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2023年xx城市管理工作问题自查报告新编.docx

上传人:sc****y 文档编号:567969 上传时间:2023-04-10 格式:DOCX 页数:22 大小:28.08KB
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资源描述

1、第一篇:城市管理工作问题自查报告 随着我市数字化城管操作平台的不断完善,城市管理工作正逐步向全域xx。数字xx迈进,在日常工作开展中,针对各片区执法大队所辖区域存在的突出问题,在局党组的统一安排,组织下,各片区执法大队分别到数管中心实地观摩,学习,查找问题的根源,在观摩,学习的同时,真正做到发现问题,解决问题。 纵观我大队所辖区域,用地域宽,人流多,分散广,管理难,来形容,一点都不为过,这里,除了对XX县区主干道,如天府中路,天府东路,东南市街,新民东路,朝阳南路等路段进行管理之外,还要辐射,延伸至如外南街,牧丹大道南段,南部新城等城乡接合部,特别是相邻的两个农贸市场,外南街农贸市场和晋林小区

2、农贸市场,在管理上,更是增加了一定的难度和复杂性。 在这次学习,考察的活动中,我大队采取了由大队长牵头,各中队中队长见地实习的方式,通过视频监控器对各中队所辖街,点,面问题的曝光,更进一步的让各中队在日常工作开展中,对存在问题的缺乏之处,能举一反三,立即整改。 下面,对我大队存在问题的区域做个详细的说明。 一;x厂周边区域,商家店铺的占道经营现象比较严重。 二;x街农贸市场,流动摊贩的占道行为突出,同时,有部份座商出现了严重的越门占道。 三;x小区商家的越门占道行为严重。 四;x中路车辆停放不标准。 这就是在这次到数管中心考察,学习中,我大队所辖区域曝光的潜在问题,痛定思痛,为了杜绝此类问题的

3、再次发生,还广阔市民一个清爽,亮丽的XX县区生活环境,我们中队将努力做到以下几点; 一;深入落实,贯彻好网格化管理制度,在管理上,坚持人员和车辆,定点,定位,定岗,对所辖区域做到精细化疏理,严格化管理。 二;不定期组织人员,车辆,对存在问题严重的地点,区域,进行集中整治,在整治中,采取疏,堵相结合的模式,力求做到文明劝导,严格执法。 三;稳固整治成果,建立好错时管理机制,为长效化,常态化管理打下坚实的根底; 按错时管理的方法,对临街的餐馆,小吃店,严格限定他们的营业时间,要求在规定时间内,全部进店面以内经营,同时,不得在店外乱支棚搭架。 四;坚持平时和迎检一个标准,对所辖区域,严管,严控,在实

4、际管理中,真正做到五规,七不乱。 五;完善好停车点位的设置,在具体工作中,那么要求全部进停车栏里停放,做到停放有序,整齐划一。 第二篇:城市管理工作报告 文章标题:城市管理工作报告 尊敬的各位领导、同志们: 今天,我们召开这次会议的任务是,总结2023年度城市管理工作,表彰先进集体和先进个人,部署2023年城市管理工作。下面,我代表局党委和局班子,做城市管理工作报告。 一、2023年城市管理工作根本情况 年初以来,城市综合管理局上下坚持以改善人居环境为目标, 推行精细化、人性化管理,持续开展综合整治,城市管理工作全面加强,人居环境显著改善,为我市创立“省级卫生城市做出了奉献。 (一)城市管理各

5、项工作取得可喜成绩。今年,我们在城市管理各项工作中,重视解决了去年工作中暴露出的诸多突出难题,不但重点工作取得突破,各项常规工作也取得长足进步。 1.关注细节,环卫工作实现历史性跨越。 清扫保洁工作打了一个翻身仗。按照局党委年初提出的环卫工作常态化目标,我们开展大量调查研究,组织召开卫生管理员座谈会,查找并梳理出垃圾源问题,管理真空问题,管理力度不够三大突出问题,有针对性地采取了三项工作措施:一是全面推进了精细化管理改革,首次推行清扫保洁三次验收制度,严格区分清扫与保洁,狠抓具体工作标准的落实,关注并着力解决了一系列细节问题。二是加强了对环卫工作的调度指挥。管局实行每日例会,集中调度,具体安排

