1、某派出所的调研报告 xx派出所现在民警五人，一名所长，一名副所长，一名退二线副科级侦察员，两名办事员。除一名副科级侦察员59岁，其他四人均在30岁以下。本科学历一人，大专学历三人，高中学历一人。派出所所长为正股级。 根底建设 xx派出所现有办公用房xx平方米，生活辅助用房xx。月新购置普桑警车一辆，另有消防三轮车一辆，公用摩托车两辆。现有车载电台一部，手持台两部，办公 9部。防护装备有：防毒面具两件、反光背心两件，防刺背心两件，防刺手套五件，防弹背心两件，防弹头盔两件，防暴头盔四件，救生衣两件。 目前经费来源主要靠镇财政拔款和罚没款返还。2023年1-2023该所收到镇财政拔款2.1万元，分局
2、罚没款返还2.4万元，总收入4.5万元。.总支出11.45万元，其中联防队工资（1-8月份）1.7万，汽油费2.4万元，修理费0.5万元，电费0.6万元， 费0.5万元，食堂开支1.6万元，招待费0.9万元，建留置室0.3万元，门前水泥地平0.6万元，接改自来水0.2万元，警务公开栏0.6万元，购置一台0.45万元，办公桌椅0.4万元，其他办公用品约0.3万元.归还前任欠款0.4万.全年开支预算为15万元.目前本年度已赤字约8万元.年底之前财政拔款约3万元，（按去年拔款数预算），返还款根本没有，最后两个月开支大约要4万元，全年经费缺口，大约9万元.派出所前任领导欠帐五万多元，加上今年缺口，派出
3、所欠帐将达14万元。 勤务运作机制，包括现行的工作模式，考核机制，鼓励机制等方面。 xx镇共计14村（居）委会，该所将辖区分为五个责任区，一区一警，实行弹性工作制。内局部工明确，所长负责全面工作，副科级侦察员负责后勤和联防队员管理工作，副所长负责外勤、国保、消防工作，两名办事员一人负责外勤兼职交巡警工作，另一人负责内勤、户籍管理工作。坚持原那么所长带班制，周一到周五所长在所内带班，平时四人分成两班，轮流在所值班，处理当日事务，非值班人员，根据所里统一安排或者自主处理手中未结事情。该所根据分局制定的绩效考核方法，制定出了本所民警和联防队员考核方法，同时制定了派出所民警保安队员违规违纪记分方法，与
4、工资奖金直接挂钩，实行每天一考核，一周一评比，一月一奖惩，每天公布一次，奖优罚劣。 派出所建设和开展的制约因素、困难和薄弱环节，包括警力、经费、台帐、执法办案、法律政策等方面 目前派出所工作困难重重，特别是所长，感觉压力特别大。 警力方面。随着社会经济开展，人口流动加快，社会治安日趋复杂，备感警力紧缺，xx派出所虽有五名警力，但一名老同志已近60，只能做些力所能及事情，根本不能参与警务工作。所长每天要忙于开会、应酬、协调关系，很难抽出身子办理具体案件、处理具体事务。一名兼职交巡警，还经常被抽到交巡警大队从事交巡警工作，目前一名副所长又被抽到分局二代证办公室协助工作，平时正常在所里处理警务的仅一
5、两个人，而农村的一些鸡毛蒜皮的报警又不是很快就能脱手的，有时一起小纠纷都能让民警忙好几天，民警每天常常忙得顾不上吃饭，顾不上睡觉。警力的缺乏，必然导致民警工作量加大，长期下来，容易使民警产生厌烦情绪，工作马虎，应付了事，想方设法进机关。目前这种现象还是比较普遍的。 经费方面。经费问题是制约派出所派出所开展的最大问题。上面已详细介绍了派出所的开支情况，通过调查，不是xx派出所一家严重欠帐，在上次派出所长离任审计中，几乎没有一所不欠帐的，这已引起我们局领导的高度重视，但是做为派出所长，这也是没有方法的事情。不可否认，有的欠帐存在一定不合理的因素，但是大局部单位都欠帐，就应该引起我们的反思。现在派出
