式进行运作，使得这一块的周转材料的使用趋于社会化，周转材料供大于求的矛盾相当突出。 2、外部市场竞争剧烈，且风险大。周转材料租赁是近几年来兴起的朝阳产业，本市共有40多家规模不等的国有和民营企业从事这个行业。随着本市一些大工程的完工以及金融危机导致房地产业的下滑，
7、大量的周转材料处于库存闲置状态。为了在极度萎缩的市场上分得一杯羹，加上建筑市场一直处于无序的竞争状态，使得外部市场的竞争越来越剧烈，越来越不择手段，租赁价格一直在低价位徘徊。同时由于外部建筑市场施工队伍鱼龙混杂，诚信度下降，拖欠租金的现象时有发生，有的甚至收不回来成为坏帐，市场存在一定的风险。 3、体制机制不活，竞争能力低。国有企业体制决定了企业现行的运行机制，程式化的管理模式使国有企业失去了市场竞争的优势。现在的市场稍纵即逝，当某一个工程需要某一模数的材料而家里没有库存时，民营企业可以在很短的时间内得到解决，而作为国有企业无论是添置新材料还是转租都必须层层报批，当拿到批文时，市场已被别人抢占
8、。在员工的管理上，国有企业还没有形成真正的鼓励机制，管理者对员工管理的权限十分有限，失去了人力资源在市场上的竞争能力。 三、解决矛盾的方法和开展方向 1、坚持开拓市场为第一要务。要落实科学开展观，对于一个企业来讲，开拓市场是它永恒的主题。有了市场，才有出租量，才能获得经济效益。这是企业全部工作的落脚点，任何时候丝毫也不能放松。xxxxxx公司当务之急，就是要使周转材料库存量减少到最低程度。在xx公司内部市场低迷的时候，扩大外部市场的份额不仅成为眼前的当务之急，也是今后开拓市场的主攻方向。一是要加强营销队伍的力量，将企业内部具备材料租赁行业能力的相关人员充实到营销队伍中，同时建立一定的鼓励机制，
9、让他们在搜集信息、跟踪工程、履行合同中发挥他们的积极作用。二是发挥自身材料资源的优势，使特殊规格的材料做到人有我精，人无我亦有，抓住市场短缺的机遇满足用户需求。三是坚持“三个为主：以xx公司内部市场为主；以民用建筑工程为主；以老客户为主。同时加强同民营企业的横向联合，拓展外转租市场的份额，弥补自身资源的缺乏。四是提高效劳质量，加强对材料人员的管理，提高他们的业务技能和效劳意识。通过对材料的定置管理，为用户提供快捷、方便的工作。同时注重材料采购、维修质量，确保用户租用的材料在施工过程中的平安可靠性。 2、在“双赢中树立品牌。在当今的市场经营中注重品牌意识，通过树立自己的品牌，展示企业的形象，是企
10、业开展的必然选择。xxxxxx公司在目前材料供大于求的情况下，坚持“双赢的经营理念不失为一种明智之举。通过实施“双赢，在用户的心中树立起诚信、公正、实惠的形象，有利于稳固老市场，开拓新市场，提升市场竞争能力。一是实行灵活的价格体系，根市场情况制订价格标准，施工淡季与旺季不同的取费标准；长期与短期不同的取费标准；大租用量与小租用量不同的取费标准。利用灵活的价格杠杆实现同用户互惠互利目的，提升材料出租率。二是在清欠中实施“双赢的策略，对于一定大额的且拖欠时间久的租金，可根据债务人实际支付能力给予适当的让利，以求到达让利不让市的效果。及早回笼资金，确保资金链不断，有利于企业生产正常运行，及时收回租金
11、，同时也躲避了市场风险。 3、优化内部运行机制。练好内功，提升企业管理水平，是企业在生产经营活动中取得经济效益的前提条件。一是用创新的思路做好周转材料的科学管理，钢管根据工建和民建的模数的需要，定尺、定量、定置码放，既方便了用户选料，又优化了施工现场，展示了企业的窗口形象。二是抓住本钱控制的牛鼻子。xxxxxx公司的效益是通过一分一厘、日积月累起来的，控制变动费用的发生，特别是非生产性开支的控制显得尤为重要。要从一点一滴抓起，节约一滴水，一滴油，一度电，一张纸，把费用降低到最低程度。同时要认真做好材料的收发工作，把好验收关，加大索赔力度，防止材料的非正常性损耗。三是增强员工的凝聚力。在做好员工
