1、第一篇：公司领导班子分析检查报告 深入学习实践科学开展观活动开展以来，公司党委高度重视，严格按照局党委的统一部署，紧紧围绕“党员干部受教育、科学开展上水平、人民群众得实惠的目标，以学习教育为根底，以深入调查研究为手段，牢牢把握“切实解决突出问题的关键，紧密联系实际，广泛征求意见，反复检查剖析，认真查找领导班子和领导干部个人在贯彻落实科学开展观方面存在的突出问题，研究制定整改措施，提出今后努力方向。现将领导班子分析检查情况报告如下： 一、分析检查阶段取得明显成效公司自学习实践活动进入分析检查阶段以来，公司上下严格按照局党委的部署要求，紧密结合实际，扎实推进各项工作，并取得了明显成效。主要有以下几
2、个特点： （一）坚持学习提高，思想认识进一步深化。为了不断稳固和扩大学习成果，结合生产经营和干部队伍思想实际，深入学习十七届三中全会会议精神，学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学开展观活动发动大会暨省部级领导干部专题研讨会上的讲话精神，重点学习毛泽东、邓小平、江泽民论科学开展、科学开展观重要论述摘编、科学开展观学习读本等有关文献，深化对科学开展观科学内涵、精神实质、根本要求的理解，切实把思想认识统一到科学开展观的要求上来，进一步加深了对科学开展观科学内涵的理解和把握，提高了运用科学开展观指导实践、推开工作的能力。 （二）充分发扬民主，征求意见广泛深入。在前一阶段深入调研的根底上，采取多种形式
3、，广泛征求基层单位、党员群众和效劳对象对推动科学开展的意见建议，认真查找了影响和制约科学开展的突出问题，以发放调查问卷、走访座谈等形式，按照科学开展观的具体要求，对凸现出来的问题认真梳理归纳，并加以研究解决，极大地促进了全公司深入学习实践科学开展观思想共识的形成。 （三）增强认识，召开专题民主生活会。5月27日下午，公司领导班子召开了专题民主生活会。班子成员对照科学开展观的要求，深入查找领导班子和个人在思想观念、工作能力和作风建设等方面存在的缺乏，开展了认真的批评和自我批评。 （四）坚持统筹兼顾，各项工作扎实推进。一是为继续加强学习宣传气氛，投资千余元在公司办公楼、效劳大厅、调度中心设置高标准
4、宣传牌3块，利用吉林热力报的广泛宣传性和其影响力，开辟专栏，及时报道公司学习实践科学开展观的最新情况.为了进一步把学习活动落到实处，各基层单位在各效劳窗口、各检修站点设置党员文明效劳岗。效劳大厅设置宣传标语、学习园地和查摆整改问题一览表，使我公司学习活动气氛更加浓厚。二是自主创新，积极组织开展好“和谐班子建设和“五讲五创活动。即：讲学习，创学习型班子；讲政绩，创业绩突出型班子；讲团结，创和谐型班子；讲廉洁，创勤廉型班子；讲形象，创公仆型班子。进一步提高班子的整体素质，使班子成为理论水平高、业务素质强、清正廉洁、一身正气、积极开拓、锐意进取的好班子。三是继续抓好在全体党员中开展“领先锋、创佳绩、
5、促开展主题实践活动。在开展党内争先创优活动的根底上，组织党员紧紧围绕生产经营效劳工作的目标，建立和落实保持共产党员先进性长效机制，进一步增强党员的使命感和紧迫感，充分发挥党员的先进模范作用。切实营造一个人人争当优秀、个个争做排头兵的浓厚气氛。四是工作分工明细、责任到人。制定了学习实践科学开展观活动分析检查阶段活动安排表，明确了活动层面、活动内容、完成时限、责任人，形成了整个公司抓学习、部门抓落实，人人得提高的良好局面。五是全面开展“察民情、送温暖活动。春节前，热力领导班子成员满载慰问用品，先后深入到各基层单位、离退休工人及老干部家中开展迎春慰问活动。给困难党员和贫困员工送去现金、大米、面粉、花
6、生油等慰问用品。在天寒地冻的数九寒天让群众感受到了党和政府的关心与温暖。共慰问困难党员和特困群众34户，发放慰问品价值达15000余元。另外，为了切实关注员工的身体健康，公司每年都投入一定资金，对全公司员工进行一次全面健康检查。六是抓效劳、重培训。5月份公司为了进一步强化竞争机制，提高全员的生产经营管理水平和岗位技能，提升效劳理念。在电视大学举办了为期8天的员工培训，共有1548人参加。 二、对照科学开展观，存在的主要问题在贯彻落实科学开展观过程中，班子建设状况好，团结务实、高效廉洁，有思路、有目标、有干劲，取得了一定的成绩。但在这次学习实践活动检查分析阶段，通过广泛征求意见，认真查摆问题，找
7、出以下缺乏： （一）学习有待进一步强化。存在重干轻学、学用结合不够紧密的现象。主要表达在与工作关系密切的学得多，与工作关系不大的（请关注）学的少，理论学习不够深入、系统。对马列主义、毛泽东发思想、邓小平理论和“三个代表重要思想及科学开展观重要论述的学习还没有到达系统深入的程度。 （二）工作的忧患意识还要进一步加强。对待工作虽然能够全身心地投入，一丝不苟、任劳任怨，但有时往往存在忙于应付日常事务性工作，忽略了时常回头深刻总结和探索一些规律性的东西。对于企业正常开展能够有经常性深入思考，但对于企业前进道路上的风险预测往往还不够，对于增强企业抗御风险能力的建设还有待加强。尤其是要研究改变企业目前单一
8、的经济结构，寻求新的经济增长点。 （三）统筹协调能力有待进一步提高。深入实际调查研究不够，个别环节工作措施还不够到位，有时工作落实不十分到位。主要表达在统筹协调、部门联动需加强。为用户效劳还有不到位的地方。 （四）创新工作有待进一步深化。创新观念不够，创新举措少，缺少典型培养，提高一线党员模范带头作用等方面还需进一步探索、提高。 （五）企业管理向严、细、实的方向深入的不够。今后企业应重点解决好以下三个方面的问题。一是彻底解决好内部人员岗位分散，员工漏岗漏勤的失管失查问题，既要有刚性的制度约束，又要有灵活可行的考核方法，一定要堵住这方面的漏洞。在生产管理上要彻底解决好失水过高的问题。虽然前一段对