6、所能收费的工程越来越少，镇财政拔的款也是越来越少，而各项开支却越来越大，这样下去怎么可能不欠帐。本来收取治安联防费是经过物价部门审核批准的，但是派出所却很难收取。最主要的原因就是现在处处高喊软环境，有时派出所到企业检查，他们都不让进，更谈不是能主动交纳联防费了。而且联防费征收没有强制性，不象罚款，不交可以采取强制措施，收取联防费常常就象是在乞讨。象供电所，信用社，邮局，电信局，他们单位也都很有钱，而且在他们的开支工程中也有“治安联防费这一项，但是他们就是不给，说是“没有先例，或者“上级领导没有发话。他们都是公安机关保护重点单位，我们巡逻防范的重点都是围绕他们，按照“谁受益，谁出资的原那么他们也
7、应该交纳一定的联防经费。所以，针对这个问题，我们希望上级领导能和这些部门领导协调好，出台一个正式方案，按照物价部门规定的标准做好联防经费收取筹集工作。关于镇财政拔款，为什么会出现这样的随意性，领导快乐就多拔点，不快乐就少拔点，派出所就象在接受赏钱一样。上级文件明确规定，从一事一议每人20元中提取3元做为治安联防经费，但是镇政府就是不执行， 第二篇：某派出所的调研报告根本情况 xx派出所现在民警五人，一名所长，一名副所长，一名退二线副科级侦察员，两名办事员。除一名副科级侦察员59岁，其他四人均在30岁以下。本科学历一人，大专学历三人，高中学历一人。派出所所长为正股级。 根底建设 xx派出所现有办
8、公用房xx平方米，生活辅助用房xx。月新购置普桑警车一辆，另有消防三轮车一辆，公用 摩托车两辆。现有车载电台一部，手持台两部，办公 9部。防护装备有：防毒面具两件、反光背心两件，防刺背心两件，防刺手套五件，防弹背心两件，防弹头盔两件，防暴头盔四件，救生衣两件。 目前经费来源主要靠镇财政拔款和罚没款返还。2023年1-2023该所收到镇财政拔款2.1万元，分局罚没款返还2.4万元，总收入4.5万元。.总支出11.45万元，其中联防队工资（1-8月份）1.7万，汽油费2.4万元，修理费0.5万元，电费0.6万元， 费0.5万元，食堂开支1.6万元，招待费0.9万元，建留置室0.3万元，门前水泥地平
9、0.6万元，接改自来水0.2万元，警务公开栏0.6万元，购置一台0.45万元，办公桌椅0.4万元，其他办公用品约0.3万元.归还前任欠款0.4万.全年开支预算为15万元.目前本年度已赤字约8万元.年底之前财政拔款约3万元，（按去年拔款数预算），返还款根本没有，最后两个月开支大约要4万元，全年经费缺口，大约9万元.派出所前任领导欠帐五万多元，加上今年缺口，派出所欠帐将达14万元。 勤务运作机制，包括现行的工作模式，考核机制，鼓励机制等方面。 xx镇共计14村（居）委会，该所将辖区分为五个责任区，一区一警，实行弹性工作制。内局部工明确，所长负责全面工作，副科级侦察员负责后勤和联防队员管理工作，副所
10、长负责外勤、国保、消防工作，两名办事员一人负责外勤兼职交巡警工作，另一人负责内勤、户籍管理工作。坚持原那么所长带班制，周一到周五所长在所内带班，平时四人分成两班，轮流在所值班，处理当日事务，非值班人员，根据所里统一安排或者自主处理手中未结事情。该所根据分局制定的绩效考核方法，制定出了本所民警和联防队员考核方法，同时制定了派出所民警保安队员违规违纪记分方法，与工资奖金直接挂钩，实行每天一考核，一周一评比，一月一奖惩，每天公布一次，奖优罚劣。 派出所建设和开展的制约因素、困难和薄弱环节，包括警力、经费、台帐、执法办案、法律政策等方面 目前派出所工作困难重重，特别是所长，感觉压力特别大。 警力方面。
11、随着社会经济开展，人口流动加快，社会治安日趋复杂，备感警力紧缺，xx派出所虽有五名警力，但一名老同志已近60，只能做些力所能及事情，根本不能参与警务工作。所长每天要忙于开会、应酬、协调关系，很难抽出身子办理具体案件、处理具体事务。一名兼职交巡警，还经常被抽到交巡警大队从事交巡警工作，目前一名副所长又被抽到分局二代证办公室协助工作，平时正常在所里处理警务的仅一两个人，而农村的一些鸡毛蒜皮的报警又不是很快就能脱手的，有时一起小纠纷都能让民警忙好几天，民警每天常常忙得顾不上吃饭，顾不上睡觉。警力的缺乏，必然导致民警工作量加大，长期下来，容易使民警产生厌烦情绪，工作马虎，应付了事，想方设法进机关。目前
