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2023年XX县区民主评议党员自查报告新编.docx

上传人:la****1 文档编号:567525 上传时间:2023-04-10 格式:DOCX 页数:4 大小:17.25KB
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资源描述

1、XX县区民主评议党员自查报告 我叫xxx,现年xxx岁,中共党员,xx学历,现任xxxxxx。 3月份,区党支部组织开展了2023年民主评议党员活动,本人认真对照“六个是否做到进行了深刻对照检查。近日,矿组织部通过班前会、职工会等形式组织职工进行了民主测评,通过矿组织部测评反响,区党支部进行约谈,深刻认识到了自身在管理方式上存在一些问题和缺乏。本人进行了深刻反思、深入剖析问题、制定整改措施,主要存在以下几个方面问题和缺乏: 一、在管理方式上存在的问题和缺乏。 1、在职工管理上,作为单位一名常务副区长,在单位职工遵守XX县区各项规章制度管理上,要求比较严,考核的比较多,在考核标准职工违章、考核违

2、反劳动纪律管理上,存在“生硬的问题,致使职工对本人存有抵触情绪。 2、在工作沟通协调上,由于本人性格比较直率,在与单位职工、班工长和管理人员沟通交流工作上看到职工出现机电事故、工作执行力不到位,班工长工作未完成、推诿扯皮,管理人员不担当时,存有不耐烦和发脾气的现象,在和其他班工长沟通交流时“粗放,在沟通方式方法有待进一步加强。 3、在班组管理上,就是以“严字当头,在班组各项制度上、工作安排上制定了严格的管理制度,管理严格,考核严格,致使在管理上存在和职工有“敌对情况,在管理方式方法上还需加强人性化管理和改变自身管理方式。 4、在区队管理上,大局意识有所欠缺,全盘考虑问题还有待于加强。主要表现在

3、,考虑分管班组的工作多,考虑全区整体工作少,在分管副区长工作推到自己分管工作上,存在直言直语,不避讳别人的看法和感受,致使在自己在大局意识是担当精神表达的不够到位。 二、产生管理方式上存在问题的剖析。 1、思想上认识还不够到位。出发点就是全心全意干好本职工作,看到工作干不好工作、出现违章作业、机电事故和执行力不到位等,班组长管理出现问题、生产任务未完成、矿上返款等,管理人员推诿扯皮、工作执行不到位等情况,就有发脾气的现象,对职工进行严格考核,在语言上严厉批评等现象,致使职工、班工长、管理人员对本人工作有看法,有抵触情绪,还需在今后工作中改变标准职工行为的方式。 2、各项管理上需要转变工作方式。

4、在班组管理、区队管理、职工管理上,要求的比较严,考核的比较多,批评的比较多,致使在管理上、考核上存在灵活性不够、多样化不够、教育性不够,致使在区队各项管理上存在方式方法上还需进一步加强。 3、沟通交流上需要转变沟通方式。本人从职工担任副区长,一是认为工作都是职工干的,体会到工人的不容易,工人出现什么错误,严厉批评批评,吵吵就算了,致使职工对自己存在抵触情绪。二是为了机电区的工作做的更好,不让领导批评,不被罚款,在与班工长、管理人员沟通、交流上,看到其他管理人员工作干不好,存在语音的批评,致使自己存在与管理人员沟通交流、协调工作上还需改变方式。 三、整改措施。 1、转变自身思想观念。管理是一门艺

5、术,就看自己怎么运用。在今后工作中,要在思想认识上转变观念,把怎样调动职工工作积极性,怎样标准职工行为,提升分管工作管理水平作为一项重要工作来看待、来抓,把管理和考核的灵活性、多样化、严格化等充分运用到自己的管理方式上,确保在职工管理、班组管理、沟通协调上让同事理解,让同事能够正确认识存在的问题,并帮助加以解决。 2、转变职工管理方式。在日常工作中,对职工存在的违章行为、机电事故、执行力等情况,划分类别,严格对职工违反劳动纪律进行考核。加强对职工的教育,把职工存在的问题讲清、讲明,使职工能够正确认识到自己存在的问题。进一步改进工作方式方法,每月定期深入到井下和下修班组进行调研,经常性的与职工进

6、行谈心,耐心的听取班组职工反映的问题,并及时联系班工长进行限期整改,促进本人和职工的进一步交流,使职工更好的理解到自己的初心,认识到自己的初衷。 3、转变班组管理方式。加大责任追究力度,严明纪律,标准程序,严格事故分析追究制度,对本专业出现的事故,力求责任清楚,罚之有章,同时做好事后跟踪谈心,消除责任人疑虑,使之心悦诚服,从而铲除隐患。加强班组管理,提高班组执行力,深入班组了解班组的具体工作,协调好班组各项工作的有序落实。 4、转变沟通交流方式。在与职工和管理人员沟通中,戒骄戒躁,有耐心的与同事进行交流,把问题讲清楚,把问题说明白,多加强教育,多加强引导。加强与管理人员工作的协调力度,顾全大局,勇于担当,确保机电区各项工作任务的顺利完成。 总之,通过本人的深刻剖析和支部约谈,使我深刻认识到了管理方式方法上存在的问题和缺乏,这即是对我的鞭策,更是帮助我在今后的工作的提高。在今后的工作中,我要按照整改要求,认真加以整改,确保自己思想、工作、管理上有新的提升。 第4页 共4页

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