9、此问题的解决有了一些成效，但必须看到目前仍存在失水过高的问题。在彻底研究共性问题的同时，对个性问题也绝不放过。要建立问责制度，实行责、效挂钩，常抓不懈。此外，在工程管理上要认真抓好质量跟踪检查，对以往发生的重大事故要认真吸取教训，并分析查找原因。二是效劳管理要达标。要彻底解决好用户反映强烈的问题，做到全口径、全过程、全方位的优质效劳。三是正确处理好企业效益和社会效益的关系。要注重企业效益的整体提升和职工利益的稳步增长。 三、产生问题的原因。 （一）理论学习不够深入。公用事业烦事多，特别是供热行业，事关百姓的冷暖，关系到社会的和谐与安定，很多问题又处在社会矛盾的交织点，工作千头万绪，各位班子成员
10、分管的工作任务都比较重，大量的时间用在抓具体工作落实上，影响了学习的经常性和标准性。同时，大家又清醒地意识到，理论学习抓得不紧、学得不深、效果不太理想，最根本的还是主观原因，主要是个人思想重视不够。 （二）思想解放不够。未能自觉地运用党的根本理论的立场、观点和方法分析解决实际问题。这就造成了思想不够解放，进而出现这样那样的不适应。 四、今后努力方向和主要整改措施 针对上述问题和缺乏，今后的努力方向和主要整改措施是： （一）抓学习，重教育，加强班子思想政治建设。不断深化学习实践活动，树立学习是一种境界、一种追求的思想。加强学习型班子建设，坚持每月的理论学习制度，用学习实践成果指导工作，破解难题。
11、 （二）抓标准，重民主，加强领导班子组织建设。实行集体领导和班子成员分管负责相结合。坚持民主集中制，认真组织民主生活会、领导班子成员重要工作情况通报会、班子成员谈心等活动，加强沟通协调，增强合作意识，不断增强班子的凝聚力和战斗力。结合企业改制后的新形势、新特点，要切实加强管理人员的培养和教育工作。力争在较短的时间内到达高层管理人员要完全适应岗位责任制的要求，中层管理人员要具备独立解决问题的能力，一般管理人员要满足本岗位工作表准的要求。 （三）抓效劳，强监督，加强领导班子作风建设。紧紧围绕年度生产经营中心工作这条主线，进一步完善各项规章制度，以身作那么，内强素质，外塑形象，率先垂范，切实改进作风
12、，确保工作有布置、有调度、有检查、有落实。在此根底上要积极探索管理模式的创新问题，要在企业内部建立起灵活、高效、顺畅、便民的运行机制。 （四）抓落实，求实效，加强领导班子党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，加强责任考核，强化责任追究，提高廉政责任意识。采取定期或不定期检查的方法，加大检查催促力度。以彻底根治小金库为切入点，认真解决资产的跟踪管理、维修剩余材料的盘点返库等项工作。 通过学习实践科学开展观活动，查找了问题，明确了今后工作目标和方向，公司上下形成了团结、和谐的浓厚学习工作气氛。热力决心在市委、市政府及局党委的正确领导下认真履行职责，以高度的政治责任感和更加扎实有效的工作，以求真
13、务实和开拓创新的精神，进一步强化措施，狠抓落实，扎扎实实进行整改提高，为促进江城供热事业又快又好地开展做出积极奉献。 第二篇：公司领导班子分析检查报告 根据局党委的总体部署和要求，公司党委紧紧围绕“党员干部受教育、企业开展上水平、职工群众得实惠的整体目标，在深入加强自身科学开展观理论集体学习的同时，通过开展“问计求策提合理化建议活动，班子认真开展调研活动，深入查找领导班子在落实科学开展观，效劳和保障企业平稳较快开展具体举措、维护和谐稳定以及党性党风党纪方面员工反映强烈的热点问题，并从主客观方面深入分析了原因。领导班子在前段学习、讨论、调研的根底上，坚持解放思想，对贯彻落实科学开展观情况进行了认
14、真总结，进一步统一了思想，理清了思路，制定了公司和谐科学开展的思路和工作措施，形成分析检查报告如下： 一、存在的问题 （一）对科学开展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。 从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特色社会主义理论体系的重要组成局部的高度，来理解科学开展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深刻；对于科学开展观是马克思主义关于开展的世界观和方法论的集中表达，把握得还不够全面、不够准确；对科学开展观本质要求的领会，有些方面认识还很浅薄，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。 公司成立两年来，我们以科学开展观为指导，采取有效措施
15、，狠抓工作落实，各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学开展观的要求，我们清醒的认识到，根底工作推进不够扎实，与其他公司在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。 （二）提高公司各项工作的执行力 公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动，假设执行力不佳，那么无论再理想的方案都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力。 1、对目标要做出细分。常言道。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励。制度和规定是为标准员工的行为而制订的。因此，只有形成标准的、操作性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的上下，既可以促使各项工作的快速开展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要选拔具有坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。 （三）工作思路和措施创新不够。 存在懒散思想和做、等、靠、消极观望现象，考虑问
