1、某校产业处延长的述职报告 一、大学科技园建设 参与完成了国家大学科技园的建设和申报工作。一是组织调研、搜集信息，参与制定我校科技园的总体规划布局；二是与省科技厅、教育厅、济南开发区等有关部门协调，争取政策支持和工作支持；三是按照科技部、教育部的要求组织准备申报材料；四是推进园区建设，进行评估准备工作。这一阶段的工作是非常紧张繁忙的，因为国家有关部门已经确定了家试点单位，我们要挤进去，就必须付出加倍的努力，除去要做大量协调工作，更要有科学合理的规划、实实在在的工作进展、经的起推敲的申报材料，要形成并展示某省大学科技园的鲜明特色。由于时间紧迫，为起草申报材料，连续几周夜以继日地工作，我记得当时材料
2、装订完成时间是在凌晨点。这项工作在各级领导的大力支持下进行的比较圆满成功。 组织进行济南开发区山大科技园区的建设工作。一是完成了产业园区土地出让金交纳和返还手续。二是与入园企业研究协调，制订了园区总体规划。三是协调办理了入园企业开工及水电暖费用减免的有关手续，组织举行了产业园开工奠基仪式。四是协调处理园区建设过程中的大量具体工作。经过三年的积极运作，产业园区建设进展很快，已初具规模。 组织进行产业园中心大楼的建设工作，集团公司、科技园公司、联润公司合作共建中心大楼，从合作协议签定、规划设计报批、场地清理、预算控制等方面作了大量工作，中心大楼建设如期开工。 完成了科技部、教育部组织的对我校科技园
3、动态评估准备工作。主持起草了某省大学科技园-年开展规划和某省大学科技园评估工作汇报，制作了多媒体汇报材料和电视专题片，认真作好评估工作安排。专家组对我校科技园的建设开展工作给予较高的评价。 二、产业标准管理 建立健全管理制度，标准企业管理。在认真调查研究的根底上，结合我校产业开展实际，起草制定了某省大学校办产业管理暂行规定，统一了原三校区产业管理政策，实施了利润目标管理方法。研究出台了集团公司财务管理根本管理制度，结合产业实际制定了校办产业用房管理方法。这些管理制度的实施，使我校科技产业管理步入制度化、标准化轨道。 每年召开产业工作会议，总结交流工作，表彰先进，推广经验，落实年度工作任务和目标
4、。每年都在调查研究的根底上，结合实际与企业主要负责人签定经营目标责任书，落实管理措施，确保学校经营性资产的保值增值。同时，加强了对亏损企业负责人管理考核，听某校产业处延长的述职报告某校产业处延长的述职报告取工作汇报，分析亏损原因，落实整改措施。 按照公司法的要求，标准集团公司决策程序。应该说，随着我校产业改制工作的不断推进，校办企业逐步建立起现代企业制度以后，集团公司对企业的管理将从全资企业管理模式转变为按照公司法对股东的标准要求，代表学校有效地行使相关权利和承担相应义务，确保学校经营性资产的保值增值。换句话说，就是要从过去直接管理企业和企业经理，逐步转变为，建立起鼓励与约束并重的董事、监事派
5、出和管理制度，通过董事监事实现管理企业的目标。集团公司成立以来，先后召开次董事会，但凡涉及产业改革开展的重要事项都按程序提交董事会讨论决策。起草出台了集团公司派出董事监事管理考核暂行方法，标准了董事的派出与考核。目前，正在按照学校部署起草深化产业改革开展实施意见。 三、资产重组与企业改制 参与集团公司组建及资产重组的有关工作。为理顺校办产业管理体制，保证资产重组工作的顺利进行，团结全体同事，冒着酷暑工作，在较短的时间内完成了教育部、省有关部门批文、资产评估、确认及工商注册的有关手续。同时，在资产重组工作中，参与组织进行了土地房产的评估，办理划转手续。集团公司组建后，参与制定了部门设置及岗位职责
6、的制订，建立和完善内部管理制度。 参与完成了康诺制药的组建工作。在康诺公司改制问题上，我们一直没有把他当作单纯的一个企业改制来对待，而是作为我校医药产业的一次有效重组、整合，目标是充分发挥出我校产业在医药这一特殊行业领域的优势，为医药产业的开展打好根底，创造条件。因而，在改制方案的酝酿制定、合作伙伴选择、改制后企业的管理上中，我们与学校领导、相关企业负责人屡次研究。应该说，改制工作比较好地兼顾了学校、企业、职工等多方利益，完成的比较顺利，富有成效。 参与完成了华天电气、学府教育交流的方案论证工作，参与了华天公司增资扩股方案的论证工作，协助企业完成了增资扩股工作。妥善处理了驾驶培训中心税务和标准
7、管理问题，协调处理了南区印刷厂相关问题。 四、认真做好日常管理工作 先后分管人事、办公室、资产等科室的工作，指导科室建立制度、明确职责、开展工作，比较好地完成了资产统计与管理、改制资产评估、资产划转、资产年检工作，完善了集团公司用人制度，协助企业办理社会统筹及劳动用工管理，完成了职称评聘工作。同时，兼任集团公司董事会秘书工作，建立完善了董事会工作制度，完成了董事会会议材料的准备工作，按照现代企业制度的要求标准工作，重要事项及时与董事长、董事汇报沟通，严格按规章制度办事，提高董事会决策的效率。 五、科技园公司的经营管理 截至年月日，科技园公司累计亏损万元。根据工作安排，我兼任科技园公司总经理，在
8、公司董事会领导下，明确了公司职能定位，理清了公司开展思路，确定了公司开展的战略。科技园公司作为山大科技园运作主体，其根本任务是搭建创新创业平台，完善科技园效劳体系，为科技成果的转移转化创造有利环境条件。从一定意义上讲，科技园公司具有非赢利性质。但作为一个企业法人，首先不能亏损，实现企业资产的保值增值，才有能力完成上述任务。扭转公司亏损状况成为公司生存开展的现实任务。月以来，着手健全了公司内部管理制度，加强了公司对外投资股权的管理。在不增加费用的前提下，增加了办公面积，改善了办公条件。根据公司开展需要调整了机构设置，开展了新的经营业务。及时清理了局部长期投资，化解了投资风险，从环保水业收回逾期借款万元。经过个月的运作，扭转了公司亏损局面，今年实现税后净利润万元。回忆过去三年多来的工作，在领导和同志们的关心帮助下，思想上、工作上都有很多收获提高。同时，我也清醒的认识到自身还存在许多缺点和缺乏，如平时理论学习和业务学习都抓的不够，深入企业调查了解情况不够，有的工作做的不够细致等。今后，我将努力发扬成绩、改正缺点、忘我工作，为学校事业开展，为实现一流大学建设目标作出应有的奉献。 年月日 某校产业处延长的述职报告 第6页 共6页
