1、XX年度党风廉政责任制考核报告 XX年度党风廉政责任制考核报告我们紧密依靠上级党组的正确领导和相关部门的积极指导，坚持以“硬手段抓“软任务，探索将日常定期考核与阶段性集中考核紧密结合，在党风廉政责任制的“内容、指标、方式、奖惩四个方面开展具体考核落实，促进了党风廉政工作由虚变实、由表及里，为xx队伍建设和业务建设稳步开展提供了可靠的政治保障。一、责任内容具体化。按照“谁主管，谁负责和“集体领导与个人分工负责相结合的原那么，将考核形式和内容紧密结合。一明确责任内容。将党风廉政建设责任细化为包括领导干部廉洁自律、建立惩治和预防腐败体系、推进行风建设等9个方面的工作项目，明确了涵盖执法监察、宣传教育
2、、责任追究等24个小项的目标任务，设定了完成时限，明确了主办和协办部门，汇总成为党风廉政建设工作任务责任分解表，在年初就以正式发文的形式与其它工作一起布置，使每个部门明确具体责任要求。二建立实施网络。将党风廉政建设工作任务责任分解表中9个方面的工作项目做为党风廉政建设责任书的主要内容，通过关领导与分管科室负责人、科长与科室成员签订党风廉政建设责任书的形式，将党风廉政工作逐级落实到基层部门和个人，并在各科室设置了兼职廉政监督员，建立了一把手负总责，中层干部负要责，关员个人负实责，廉政监督人员负专责的责任制网络，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有重担的局面。二、管理指标具体化。采取量化考核的方法，
3、认真研究制订具体指标，稳步进行推广实施。一建立考核指标体系。以对科室考核为切入点，制定了科室开展教育情况、廉政制度落实情况、行风建设开展情况、信息报送采用情况、日常报表材料报送情况5个方面的指标体系，在确定各科室80分原始分的根底上，明确了13个扣分因素和5个加分点，以此作为量化考核的标准，在考核中按科室得分情况从高到低进行排序确定等级。二稳妥推进先期试点。为保证量化考核的实施效果，选择xx办事处作为开展党风廉政责任制职责管理工作的先行试点单位，领导和纪检监察特派员屡次到xx办事处对试点工作给予具体指导，xx办事处也主动根据工作实际，专门制定了8个文件，进一步明确了办事处层级领导和关员的党风廉
4、政建设职责，细化了实施方法和考核措施，为在xx推广党风廉政量化考核积累了成功经验。三、考核方式具体化。采用日常定期考核与阶段性集中考核相结合的形式，严密组织管理，注意采取多种方法。一加强组织保障。成立了落实党风廉政建设责任制领导小组，由“一把手任组长，纪检监察特派员具体指导，监查审计室牵头，办公室、人事政工科等部门参加，并设立办公室具体负责责任制落实的组织、协调、考核、督查等工作。二建立三项制度。一是定期考核制度，采取每月定期报送报表，每半年组织一次集中考核，重大任务随时布置随时考核相结合的形式，定期将考核结果上网公布；二是建立定期报告制度，考核领导小组定期将责任制落实情况向党组进行专题报告，
5、供党组决策参考；三是例会制度，领导小组成员定期碰头，通报有关情况，加强内部沟通，组织兼职廉政监督员培训。三采取五种方法。采取“听、看、问、测、查的方法进行考核。“听,主要听取各科室第一责任人的汇报；“看,主要是看各科室的廉政台账情况；“问,主要是通过询问等形式了解党风廉政责任制落实情况；“测,主要是开展党风廉政责任制落实情况的群众测评；“查,主要是在各责任人根据本部门党风廉政责任制落实情况进行自查自评的根底上，由领导小组进行检查。四、奖惩兑现具体化。该关按照“奖勤罚懒，奖优罚劣，奖功罚过，重奖重罚的原那么，奖惩清楚，实现责、权、利的统一。一奖励方面。设立了党风廉政建设达标奖、责任奖、优秀科室奖。根据各科室在考核中的得分情况，排定顺序确定等级，拉开奖金档次，及时予以兑现。二惩罚方面。该关明确了“违反责任书内容和其它廉政规定的、“本部门发生的违法违纪问题或隐瞒不报的等6种必须进行惩罚的情况，并规定了4种依责任大小而进行惩罚的标准。通过对党风廉政责任制落实情况进行公开、公平、公正的考核，初步建立起“一把手负总责，副职领导各司其责，纪检监察组织协调，全体关员积极参与的反腐倡廉长效工作机制。
