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2023年XX市小微企业发展调研报告新编.docx

上传人:sc****y 文档编号:568616 上传时间:2023-04-10 格式:DOCX 页数:5 大小:18.38KB
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资源描述

1、XX市小微企业开展调研报告 小微企业与县域经济开展的调研报告 xxx作为地方金融机构,始终坚持“一立足三面向的市场定位,立足社区,做城乡居民的理财帮手;面向“三农,做支农的主力军;面向中小企业,做中小企业的知心朋友;面向县域经济,做效劳县域经济的金融支柱。今年2023月12日国务院确定了支持小型微型企业开展的金融、财税政策措施,xxx紧紧抓住有利时机,在围绕改革工作的同时,不断创新经营机制,加大信贷投放,全力为地方经济的开展效劳。截止2023月末,全市xx各项存款余额149亿元,比年初净增34亿元,增幅29.6%;各项贷款余额90.9亿元,比年初净增21.4亿元,土地置换不良贷款6.3亿元,实

2、际贷款净投放27.7亿元,增幅30.6%,存贷款增幅均在全省排名第五位,均比上年前进了两位;全市xx已支持小型微型企业293户,比年初增加39户;贷款余额2023.9亿元,比年初增加4.1亿元。 一、支持小微企业具体措施 (一)完善效劳小型微型企业的组织体系。 支农支小是xxx信贷投放的重点,长期以来,xxx致力于支持“三农和中小微企业开展。 一是加强组织领导。成立以理事长为组长,分管主一是任为副组长,相关部门负责人为成员的支持小型微型企业开展领-1-导小组,负责组织、协调和督导等工作。各单位制订了支持小型微型企业开展的工作方案,进一步细化支持小型微型企业开展的工作举措,把支持小型微型企业开展

3、的各项工作落到实处。二是加强学习引进。组织到襄阳、随州等单位学习,到全国支持中小企业先进典型的包商银行学习,吸取外地和他行支持小型微型企业的先进经验,拓宽了我市xx支持小型微型企业思路。三是加强工作责任。为方便小型微型企业借贷,对小企业贷款实行属地管理,由所辖乡镇网点及XX县区直属经营部负责经营。四是加强队四伍建设。针对小型微型企业群体分散、工作量大的情况,对60名懂信贷业务、财务知识、市场营销的优秀人员充实到小型微型企业信贷效劳岗位,调优客户经理队伍结构。同时,强化信贷培训,采取巡回培训的方式,安排县级业务骨干分期分批到市级信贷部学习,提升信贷人员业务能力。 (二)明确支持小型微型企业的工作

4、目标。 一是明确责任目一是标。今年11至12月拟支持小型微型企业28户,金额1.2亿元,小型微型企业贷款余额比2023月末不会增加。原因是,截至2023月末,实际贷款净投放27.7亿元,占新增存款34亿元的81.5%,加上后期还要置换2.45亿元,所以各项贷款比2023月末均不会增加。二是加大考核力度。把小型微型企业贷款投放“二个不低于二是(增速不低于全部贷款平均增速、增量不低于上年同期)列入年度综合考核内容,对小型微型企业贷款未到达“二个不低于标准的,取消评先资格。同时,每月考核支农支小工作进度,并与县、乡领导班子的“帽子“票子挂钩,调动领导干部抓支农、支小的积极性。 (三)大力培植和拓展小

5、型微型企业优质客户。xx在做好支农效劳的同时,把支持小型微型企业作为信贷业务拓展的主战场。 一是全面进行市场调查。自2023月份,xx组织开展对小型一是微型企业进行全面调查活动,摸清和了解小型微型企业的情况,并要求逐户建立小型微型企业档案,为做好金融效劳打下根底。二是逐户制订培植方案。实行“一户一策、跟踪效劳的策略,二是对符合准入条件的,积极给予信贷支持;暂不符合条件的,加强培植和帮助,逐步开展成为本单位客户。三是有保有压,择优扶三是持。坚持“产业政策主导、量力而行、风险可控的原那么,拓展小型微型企业客户。“二高一资对企业限制准入,大力支持“新、特、成长型小型微型企业,优加强小型微型企业贷款风

6、险防控,严禁恶意逃废债务企业和他行淘汰类企业的准入,确保信贷资源得到合理利用。 (四)创新信贷模式,满足小型微型企业信贷资金需求。 根据小型微型企业信贷需求“短、小、频、急的特点,合理匹配信贷产品,创新信贷模式,在风险可控的前提下适时介入。 一是加大宣传力度。通过电视报刊等媒体宣传、墙体广告宣传、汽车流动宣传等形式,宣传信贷政策,推介信贷品种。全市开通“小型微型企业融资效劳热线为小型微型企业及时提供咨询效劳。二是创新信贷模式。在用足、用好现有信贷产品的根底上,针对小型微型企业资金需求特点,积极创新信贷模式。建立以基金为纽带担保体系,推出了小型微型企业联保贷款等品种,解决小型微型企业抵质难的问题

7、。同时,积极开办应收账款质押、林权质押、股权质押、仓单质押、动产质押、在建工程抵押等贷款业务,全力满足小型微型企业资金需求。 (五)完善小型微型企业客户拓展运行机制。 一是提高办贷效率。公开信贷业务品种、条件和程序等,实行限时效劳,阳光操作。对小型微型企业申请贷款,从客户经理受理到有权部门完成审批必须在规定的时间内办结。全面推行差异化管理,实行分级授权,今年省里将我市贷款权限扩大到单个客户1.4亿元,集团客户2.1亿元,我市也将xx单位贷款权限分别扩大到2022万元、1500万元,其他单位在去年的根底上均扩大了权限,县级对基层单位也适当下放权限,减少审贷时间,切实提高办贷效率,方便企业申办贷款

8、。二是清理金融效劳收费。已组织开展对小型微型企业收费清理,从清理情况看,没有收取小型微型企业贷款财务参谋、咨询、资金管理、评估评级等费用,并且严格执行对小型微型企业各种收费的规定。三是调整产品计价。为扭转三是客户经理抓大轻小的现象,将客户经理绩效考核进行调整,将贷款以投放金额的产品计价方式调整为以户(笔)数和金额相结合的产品计价方式,调动客户经理抓小型微型企业拓展的积极性。 二、几点建议 (一)建立和完善担保体系。小型微型企业大多无有效抵质押资产,因此,建议由地方财政资金为主导,成立专业担保公司,解决小型微型企业抵押担保难的问题。 (二)建立小型微型企业信息互动机制。由地方政府指定一个部门牵头,及时采集和更新小型微型企业相关信息,定期向各金融机构发布,便于金融机构有针对性地开展营销。 (三)相关职能部门减免收费。一是减免小型微型企业贷款-4-抵质押登记收费,解决抵押登记中本钱问题,降低企业贷款本钱。二是落实抵押登记实行限时效劳,切实提高效劳效率。 第5页 共5页

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