1、XX县区一中领导班子述职述廉报告 校长常生祯 202223年，我校按照县委提出的“争四名创五优的工作要求，紧紧围绕“一年稳住步、两年有起色、三年上台阶、五年建名校的工作目标，认真落实“源于责任、厉于行动、成于细节的办学思路。扎实推进“向教育科研要质量。在上级领导热情关心和全体教职工共同努力下，顺利完成各项教育教学任务，高考成绩再创历史新高，赢得全社会的好评。现将我校202223年教育教学策略建议作一个简要的汇报，不妥之处请指正。 一、理论学习经常化 现阶段的教育体制向学校提出了越来越高的要求，如何处理好升学教育与素质教育的关系，如何处理好学生健康成长和大量成才的关系，如何处理好强化管理与以人为
2、本的关系，这些都是摆在根底教育工作者面前实实在在、不可回避的问题。作为学校领导班子要正确处理这些关系，引领教职工从迷惘和困境中走出，需要不断加强理论学习。一年来，我校学习做到“五有。一是有制度。每周日晚七点校委会组织学习，每周一早六点半班主任会议进行学习，间周一下午召开教研组会议进行学习，每学期召开两次教职工大会进行集体培训。一年来，我校坚持不懈，雷打不动。二是有内容。学校投资两万元订购报刊杂志六十多种，责成专人负责阅览室，为教师理论学习提供方便。投资近2022多元为校领导每人购置一套教育改革开展纲要和辅导读本。三是有活动。202223年高一，高二所有教师参加XX市教育体育局组织的业务理论学习
3、，派出教导处和高三学科骨干到太原参加了全省培训，校长、书记分别参加了市教科研组织的赴华东、东北、东南地区考察学习。四是有专题。分管校领导、中层干部根据各自分工，组织不同类型的教职工围绕“当代教育家的教育理论和教育思想、“先进学校的教学方法和常规管理经验、“提高班主任责任意识、“加强学生自我教育、“校园平安、“提高后勤工作效率和效劳质量六个专题进行培训。五是有心得。学，更重要在悟。学校出台奖励政策，鼓励教职工撰写学习体会。年内有五名教师的学习心得在一中简报上转载，四十多位班主任每人都配有班主任工作手册，每人都撰写了班主任工作体会。孙青春老师撰写的“如何实现班级无 化、樊德军老师撰写的“课堂教学改
4、革雏议，都很有指导工作的意义。通过不断坚持的学习活动，更新了教育观念，促进了党的教育方针的全面贯彻落实，形成了发奋向上，积极进取的工作气氛。 二、学校管理标准化 严细管理对学校来讲非常重要。202223年，我校不断完善管理体系，使学校管理逐渐走向标准化。一是着力抓好德育标准管理，处理好自律与他律的关系。一方面，严格执行班主任考核制度和学生违纪行为处分决定， 加大约束力度，另一方而积极开展“弟子规演讲比赛、感恩教育、平安温馨提示教育、健美操比赛等活动，推行学生一日自我评价表，通过这些活动教育引导学生自觉的遵守各项规章制度，从内心深处产生共鸣，到达主动学习积极进步的目的。二是着力抓好师德师风和班主
5、任工作，处理好育人与育已的关系。继续推行网络化管理，自上而下形成管理链条。进一步完善教职工日常行为考核细那么，要求学生做到的教师首先要做到。实施楼道空档管理和学生分时段下课制度，杜绝踩踏事故发生。特别是结合我县“转变作风年活动要求，大力开展树师德、铸师魂活动，在教师节表彰了一大批爱岗敬业、作风良好的任课教师和班主任。三是着力抓好重点领域管理，处理好标准与创新的关系。公寓楼是学校管理重点，202223年对楼管人员实行了竞争上岗，增加了夜间值班人员，加大了考核检查力度，将违纪学生与班主任考核捆绑，对考核优秀的班主任和公寓楼工作人员给予奖励。新生军训是标准学生行为、培养学生毅力、净化学生心灵的又一项
