1、X厂职工代表大会工作报告 严格管理扎实工作迎难而上再创佳绩为全面完成二五年各项任务而努力奋斗xxxxxxxxx职工代表大会工作报告(2023年1月31日)各位代表、 同志们: xxx一届三次职工代表大会,是在全厂员工全面完成2022年生产工作任务,认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是:总结2022年的工作,安排部署2023年 生产工作任务;审议通过2023年绩效考核方案;发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩,为全面完成2023年各项任务而努力奋斗。现在,我代表厂部向大会作工作报告,请审议。二四年工作回忆2022年,我厂在分公司正确领导下,按照分公司2
2、022年工作指导思想和工作思路,围绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务,发动全厂员工转变观念,创新图强,效劳大局,迎难而上,积极抗击“3.18外部重大停电事故,克服了老系统设备老化,新系统“两炉两机由于设计、制造、安装先天缺乏等诸多困难,充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要,并最大限度多发电,减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力,取得了突出成绩。 一、生产经营任务完成情况产品产量全面完成。全年完成蒸汽产量501.8万吨,为年方案的20235,比上年提高86.8万吨;发电量40023.78万kwh,为年方案的121.28,比上年提高6493.78万kwh;转供电量57551万kwh,为年方案的
3、97.4,比上年提高7395万kwh。技术经济指标进一步优化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽,比年方案降低0.54kg/t-汽;水耗0.87t/t-汽,比年方案降低0.53t/t-汽;电耗28.71kwh/t-汽,比年方案降低4.29kwh/t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年方案降低0.2023kg/t-汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好水平。降本增效成绩显著。全年实现蒸汽现金本钱45.35元/t-汽,比年方案45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽,节约总本钱253.5万元;供电现金本钱0.2320234元/kwh,比年方案0.23566元/kwh降低0.0
4、0472元/kwh,节约总本钱271.6万元。全年节约总本钱525.5万元。 二、二四年所做的主要工作 (一)加强了生产管理,实现了生产整体的平安稳定。 1.准确定位,服从效劳于大局。找准自身位置,服从效劳于大局,是我厂生产工作的重要指导思想。一是教育员工,明确xxx在氧化铝生产系统中所处的位置和所承担的责任,用与时俱进、开拓创新的思维,创造性地开展好各项工作,确保氧化铝生产系统供汽、供电的平稳畅通。二是牢固树立全分公司一盘棋的思想,加强联系与协调,随时听取氧化铝厂提出的要求和意见,认真改进工作中的缺乏和差距,争取相互间的理解和支持。每当出现供需矛盾时,坚持从内部找原因,为了分公司整体利益不惜
5、牺牲自己的局部利益。三是强化调度管理职能,坚持上道工序为下道工序效劳,根据氧化铝生产的负荷变化情况及时调整生产运行方式,使为氧化铝生产提供优质热能电能的工作真正落到了实处。 2.针对设备现实状况,特别是9X、2023X炉因设计、制造、安装等方面存在的问题,加强了设备的方案检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项;完成了9X、2023X炉水冷壁防磨改造、9X、2023X炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放、汽机轴封水及凝结水流程的优化、200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8X炉低温段省煤器防磨技
6、术应用等更新改造工作,有效的提高了设备可靠性,确保了全厂设备的有效备用和平安可靠运行,为生产的稳定创造了条件。在11X锅炉尚未建成的情况下,通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的局部改造和挖潜,不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产,并最大限度满足了氧化铝两个高压溶出同时运行对6.4mpa高压蒸汽用汽需求,实现了年初对分公司的承诺。 3.持续开展“小指标劳动竞赛,确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动,强化生产工艺的过程控制,坚持每日每月按时考核,实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比2022年减少2648次,供汽参数更加平稳,供汽质量持续提高,经济技术指标不断改善。 (二)进一步夯实管理根底,狠抓专业管理,有力促进了综合管理水平的提高。iso90002022质量管理体系运行管理,通过方针目标分解的方式,将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中,使质量管理处于有序的控制状态。qc小组通过开展攻克质量问题的专题活动,有效地解决了生产过程中的一些 第4页 共4页