12、这种现象还是比较普遍的。 经费方面。经费问题是制约派出所派出所开展的最大问题。上面已详细介绍了派出所的开支情况，通过调查，不是xx派出所一家严重欠帐，在上次派出所长离任审计中，几乎没有一所不欠帐的，这已引起我们局领导的高度重视，但是做为派出所长，这也是没有方法的事情。不可否认，有的欠帐存在一定不合理的因素，但是大局部单位都欠帐，就应该引起我们的反思。现在派出所能收费的工程越来越少，镇财政拔的款也是越来越少，而各项开支却越来越大，这样下去怎么可能不欠帐。本来收取治安联防费是经过物价部门审核批准的，但是派出所却很难收取。最主要的原因就是现在处处高喊软环境，有时派出所到企业检查，他们都不让进，更谈不
13、是能主动交纳联防费了。而且联防费征收没有强制性，不象罚款，不交可以采取强制措施，收取联防费常常就象是在乞讨。象供电所，信用社，邮局，电信局，他们单位也都很有钱，而且在他们的开支工程中也有“治安联防费这一项，但是他们就是不给，说是“没有先例，或者“上级领导没有发话。他们都是公安机关保护重点单位，我们巡逻防范的重点都是围绕他们，按照“谁受益，谁出资的原那么他们也应该交纳一定的联防经费。所以，针对这个问题，我们希望上级领导能和这些部门领导协调好，出台一个正式方案，按照物价部门规定的标准做好联防经费收取筹集工作。关于镇财政拔款，为什么会出现这样的随意性，领导快乐就多拔点，不快乐就少拔点，派出所就象在接
14、受赏钱一样。上级文件明确规定，从一事一议每人20元中提取3元做为治安联防经费，但是镇政府就是不执行，谁 也耐何不了。xx镇现在人口3.46万人，按此比例，就应该有2023万多元的联防费专款，如果这2023万元都能到位，派出所的经费就不是大问题。xx派出所在去年危房改造中，老所被卖了20万元，全被镇政府划走，称都将用在派出所建设上，但是派出所搬迁已一年多时间，许多工程半途而废，无人过问。为了工作需要，派出所只好自己做，许多办公设施也只好自己佘 欠，这大大增加了派出所欠帐。经费受制于镇政府，给派出所执法办案，正常运转带来了很大的阻力，如果能让派出所经费公安局统管，镇里一事一议款上交区财政，由区财政
15、直接拔到公安局帐上，派出所只到公安局报帐，这样就省去了许多环节，才能使派出所联防经费得到更好保障。 台帐方面。我们在局长信箱里看到多篇内勤民警的来信，反响内勤的苦和累，在许多访客留言也有类似的留言，内勤累，很大局部是累在台帐上。台帐已成为基层派出所工作中一个沉重的负担，无形中增加了派出所大量的工作量，每次检查之前，每月月底，每年年底，派出所常常是通宵达旦在抄写装订，整改弥补，浪费了大量纸张、时间、金钱。为了能在检查中好看，有时还得在封面、样式上做文章，尽量让检查人员满意。这从工作精神上来看是个好事，但是从实际效果来看就是劳民伤财。从调查来看，许多台帐就是都是临时编，或者临时造假的，里面有大量重
16、复劳动，完全没有必要做。台帐是为了反响工作，便于查询存档即可，我们认为那些没有长期存档价值的材料，没有必要形成文字档案或者台帐，只要输入就行了，现在这么普及，那么多很好的办公软件，我们不去积极使用，却还抱着过去的老观点，用着过去的老方法，采取过去老模式，做些外表文章，花架工程，只是给人一种好看整齐的感觉，其实一点也不实用。我们公安机关是个实战单位，一切应从实际出发，要跟得上时代步伐，大力推进科技强警，努力把有限的警力从大量繁杂的誊抄中解放出来。目前省厅已对五本执法台帐进行了精减，这是一个很好的做法，受到基层一致好评，基层民警特别是内勤民警希望上级能再进行充分调研，进一步删减台帐，减少手抄式台帐，增加电子台帐。 关于执法办案方面。目前受绩效考核
