1、XX厂领导班子述职报告|领导班子成员述职报告 【】 ：位领导、 同志们： 今天，公司领导班子考核小组来我厂考核我们班子。我首先代表厂领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎。同时，也诚恳地接受同志们对我们厂级领导班子进行评议。下面，我代表xx厂领导班子，按照公司位领导、 同志们： 今天，公司领导班子考核小组来我厂考核我们班子。我首先代表厂领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎。同时，也诚恳地接受同志们对我们厂级领导班子进行评议。 下面，我代表xx厂领导班子，按照公司班子考核方法的要求，就2022年以来的工作，从七个方面向各位领导汇报：2022年以来的两年，对我们xx厂而言，是机遇与挑战并
2、存的两年，是我们全厂员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的两年。对我们厂领导班子来讲，这两年也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的两年。两年多来，在公司党政的正确领导和关心下，在公司机关各处（室）的帮助和支持下，我们坚持以“xxxxxxxx为主线，以建设“xxxxxxxxxxxxxxxxxxx企业为总目标，始终把“保持生产装置的平安稳定运行，节能降耗、挖潜增效、创新管理作为我们开展工作的主导思想。两年中，各项重点工作进展顺利、班子团结、队伍稳定、平安受控。 一、关于2022年以来的业绩指标完成情况。 质量平安环境指标。平安环境方面，截止到今年5月底，我厂杜绝
3、了重大爆炸、着火、人身伤亡、交通、环保等事故的发生；职工千人负伤率平均为0.16、有毒有害岗位尘毒监测合格率98.4%，外排工业废水、燃烧废气排放等指标全部到达公司考核要求。质量方面，两年来，我厂xxxxxxxxxxx等产品质量抽检合格率均到达20230，xxxxxxxxxx产品被评为国家质量免检产品。 产量指标。截止到2022年底，我厂主要产品xxxxx产量累计完成58.51万吨、xxxxx73.61万吨、xxxxxx19.44万吨、xxxxxxx2023.47万吨、蒸汽644.2023万吨、发电2620231万度。 主要消耗指标。 费用及利润指标。 二、关于党的建设、精神文明建设、人才培养
4、工作及党风廉政建设情况。 （一）在党建工作方面两年来，我们把“在新形势下两级党组织如何适应生产管理和先进企业文化建设的需要作为党建工作的主课题，着力抓了厂两级党组织的思想作风建设、党员和干部队伍建设。 首先，以“创先争优活动为主线，进一步加强了基层党组织建设。一是从抓“三会一课制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。二是以开展“创立特色党支部和“争创党员先锋岗、“一个党员一面旗、“五无五带头活动为契机，把党支部建设工作贯穿于生产、管理的各个环节，通过发挥党员的模范带头作用促进基层单位整体工作上水平，使基层党支部的工作更加贴近了企业的生产和管理。三是认真抓了党的组织开展工作。两年来，我们
5、共开展党员31名，其中生产一线工人占62%，35岁以下青工占81%，专业技术人员占42%，“推优占26%。目前，我厂班组总数为20232个，有党员班组90个，占班组总数的88.2，全厂有6个车间已经实现班班有党员，方案再用12年时间，实现全厂班班有党员。四是认真开展了民主评议党员活动。今年，我们按照公司的要求，采取了党员互评、群众评议、党员评议支部的方法，通过民主评议，全厂共有303名党员，参加评议划格的党员291名，通过评议划格，有178名同志划格为优秀党员，占划格党员的61%；有113名党员划格为合格党员，占划格党员的39%。两年来，我厂没有出现不合格党员。 其次，进一步加强了思想政治工作和群众工作。两年来，我们始终做到在任何时候都不放松思想政治工作，坚持把思想政治工作与行政工作同时安排，同时检查，同时考核，较好的发挥了思想政治工作在保持生产和队伍稳定，释疑解惑，化解矛盾，调发开工积极性方面的重要作用。特别是公司推行“以人为本自主管理以后，为进一步加强与员工之间的沟通和交流，切实为员工办实事，我们在深入搞好调研工作的同时，还在局域网创立了“员工论坛，并开通了“沟通热线，为员工释疑解惑，帮助员工解决困难。自“热 1/3123下一页尾页 第4页 共4页