6、。管局及环卫局的领导和管理人员全力投入,坚持深入一线,经常巡视,靠前指挥,使具体问题发现率、积存率大幅下降。三是统一协调,全力配合。清掏清运工作主动到位,消灭了越冬积存垃圾。加大综合执法力度,较好地解决散发广告、乱倒垃圾、沿途撒落等突出问题,为清扫保洁提供了有力支持。经过全体环卫战线干部职工的艰苦努力,我市的清扫保洁合格率已由去年的60提高到目前的90以上,清扫保洁范围也开始从主街路向巷道延伸,向社区扩展,越来越多的百姓从中受益。 其它环卫工作再创佳绩。征费工作创历史新高,预计全年收费473万元,三产创收114万元,合计收入587万元,比去年增收80万元。环卫根底设施继续得以改善,新建中转站2

7、2座,增设果皮箱700个,覆盖了所有硬质路面。环卫队伍得到新的锻炼,不但展现了良好的精神面貌,而且切实提高了战斗力。 2.关注难点,综合执法创造多个“第一。 执法大队干部职工在工作任务重,人员力量少,社会压力大的困境面前,发扬不怕苦,能战斗的敬业精神,注意工作策略,讲求工作方法,与市场派出所密切配合,有条不紊地开展专项整治,使多项看似不可能的工作变成了现实,管理难题被逐一破解。第一次全面清理橱窗广告,由于讲究方法,不但清理的速度快,而且没有引起社会太大波动。第一次有力遏制喷涂张贴小广告和散发小广告行为,拘留喷涂野广告人员15人,传唤张贴散发小广告人员50多人次,教育清理占卜算卦人员20多人次,

8、效果相当显著。第一次着手严管机动车沿途撒落和带泥上路行为,街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理乱摆乱放及店外经营行为,西沿河街、建材街的店外经营,尤其是购物中心店外经营这一顽疾被彻底去除。第一次彻底清理中心区的劳务市场,由非牵头部门到主力军,经过屡次反复较量,顶住不断变化的压力,出色地完成了任务。 3.关注热点,市政管理成效显著。 加大了对居民生活影响较大的市政设施维护工作力度。新修23条水泥巷道,铺装71条彩砖巷道,修补上百处破损路面,灌缝6万多延长米,修复更换井具近200套。市政设施管理处还不等不靠,主动协调局属各单位开展义务劳动,粉刷护河设施,节省了市政维护开支。 4.灵活务实,棚改拆

9、迁稳步推进。 棚改办和拆迁办公室认真宣传落实棚户区改造相关政策,主动邀请纪检部门全程监督,注意工作方法,注重发现和解决工作中出现的新矛盾、新问题,在工程启动晚的不利条件下,顺利完成了3.5万平方米的改造任务。实际工作中,我们的干部职工工作主动超前,敢于承担责任,受了不少委曲,为保持稳定和棚改工作顺利完成做出了奉献。 5.务实创新,房产工作取得新进步。 今年是房产工作不断创新的一年。主动实施综合验收,在完善房地产开发制度建设方面走在了全州前列。主动启动处理无籍房工作,受理9万多平方米,完成审批2万多平方米,群众关心的历史遗留问题逐步得到解决;主动提出并着手建立商品房销售网上备案制度,相关准备工作

10、根本就绪,有望明年付诸实施。今年是房产工作稳步推进的一年,各项常规工作进展顺利,商品预售管理进一步加强,工作标准化建设继续完善。我市房产工作得到了州建设局好评,继续保持了全州领先 6.理清思路,物业工作不断加强。加强物业企业的审批和监督管理,注重培育优势企业,在标准物业效劳方面做出具体指导,物业企业总体水平有所提升。改进了物业维修基金收缴工作,实现了收缴工作与房产交易大厅业务的无缝对接,终止了开发商代收代缴物业维修基金的行为。完成了XX县区58栋楼的防 水改造及外墙维修工作。此外,在现有工作根底上,认真查找分析物业工作面临的主要问题,较为清晰地提出了下步工作思路和措施,为物业工作进步做好了准备

