1、xx供电公司XX年年中会工作报告夯实根底强化执行努力推动各项工作再上新台阶xx供电公司202223年年中会工作报告xxx二一年八月九日同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实市公司202223年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，发动全体干部员工统一思想，提高认识，夯实根底，强化执行，努力推动各项工作再上新台阶。下面，我讲三个方面的意见。一上半年工作回忆今年以来，公司认真贯彻落实省市公司202223年工作会议精神，紧紧围绕公司“12356年度目标，坚持公转，强化执行，明确目标，分解任务，加强督导，狠抓落实，致力于确保各项工作齐头并进，实现了时间任务双过半的目标。平安生产目标：确保
2、了辖区低压电网平安运行和电力有序供应，没有发生人身伤害事故，没有发生重大停电事故，截止6月30日，公司实现平安生产262023天的长周期平安纪录。优质效劳目标：上半年连续五个月在市公司“红黑榜考评中名列第一，实现承诺效劳履行率20230，投诉举报在规定时限办结回复率20230。没有发生因供电效劳不到位影响公司形象的重大问题。廉政建设目标：反腐败领导机制和工作机制健全并发挥作用，没有发生违法违纪问题，没有发生影响和损害公司形象的重大案件。和谐稳定目标：没有发生职工越级上访、集体上访事件，职工队伍和谐稳定。（一）平安工作局面稳定一是全面落实平安生产责任制。修订完善平安奖惩、履职评估、平安风险金等规
3、章制度，落实现场到位和责任追究，扎实开展农村供电所和班组长及工作负责人平安生产能力评估，促进了平安管理水平的提升。二是强化了平安隐患的整改。扎实开展春季平安大检查、平安隐患排查和平安工器具的清理与整治系列专项活动，自查发现问题46项，已整改45项，市公司检查发现问题6项，已全部整改完毕，进一步夯实了平安根底。三是强化低压平安管控。不断加强现场平安稽查、监管，加大反违章工作力度，稽查各类作业现场26个，对4个现场进行了处理，经济处分1600元；审查工作票和操作票及相关票卡172份，对46份不合格的经济处分850元，两票违章记分13分，对合格的126份奖励1170元，有效遏制了违章行为，确保了施工
4、平安。四是扎实开展系列平安活动。扎实开展开展“三个不发生、“平安班组行、“平安生产月以及“事故反思日等一系有效的平安活动；通过平安知识演讲比赛和“亲情助安等活动形式，从上到下、从里到外共同营造良好的平安工作气氛，促进了全员平安生产整体素质的提升。五是技防结合开展电力设施保护。广泛开展电力设施保护宣传和平安用电咨询效劳活动，充分发挥电力警务室作用，打击破坏电力设施的行为；安排5万元专项资金，购置电力设施保护警示牌和拉线防护套管，使公司的电力设施保护措施的可靠性都得到了大幅提高。（二）生产管理逐步加强一是加强线路设备的巡视处缺。重视运行维护，共开展了台区巡视工作512次，发现并消除缺陷211条次；
5、对辖区内350台区开展设备评定，一类设备77个、二类设备262个，设备完好率到达96.8%；合理安排市公司第一批32万元大修资金，对电网运行过程中的苗头性和倾向性问题，及时采取防范措施，保证了低压电网平安稳定运行。二是大力开展现场标准化作业。积极推广标准化作业卡应用，现场标准化作业卡得到了落实，做到了开工前有审批，施工中按步骤，完工后有评价，半年来开展标准化作业12023次，经评价，合格率20230%，有效标准了现场作业。三是努力开展标准化台区建设。着力解决配电柜锈蚀、元件老化、进出线卡口等问题，全面完成了202223年方案29个配电柜大修任务改造工作；收集整理了36个状况比较差的台区资料，按