6、重大活动，202223年新生军训时，我校克服困难和思想顾虑，创造性地成功地举办了五十里远足，向全社会展示了一中学生的风采，使学生受到了一次一生中都会铭记的吃苦耐劳教育。关注每位学生是学校的重要工作，不让每位学生落伍是学校首要责任，针对我校局部学生文化根底差、个性特点明显，我校适时举办了美术、体育特长班，聘请外地教师来校辅导，为学习暂时困难的学生开辟出升学新途径。四是着力抓好宣传引导工作，处理好内部管理与对外报道的关系。在教育日趋产业化，生源竞争越来越剧烈的今天，学校在严格内部管理工作的同时，还需要加大对外宣传力度，让社会更多的了解学校，赢得家长的认可。202223年大同日报连续六次报道，我校管
7、理工作，XX县区情七次登载我校特色工作情况，XX县区电视台报道了十一次，其它有关媒体也时有报道。之外，我们利用外出招生之际，选派招生队伍，统一着装，深入到XX市内所有中考考点，并到阳高、怀仁境内，边招生边宣传，社会对我校教师所展现出的良好形象表示赞扬。 三、教学工作科研化 教学工作是学校中心工作，大兴教学研究是打造一流师资队伍的有效途径。202223年，我校在强化教学常规管理的同时，重点开展了向教学科研要质量的活动。一是所有学校领导、中层干部深入教学第一线，参与听课、评课活动，参与备课组的课改活动，带头搞教学，带头讲课改。二是鼓励教职工总结教改实践和工作经验。每位老师根据各自学科特点选择教研课
8、题，经备课组讨论完善，应用到教学实践中，并适时进行总结。班主任还要探究班级管理新途径，在班主任会上交流。团委、工会、学生会等部门也要挖掘部门工作特点，有针对性地开展活动。三是组织开展青年教师赛讲活动，在高 一、二年级中选择地理、历史课进行课堂改革，安排优秀教师和优秀学生在师生中试讲学习方法课。四是构建校本教育为主、走出去 学习为辅的教研新格局。专门成立题源收集组，定期同省实验中学、太原五中、忻州一中、XX市一中、怀仁一中、阳高一中等校联系，建立校际教研关系。聘请市教研室、市委党校专家学者来校指导教学教研工作。五是学校准备召开“德育工作研讨会和“教育教学科研会。在本学期期末或下学期初，学校要召开
9、“德育工作研讨会和“教育教学科研会。在“德育工作研讨会上奖励在德育上作方面做的好的班主任和任课教师，特别是在引导学生自我教育中有创新做法的教师。在“教育教学科研会上奖励先进教育工作者、赛讲能手、优秀教改论文。对在市级刊物或学术交流会上发表的论文，每有一篇，学校奖励当事人200元，在省级刊物或学术交流会上发表的论文，学校奖励当事人：300元。在市级赛讲中取得三等奖以上名次或称号的，学校奖励当事人300元，在省级赛讲中取得名次或称号的，学校奖励当事人500元。所有获奖教职工在学校评优、年度考核中作为重要依据加以优先，在职称评定中依据我校出台的政策加记分。 四、后勤保障及时化 一是精心养护，创立花园
10、式校园。加强校园绿化美化工作，对原有花木及时修整养护，保证校园整洁卫生，为师生的工作和学习创造优美的育人环境。 二是精打细算创立节约型校园 号召学校各个部门、各班级齐抓共管、群策群力，引导帅生牢固树立节水节电的意识，严禁私拉乱接，杜绝长明灯、长流水，使每一度电每一滴水都物尽其用，杜绝浪费现象。 三是加强管理创立平安型校园 平安是一个单位重中之重的任务，所以我校在抓教学工作的同时，时时牢记平安第一理念，强化门卫管理，安排好节假日的值班，餐馆管理实行逐日排查制，年内没有发生一起平安责任事故。 四是廉洁自律，创立和谐校园。作为学校主要领导，我自觉管好自己，身体力行，率先垂范，廉政勤政。同时，注重管好
11、班子，带好队伍，标准收费，公示财物，学校在党风廉政建设上不存在任何问题。 以上是我对我校202223年教育教学策略的一些建议，在新的一年里我不敢对自己的工作有丝毫懈怠，为推动我校教育教学工作的新局面作出更大努力。 第二篇：XX县区一中领导班子述职述廉报告XX县区一中202223年教育教学策略建议 校长常生祯 202223年，我校按照县委提出的“争四名创五优的工作要求，紧紧围绕“一年稳住步、两年有起色、三年上台阶、五年建名校的工作目标，认真落实“源于责任、厉于行动、成于细节的办学思路。扎实推进“向教育科研要质量。在上级领导热情关心和全体教职工共同努力下，顺利完成各项教育教学任务，高考成绩再创历史