11、。 7.防范风险,担保业务成效显著。停办了风险较大的业务工程,加强事前的查验审核,加大对违约贷款的清欠力度。担保工作既保持平稳,又有明显进步。 8.重视组织作风建设,党务工作扎实 开展。我们结合职能抓党建,为圆满完成各项工作任务提供了强有力保证。一是加强基层组织建设,成立市政、拆迁和物业担保3个支部,增强了党组织的凝聚力。二是加强流动党员管理,共解决了9名和组织失去联系的挂靠和退休党员的组织关系。三是组织开展学习培训。请州内专家在基层部门开展业务培训,请部队教官在执法部门开展军训,组织局内有经验的干部进行工作技能培训,实行局党委成员轮流上党课,进行思想作风培训,提高了全员整体素质。四是配强基层

12、单位班子。在纪检等部门的监督下,坚持用人所长,将多名年富力强、表现突出的干部调整到新岗位,很好地发挥了干部工作的杠杆作用,为各项工作增加了推力。 (二)全面落实了人性化管理原那么。今年,我们牢固坚持“以人为本的管理理念,在管理“人性化方面做出了不懈努力。一是管理观念人性化。明确提出管理就是效劳,强调管理只是一种手段,效劳才是目的,切实解决把文明执法与管好城市对立起来的问题。明确要求执法队员执法做到“打不还手,骂不还口,这些都在执法人员和管理人员的工作中得到了全面表达,赢得了社会各界更多的正面评价。二是管理决策人性化。我们把满足多数人的需求做为决策的出发点,在决策中充分吸纳多方的意见和建议,力求

13、决策科学民主。举办城市管理面对面活动,公布热线 ,不定期征求社区意见,把群众想的变成我们做的。诚聘义务监督员,主动接受人大、政协和新闻媒体的监督,使我们的管理工作更多地表达了民意。三是管理手段人性化。贯彻教育为主的人性化管理原那么,努力让管理对象了解法律规定,自觉遵纪守法。以每季度为一管理时段,实行第一次违规不处分。贯彻疏导为主的原那么,在加大专项整治力度的同时,尽量满足群众的合理需求,开辟免费市场,重新开放早市,批设局部流动摊点,适度放开“双休日店外促销活动,设立50多处小广告张贴牌,新上15个公厕指向牌,做到了管而不死,活而不乱。四是管理运行人性化。上调环卫临时工工资,补交环卫职工养老医保

14、资金50万元,减免特殊群体费用近3万元。 各项人性化措施的实行,在很大程度上消减了群众的抵触情绪,越来越多的人开始理解,甚至主动支持城市管理工作,改写了城市管理工作长期受孤立、受指责的历史。 (三)坚决推行了精细化管理改革。在党员领导干部包保社区、城市管理进驻街道的根底上,推行了精细化管理改革,使城市管理工作直接延伸到社区,每天都表达在社区。一是细化管理范围。推行“包片到人责任制,精细确定执法队员和卫生管理员的管理区段,解决了遇事无人管的管理真空问题。二是细化管理内容。以表格和验收单的形式,明确管理事项,量化工作标准,解决了工作内容遗漏和标准评价人为化的问题。三是细化监督考评。制定精细化管理工

15、作考评及应用方法,建立政府监督、部门监督、舆论监督、社会监督“四位一体的监督考评体系,实行每天每人考评,每月汇总。四是细化利益分配。实行考评结果与个人利益挂钩,奖优罚劣,打破大锅饭,解决了干好干坏一个样的问题。 通过精细化管理,广阔干部职工的工作主动性、积极性显著增强,初步形成了标准、高效的城市管理长效机制,也为进一步提高工作水平奠定了根底 回忆2023年的城市管理工作,可以说我们取得了一定的成绩。这些成绩的取得是上级领导有力支持的结果。无论是管理机制变革,公益岗位投放,根底设施维护,还是具体问题的解决,每一点变化和进步都凝聚着领导的关心和支持。这些成绩的取得是团结奋斗、密切合作的结果。在繁重的工作面前,局属各单位做到了工作分工不分家,交叉任务不推拖,不讲条件,只讲奉献,没有杂音,表现出很高的觉悟和强烈的大局意识。这些成绩的取得是全体干部职工,尤其是一线职工,全力以赴、敬业奉献的结果。为了提高城市管理质量,从管局到基层单位,从领导到普通职工,都投入了比去年更多更大的精力。我们许多同志起早贪黑,没有休息日,牺牲了与家人团聚的时间,付出了相当多别人所不知的努力,但大家从不计较个人的得失,表现出令人敬佩的忘我工作精神,这些值得我们所有城市管理战

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