6、照标准化台区的标准对36个台区进行了评分，合理制定了标准化台区3年建设规划，其中16个台区将于今年完成。四是扎实开展“八项根底信息清理。要求建立真实、准确的设备根底台账，开展任务倒排，每月进度网上公示，确保清理工作如期完成，至今已完成约85%的清理工作。五是共同开展高损台区分析。针对202223年至202223年省公司提出的2023个高损台区，生产部门及营销部门共同进行分析，对急需进行技术改造的6个台区提出了设计方案，向市公司进行了申报。六是加强信息设备平安管理。积极贯彻落实省市公司信息平安管理规定有关精神，安装办公人员桌面终端隔离卡53套，对66个移动存储介质升级加密登记，根本杜绝了桌面终端
7、内网违规外联现象，没有发生企业信息泄密事件。七是做好迎峰度夏防汛工作。结合迎峰度夏防汛工作，制定了应急预案，加强了应急处理的演练，做好了应急物资的储藏和汛期值班安排。组织人员对辖区内泵站线路进行了全面检查，发现的隐患及时与用户联系进行了处理，确保了防汛关键时期的平安可靠供电，受到了政府和社会高度评价。（三）营销工作整体推进一是不断健全营销管理体制。制订起草了营销九大专业的管理方法和实施细那么，建立了一科三中心的联席会议制度，坚持了公司月度营销分析，制订了创一流同业对标领导体系和实施方案，营销管理逐步标准。二是营销各项指标不断优化。元至六月份共计受理高压报装用户21户，送电13户，送电容量520
8、230KVA，按期接电率为20230%，实现了电量较快增长；优化用电结构，从业扩报装、业务变更和用电检查着手，开展业扩报装以及供用电合同的延伸管理，对所有专变用户及3998份低压合同进行了清理，确保了电价执行正确；完善电费回收责任体系，强化回收考核，实现了电费月月结零。大力开展反窃电用电检查和营销稽查，共计检查用户8425户（次），实现合理增收76831.35元。三是营销工程建设步伐加快。积极开展标准化供电所创立，陶店供电所的标准化供电所创立已通过市公司验收。快速启动计量封钳封印全履盖工作，在陶店所全面展开试点，在市公司验收后，将在8月底完成公司全覆盖工作。开展计量延伸管理以及三级表库的清理，
9、对各供电所的计量现场安装工艺以及计量器具的出入库手续进行了标准。四是“三指定专项清理深入开展。按照市公司标准企业管理自查自纠专项工作实施方案和用户受电工程“三指定专项治理工作实施方案的要求，认真开展自查自纠，对窗口资料、报装流程、业务界定范围和相关工程收费进行了标准，发现的问题及时进行了整改。五是社会化代收工作稳步推进。积极与邮政局、市公司电费中心沟通，在南湖供电所开展“绿卡所试点，到七月底已根本完成全部用户的签约，下一步将以此带动公司社会化代收全覆盖。六是扎实开展春季营业普查工作。按照制定的普查方案对辖区内5个供电所进行了全面检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单3
10、54份、各类供用电合同289份，补收电量29301千瓦时，补收电费16350.27元。七是狠抓营销业务培训。结合SG186系统上线，对营销业务流程、计量管理、电费账务、稽查管理、供用电合同以及营销分析、内部概念利润等工程进行了重点培训，取得了良好实效，增强了队伍业务素质。（四）优质效劳全面提升一是加强行风建设。贯彻“行风建设无小事思想，深入开展行风“零投诉、效劳“零事故活动，坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开的业扩报装管理原那么，及时组织处理故障报修抢修，切实履行了优质效劳承诺，行风效劳意识得到有效提升。二是加强效劳能力建设。深入开展全员学习落实行风建设和供电效劳各项规定和制度活动，
11、重点学习供电监管方法、“三个十条、供电效劳行为标准等方面的规章制度，切实标准了效劳行为；完成各所营业窗口标准化建设与改造工作，推行营业窗口无周休日制度，普及“早训早查制度，提升了窗口效劳环境；举办窗口人员业务技能、效劳礼仪培训，拓展收费方式，提高抢修质量和效率，提升窗口人员效劳水平。三是完善效劳监督考核机制。加大明察暗访力度，通过“每月一查、每季一考、每年一评、建立优质效劳“红黑榜通报制度、严格供电效劳事故责任追究制度，进一步完善优质效劳考核评价体系，有效促进了效劳质量的改善。四是深入开展系列效劳活动。大力开展“供电效劳进万家活动，组织开展领导上门走访、“3.15系列优质效劳宣传和用电咨询、参