12、新高，赢得全社会的好评。现将我校202223年教育教学策略建议作一个简要的汇报，不妥之处请指正。 一、理论学习经常化 现阶段的教育体制向学校提出了越来越高的要求，如何处理好升学教育与素质教育的关系，如何处理好学生健康成长和大量成才的关系，如何处理好强化管理与以人为本的关系，这些都是摆在根底教育工作者面前实实在在、不可回避的问题。作为学校领导班子要正确处理这些关系，引领教职工从迷惘和困境中走出，需要不断加强理论学习。一年来，我校学习做到“五有。一是有制度。每周日晚七点校委会组织学习，每周一早六点半班主任会议进行学习，间周一下午召开教研组会议进行学习，每学期召开两次教职工大会进行集体培训。一年来，
13、我校坚持不懈，雷打不动。二是有内容。学校投资两万元订购报刊杂志六十多种，责成专人负责阅览室，为教师理论学习提供方便。投资近2022多元为校领导每人购置一套教育改革开展纲要和辅导读本。三是有活动。202223年高一，高二所有教师参加XX市教育体育局组织的业务理论学习，派出教导处和高三学科骨干到太原参加了全省培训，校长、书记分别参加了市教科研组织的赴华东、东北、东南地区考察学习。四是有专题。分管校领导、中层干部根据各自分工，组织不同类型的教职工围绕“当代教育家的教育理论和教育思想、“先进学校的教学方法和常规管理经验、“提高班主任责任意识、“加强学生自我教育、“校园平安、“提高后勤工作效率和效劳质量
14、六个专题进行培训。五是有心得。学，更重要在悟。学校出台奖励政策，鼓励教职工撰写学习体会。年内有五名教师的学习心得在一中简报上转载，四十多位班主任每人都配有班主任工作手册，每人都撰写了班主任工作体会。孙青春老师撰写的“如何实现班级无 化、樊德军老师撰写的“课堂教学改革雏议，都很有指导工作的意义。通过不断坚持的学习活动，更新了教育观念，促进了党的教育方针的全面贯彻落实，形成了发奋向上，积极进取的工作气氛。 二、学校管理标准化 严细管理对学校来讲非常重要。202223年，我校不断完善管理体系，使学校管理逐渐走向标准化。一是着力抓好德育标准管理，处理好自律与他律的关系。一方面，严格执行班主任考核制度和
15、学生违纪行为处分决定， 加大约束力度，另一方而积极开展“弟子规演讲比赛、感恩教育、平安温馨提示教育、健美操比赛等活动，推行学生一日自我评价表，通过这些活动教育引导学生自觉的遵守各项规章制度，从内心深处产生共鸣，到达主动学习积极进步的目的。二是着力抓好师德师风和班主任工作，处理好育人与育已的关系。继续推行网络化管理，自上而下形成管理链条。进一步完善教职工日常行为考核细那么，要求学生做到的教师首先要做到。实施楼道空档管理和学生分时段下课制度，杜绝踩踏事故发生。特别是结合我县“转变作风年活动要求，大力开展树师德、铸师魂活动，在教师节表彰了一大批爱岗敬业、作风良好的任课教师和班主任。三是着力抓好重点领域管理，处理好标准与创新的关系。公寓楼是学校管理重点，202223年对楼管人员实行了竞争上岗，增加了夜间值班人员，加大了考核检查力度，将违纪学生与班主任考核捆绑，对考核优秀的班主任和公寓楼工作人员给予奖励。新生军训是标准学生行为、培养学生毅力、净化学生心灵的又一项重大活动，202223年新生军训时，我校克服困难和思想顾虑，创造性地成功地举办了五十里远足，向全社会展示了一中学生的风采，使学生受到了一次一生中都会铭记的吃苦耐劳教育。关注每位学生是学校的重要工作，不让每位学生落伍是学校首要责任，针对我校局部学生文化根底差、个性特点明显，我校适时举办了美术、体育特长班，聘请外地教师来校辅导，为学