12、的思想教育的同时，做好建章立制，要从严格劳动纪律入手，标准员工的行为，建立一个良好的生产工作秩序。要加大厂务公开的透明度，让职工参与企业的经营和管理，认真听取职工的意见和建议，在维护企业大局的前提下维护员工的个人利益。特别是要认真抓好二次分配，通过经济杠杆的作用，到达奖勤罚懒，多劳多得，调发开工的积极性，加强他们的工作责任感。 4、开创新的经济增长点。采取“主辅结合的方针，开创新的经济增长点，主业除了经营现有周转材料租赁外，尽快启动砼搅拌站。建立砼搅拌站既符合xxxxxx公司的长远利益，也符合xx公司自身长期开展的需要。作为xxxxxx公司新的经济增长点，砼搅拌站的建立对于提升工作量、缓解当前
13、的本钱压力无疑起到举足轻重的作用，解决了人力资源过剩的问题，让一局部员工专业技能有了用武之地。辅业就是充分利用现有设备安装、维修资质和技术力量，承揽一些与其相关的任务，如内外市场的行吊、塔吊、井架等安装和维修，弥补主业任务的缺乏。 总之，要以学习实践活动为契机，以科学开展观为指导，紧紧围绕“开拓市场、搞活经营、促进开展这根主线，采取灵活、务实的经营思路，大力拓展内外市场，增大创收空间，实现资源转化增值，就会增强党组织的凝聚力，实现职工收入与企业效益同步增长，把学习实践活动真正落实到实处。 第三篇：学习实践活动调研报告用科学开展观指导社区法制化建设 在深入学习实践科学开展观活动中，卧牛社区党支部
14、按照学习实践科学开展观的总要求，结合社区工作特点和具体情况，确定了“科学开展、跨越开展、和谐开展为主题的学习实践活动。支部班子、社区干部一起深入社区，通过走访了解、召开座谈会等形式，广泛征求各方面意见，群力群策查找影响我社区科学开展观的问题，经过认真梳理汇总后形成了专题调研报告。 一、卧牛社区根本情况 卧牛社区位于尧都区商业中心，东起体育南街，南至五一西路，西至鼓楼南大街，北至贡院街。辖区共有常住户1321户，人口4905人，行政事业单位4个，集体企业2个，学校1所，幼儿园1所，私营企业44个，小区4个。 辖区居民集中密集，年龄、职业、学识各有不同，呈现多样化特征，有老年人和未成年人、在职人和
15、居家者、有高学识人和低学识人等不同的居民人群，各种人群需要的效劳也有所差异。 我辖区地处商业繁华区，企事业单位多，门店广，涉及经营工程多样齐全，各种针对性效劳需求较大。 二、经调研，推进社区法制化建设存在的问题 1.社区规章制度不完整，未起到实质性作用。现在社区新增加了工作人员，现增加工作人员工作职责还未制度化、清晰化、明确化，原有工作人员工作职责有些已不适应现在工作需要，起不到约束、敦促的实质性作用，一定程度上阻碍了工作的有机统一。 2.居民法律意识淡薄，知法、懂法、用法的实际能力欠缺。首先，对社区居委会的工作认识不全面、不深入，一方面影响了他们对社区工作的参与配合，另一方面也影响了他们自身
16、许多事项的正常办理；其次，对根本法律了解不到位、不确切，以至生活和工作中多了一些盲目和被动，不能很好的用法律的手段解决实际问题；再次，对自身角色多样化所涉及到的特殊领域法律知识知之甚少，从而影响到自身的生活和工作。 3.辖区单位经营守法中存在问题，有些抱着侥幸心理与现有规章打擦边球，只图眼前、不顾长远，对行业内法律认识不到位以至四处碰壁。 4.沟通渠道不畅通，导致工作中存在无头绪现象。到目前为止，社区未形成一个有效的沟通反映事情的平台，未能将所有的需效劳事项梳理汇总，分出轻重缓急，造成了工作的盲目性和低效率。例如，个别居民有事直接来居委会反映，一方面造成工作的无序，一方面又可能形成挂一漏万的局面，不利