12、加行风热线等优质效劳系列活动，致力提升供电效劳品质，树立了公司良好的企业形象。五是不断增进沟通和协调。向广阔电力客户加强了电价政策、缴费模式和业务的宣传，进一步加强客户投诉举报闭环管理，加大沟通协调，积极争取客户支持；积极增进与新闻媒体的沟通，优质效劳工作获得了社会各界的好评。（五）多经实现稳步开展一是不断推进标准管理。认真贯彻落实市公司关于多经企业改革的部署要求，对公司多经企业用工情况、资产情况、股份情况进行了全面清理。健全与完善了多产业工作的规章制度，实施本钱预算管理，不断增强依法经营、标准管理意识。通过屡次沟通协调，有效解决了原三台河35KV变电站土地使用证办理难题。对公司所属房屋、土地
13、进行了初步清理，对已办理的证件进行了核对。二是不断推进资源整合。不断拓展新业务领域，同时在原公司三新施工队根底上进行人员调整，充实了东源低压电力施工力量，施工队在业务能力范围内标准运作，为公司多产业开展注入了新的力量。（六）农电管理日益加强一是优化调整了农电资源。完善农电平安生产管理体系，优化、调整农电平安生产专业化管理措施，调整充实生产维护人员，加强生产维护力量，杜绝营销人员从事生产维护工作。二是开展了农电日常方案管理。加强农电营销生产性工作的方案性管理，在营销技改工程、业扩报装、表计维护等方面，结合实际制定具体的工作方案，杜绝随意工作。三是加强了农电工集中管理。控制营销人员单人作业、超范围
14、作业、无票作业等违章现象；加强农电营销人员集中管理，尝试每日签到制和派工限时制，在集中管理期间开展平安教育培训，开展营销班组平安日活动，加强对营销班组平安活动开展情况的检查督导。四是标准了农电工行为。坚决杜绝农电工违反平安制度的行为，杜绝岗位客串现象，建立“干私活举报制度，坚决打击“干私活现象。（七）人资管理不断强化。一是逐步标准了薪酬管理。按市公司文件精神，对职工收入统计口径进一步标准，做到分类明晰，有理有据，既保证了职工的合理利益又严格控制了人工本钱。二是完善企业了用工信息。与在册职工重新签订了劳动合同，并建立了电子档案。根据湖北省电力公司员工考勤管理方法和市公司有关要求，结合实际工作需要
15、，制订了内部考勤管理细那么。标准了社会化用工信息档案，对每位聘用社会化用工的个人根本信息和学历、学位、职称等辅助信息进行了收集和整理。三是强化了员工教育培训。制订下发了202223年度职工教育培训方案，扎实开展“三过关活动，以平安生产和营销知识培训为重点，侧重于现场培训。标准教育经费管理，严格履行领导审批送陪、自培手续。加快人才评价步伐，认真组织职称申报工作和技能鉴定工作，已经组织9人进行初中级职称申报，在册职工6人、农电工65人申报技能签定。四是切实保障了员工合法权益。各项社会保险费全部缴纳到位，按要求及时对缴费基数进行了调整，切实保障职工利益。（八）党群工作保障有力一是加强公司领导班子建设
16、。坚持召开党总支会，对公司“三重一大问题做到集体讨论、民主决策；认真落实工作联系点等制度，参加挂点单位的重要活动，深入基层开展调研，了解基层工作情况，为职工解决实际问题。班子成员之间团结协作，开拓进取，公司各项工作稳步推进。二是加强党员队伍建设。围绕中心工作，启动了“亮身份、强素质、领先锋党内主题实践活动，成立党员示范岗、党员责任区和党员突击（效劳）队。三是加强基层党组织建设。对基层党支部设置进行了适当调整，坚持召开党支部书记工作例会。加强政治理论学习，坚持党总支中心组理论学习；坚持职工政治理论学习，合理安排了学习方案和重点内容。四是加强党风廉政建设。加强反腐倡廉思想教育，深入开展“学制度、促廉洁、保开展为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，促进廉洁从业。五是深入开
